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掌握关键—从时间管理到人生规划

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX75475
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层管理人员

课程简介

一、引言

一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功,有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了,直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸……


二、课程收益 

认识时间管理的重要性,清晰自我时间管理的关键;

掌握科学的时间管理的步骤,重点掌握如何区分事务的轻重缓急;

灵活运用时间管理技巧;

养成高效工作的习惯,有效分配管理时间,重点掌握制定周计划日计划的方法,从而达到提升工作绩效的目地。


三、培训时长及形式:课程时间:1天

培训时长:讲解、录像观摩、小组讨论、现场练习与点评、案例分析等


课程对象:所有员工和经理

四、课程大纲上午

一、什么是时间:

l启示:

银行存款的故事

时间的价值

活在当下

l时间的独特性


二、你的时间帐目表:

时间分配饼图

现状的自我评估


三、时间对管理者的意义:

时间与管理的关系

惠普公司全球副总裁的三个面试问题


四、时间管理的内涵:

l四代时间管理介绍


五、你最重要的事:

l你的要事:

练习

l大石头、小石头


六、高效能地生活在第二象限:

l重要性与紧急性的区别

l时间管理矩阵:

四象限

示例

应偏重哪个象限

偏重其他象限的后果

80/20原则

经验谈


七、自我评估:

你过去一周的时间分配


八、理想的四象限比例分配


九、练习:

杜绝不重要的事

如何判断事情属于哪个象限

人们为什么倾向于第一象限

游戏:感受生理时钟


下午

一、六步骤流程:

l管理方法六标准

l六个总体步骤


二、步骤一:联接使命

l主导价值观

l远景规划

l使命宣言

l范例

l表格


三、步骤二:审视角色

l表格


四、步骤三:确定目标

l长期目标

l职业生涯规划

l年计划、季计划、月计划

l表格


五、步骤四:每周规划

l周计划表:

四个方面的平衡:身体、心智、精神、社会情感

l日计划表:

优先级ABC

人的生理高峰曲线

名企经理的时间管理准则

节约时间的经典建议


六、步骤五:言行一致

l名人论坚持

l任务完成情况的符号标识

事件记录表格

l时间陷阱:

最典型的时间使用误区

应对各种干扰:电话、不速之客、会议、出差、报告、拖延、说不、授权等

性格分析与时间管理:四种类型人


七、步骤六:评估小结

l检测一览表

l总结:

案例分析

回顾

电子化工具

行动计划

讲师介绍

王文昌 老师

美国人力资源管理协会认证培训师

曾任清华大学总裁班特聘专家

王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院,该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验,先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司,曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职,既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。

在惠普公司工作的5年期间,王老师任惠普服务大学校长(中国大陆及香港区,为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导)、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。

王老师为客户提供培训和咨询达12年,拥有多项国际权威的资格认证,实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默,注重授之以渔,善于引导启发学员,并将课堂所学与实际所用密切相连,案例点评深刻、循循善诱,课堂气氛活跃,广受各行业各层级学员的欢迎和好评,培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。

服务过的部分客户:

国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位,数万名管理者和员工。

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