年度规划培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 营销战略规划2天￥5600课程内容：组建多个营销团队以团队为单位展开经营同样的产品、同样的团队组建案例背景、团队招募、团队组建规则介绍介绍经营规则及流程。
开课信息：2018年06月08-09日/深圳市
• 职业生涯规划1天￥19801.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查 •对职业忠诚对人力资源管理者的启示 •知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代。
开课信息：2018年06月13-13日/北京市
• 工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战训练2天￥4600根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商
开课信息：2018年08月30-31日/广州市 2018年12月29-30日/深圳市
• 产品市场管理――产品战略与路标规划2天￥2800路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划
开课信息：2018年10月25-26日/深圳市 2018年10月29-30日/上海市 2018年11月01-02日/北京市
• 工业品牌新产品市场规划与推广传播策略中高层管理者3天￥3000学习掌握针对中高层管理者的工业品牌新产品市场规划与推广传播策略，课程主题1：新产品品牌规划与优势提炼。
开课信息：2018年10月12-13日/上海市
• 华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践2天￥12800（1）为支撑新的业务设计需要的关键任务 （2）实现关键任务所需要的相互依赖关系 （3）关键任务的逻辑关系 （4）从战略到年度重点工作 （5）华为及业界优秀实践分享
开课信息：2018年06月08-09日/北京市 2018年09月14-15日/深圳市

• 总裁年度经营目标与策略规划培训师：刘成熙本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性
• 绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地培训师：魏志峰讲师：魏志峰 时间：2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨
• 绩效促进成长—企业年度经营规划制定与落地课程内容 【前言】 新年伊始， 很多企业都在为2012年的年度经营规划而忙碌，而年度经营规划的制定与落地，牵涉公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作与行
• STT年度培训体系规划与实施培训师：廖衍明包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费！培训应该立即产生绩效！ 本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点！ 【背景知识】 国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30%，
• 企业战略规划与年度经营目标设计培训师：王若文企业的管理者必须具有战略规划的超前认识和前詹性高端战略视界，方才能设计和驾御企业的未来。有战略的企业才有未来
• BLM业务战略规划与解码工作坊培训师：樊辉战略规划没有统一的工具方法和不知道该如何组织战略规划与解码过程这两大难题，并制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划
• 结果导向的年度营销计划制订与执行管控培训师：盛斌子年度营销计划年年定，但却年年完不成？营销计划成了“花架子“，成了老板办公桌上的摆设，营销计划为何成了老板的计划呢？原因何在？
• 如何制定营销（经营）规划？培训师：盛斌子通过本培训，可以系统全面的帮助公司掌握营销经营计划的主体，系统回答“市场机会在哪里？公司在哪里？企业去哪里？企业如何去？企业如何保障去？

• 企业培训年度规划和体系的建立大多数本地的公司清楚知道培训是一个发展和保留人才的好方法，但不知道如何操作。 他们要知道培训的效果但不知道如何做培训需求分析和评估。 培训可能不是高级经理工作的首选，尤其是在费用紧缩的时候。 把
• 文档大小：221.58 KB下载/浏览：30/242 次发布时间：2011-10-20
• 企业如何做年度规划用一段概括的、基本的、清晰的话来表达部门存在对于公司的核心价值 部门的宗旨在一段时期内，通常是稳定不变的，以对部门的思想和行为具有相对持久的引导力和驱动力 内容包括所面对的客户、提供的产品和服务（
• 文档大小：198.47 KB下载/浏览：5/443 次发布时间：2011-03-24
• 年度规划的组织结构年度规划的组织结构
• 文档大小：59.26 KB下载/浏览：13/440 次发布时间：2006-12-18
• 联想——如何进行战略和年度规划1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况
• 文档大小：448.03 KB下载/浏览：20/1056 次发布时间：2006-05-23
• 年度行销策略规划1、年度行销策略规划的步骤： 行销目标及策略是年度计划中，最重要的一环，因为企业的策略思考源自客户及市场的变化。企业的各种资源之投入也源自於行销目标 例如：生产部门即依行销计划来规划生产计划
• 文档大小：918.91 KB下载/浏览：2/29 次发布时间：2013-10-14
• 年度经营目标的策略规划与管理1、设定年度目标： 设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思考方式为：
• 文档大小：267.24 KB下载/浏览：9/101 次发布时间：2013-04-29
• 策略管理年度研发策略规划研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过
• 文档大小：131.13 KB下载/浏览：3/46 次发布时间：2010-06-02
• 2010年度营销战略规划目录 第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标,第三部分战略方针第四部分竞争战略
• 文档大小：339.23 KB下载/浏览：13/90 次发布时间：2010-04-30

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• 如何做年度产品规

相关培训师

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• 刘成熙

  擅长领域：企业战略

  姓名：刘成熙 学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA,主讲课程：80和90后员工管理,中高层管理干部管理能力提升训练8天版,部属培育与辅导技巧

• 

• 魏志峰

  擅长领域：企业战略

  国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。 实战型,主讲课程：绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地,如何用绩效管理提升部门业绩,战略性目标绩效管理体系

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• 廖衍明

  擅长领域：人力资源

  廖衍明老师：国内权威培训师与培训管理专家，速赢商学院院长，香,主讲课程：STT企业培训师快速突破专业训练TTT实战加强3天版,STT企业培训师快速突破专业训练TTT实战加强2天版,STT年度培训体系规划与实施

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• 王若文

  擅长领域：人力资源

  2003年深圳首届“十大金领”人物之一； 2004年深圳百,主讲课程：中小企业战略转型与系统变革,企业招募与面试教练,中国式老板用人之道

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