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时间管理培训专题

时间管理专题

本专题汇聚与时间管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及时间管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 战略目标与核心流程的相关性 建立目标与流程关联的逻辑关系 跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系 OKR思维导图的应用-
    开课信息:2020年02月14-15日 | 深圳市
  • 本课程将重点围绕数据探查技术相关命题,引入以国际先进数据治理理念及方法,结合业界的最佳实践及讲师本人的从业经验,基于讲师自身实践、技术、及产品形成了基于数据探查的数据治理咨询和实施方法
    开课信息:2020年02月15-17日 | 深圳市
  • 那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月06-07日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 上海市
  • 课程收获:1. 获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念; 2. 认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系; 3. 掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 青岛市
  • 如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料的库存
    开课信息:2020年04月18-19日 | 深圳市 2020年06月13-14日 | 深圳市 2020年08月14-15日 | 深圳市
  • 树立公文文书沟通理念和正确的写作思维; 正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;
    开课信息:2020年06月26-27日 | 广州市 2020年12月25-26日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 职场时间管理2天张益谦
    提升企业中高层管理者的道术相结合的战略思维及企业文化素养。快速 掌握优秀管理者实用的核心管理技能,整体提升学员的管理能力,树立积极心态,重视时间效用。
  • 如何在工作时间内完成最多的事 如何有效率的乐在工作相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授
  • 课程目标:帮助您跳出日常工作中在时间管理上存在的误区,更娴熟地掌握时间管理技巧,减少时间的浪费,学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。
  • 每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情每一天都稍纵即逝,到头来往往一事无成,该完成的任务却依然没有头绪每一天愁眉苦脸地工作
  • 一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作为什么有的企业成功,有的企业失败究其原因
  • 我们知道,时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间,便什么都不能管理。事业有成的人,成功原因有很多种,但共同之处——时间管理的专家
  • 解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么; 2. 为什么要有目标; 3. 人们为什么不愿意设定目标 4. 目标管理的由来; 5. 目标管理的定义与实质;
  • 在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具
  • 这是许多企业工作者的心声,更是许多基层员工心中的痛!事实上,高绩效、高效能的业务、项目经理、经理人都有一个共同特点,便是他们都是管理时间和应用的高手,而低效率
  • 课程收益: 1. 帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力; 2. 帮助学员建立正确的时间观念,掌握时间管理的技能,从而提升工作的效能与效率;
相关培训资料
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    1.掌握人力资源流动的主要原因 2.能够具体分析影响员工流动的主要因素 3.掌握不同形式的人力资源流动的特点并能预见其产生的影响 4.掌握员工流动流失率的计算 5.了解人力资源流动管理的基础
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    1、职场角色 公司人力资源部培训专员 2、工作任务 公司经理意识到公司的培训工作远远不能满足发展的需要,经常是流行什么培训什么,所以往往培训了没有收到预期效果。因此要求人力资源
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    了解人力资源管理的环境的变革把握21世纪人力资源管理的趋势建立有效的人力资源管理体系社会经济环境变化21世纪是以知识为主宰的全新经济时代经济全球化信息网络化知识更新加速与创新企业内部变革:顾客导向/企
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    (1)整理:整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西,舍弃不需要的东西。整理作为生产现场开始改善的第一步活动,其工作要点有两个: 第一,分类。即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,将现场需要
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    流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。企业活动可以定义为一系列相互关联的“流程”,这些流程
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    “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了,但问题是我不知道被浪费的是哪一半?” 公司管理层迫切期望建立一套可评估的市场推广管理与评估体系以便:实现产品策略、销售策略、推广策略的有效配合与协调,保证市场预
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    标准的目的— ISO 9001:1994 关注符合规范的要求(QA)— ISO 9001:2000 关注实现顾客满意和持续改进(+)CS,CI,管理职责,顾客关系(-)程序文件— ISO 13485:
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    战略管理内涵战略管理要素、层次与体系战略管理过程战略管理的产生与发展战略管理理论的发展演变“战略”一词本是个军事术语,指将帅的智谋,后指军事力量的运用或军事指挥中的活动。不同的学者与经理赋予企业战略以
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