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勇於開革不適任的部屬 扈端華：沒經歷過炒人魷魚的經驗，不會成為好主管；只敢給人升遷加薪，但卻害怕以公平的態度給予懲罰，那是鄉愿。 外在成長與自我成長 定期檢視職場成績 丁學文：人脈的建立首先要
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誰是你的上游供應商? 我們是否需要尋找與接觸供應商的供應商?他們是從事配銷?製造?或是尋找原料? 誰是你的下游客戶? 他們是從事配銷,製造,或是尋找原料? 你在哪執行配銷,製造,或是尋找原
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目录 第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标,第三部分战略方针第四部分竞争战略
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中国工商银行企业形象规划策略
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课件介绍了培训发展规划的组织，培训发展规划的目标，培训需求评估，培训效果评估，培训内容体系。
戰略定位：成爲中國食品行業品牌消費品的領袖公司，以及海外投資者進入中國食品市場的主要渠道。戰略目標：通過實施有效的消費品品牌戰略，獲得穩定的盈利增長、從而實現股東價值最大化。酒類 — 鞏固品牌的領先地
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海尔品牌发展规划品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效手段，因为消费者总是以接受到的信息（而未必是真实信息）来做消费决定。良好的品牌运营可以使千变万化的消费形态形成趋同的消费导向，有效缩短新产品被接受
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S --- Strength 強項,優勢W--- Weakness 弱項,劣勢O --- Opportunity 機會,機遇T --- Threat 威脅,對手定義：主要是分析組織&個人內部的優勢與劣
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1、高层管理人才和高级技术人才稀缺2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张优势：1、联想良好的品牌优势2、员工忠诚度高、公司凝聚力
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战略规划与战略管理战略计划（strategic planning）战略实施计划（strategy implementation）实施效果评估（performance evaluation）战略管理（s
