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一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容 四、西方国家企业组织人力资源规 划的变化趋势 五、人力资源规划的基本程序 （一）人力资源规划是根据组织的战略目标科学
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研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过
第一天目标规划定义与课程介绍企业远景, 使命, 价值观企业环境分析制定战略第二天制定企业总目标和任务审定总销售目标制定事业部/职能部门的目标和任务组织结构设计财务预算汇总总结Planning is a
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1、差距是什么： 目标保障率极低，目标保障 %，其中海外只有 %，08年目标亿，目前论证结果保证亿。 本次目标规划论证共参与外1 人，内1 人，团队N 人，其中 合格 人。2、为什么： 人未到位：不合
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企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动 企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡创造一个高效率的工作环
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课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新
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谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？大企业与中小企业在人才招聘的作法上有
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选择何种行业选择行业中的哪一种工作选择所适用的策略，以获得某一特定的工作从数个工作机会中选择其一选择工作地点选择工作的取向选择生涯目标或系列的升迁目标信息因素信息缺乏信息失当或信息错误信息过多缺少决策
核心竞争力是一种整合的能力管理才是核心竞争力企业的价值观念是内驱力事在人为，人是根本这一切，就是现代企业HR的使命与挑战如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？
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总体薪酬与市场平均水平的比例提高15%，公司重点业务骨干人员的总体薪酬水平与相应行业市场平均水平持平，高级人才/重要研发骨干人员的总体薪酬水平超过市场平均水平；确定岗位定级 ？级以上、绩优、到岗时间3
