年度规划

专题

本专题汇聚与年度规划相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及年度规划的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 向华为学习： 战略规划与年度经营计划制定2天￥8800各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。
开课信息：2018年11月23-24日/上海市
• 年度营销战略规划（OGSM）_建立稳健高效的业务增长体系2天￥6800第一单元：年度营销战略规划（OGSM）体系，学习目标：掌握年度营销战略规划的三项关键体系，年度营销规划的终极价值：
开课信息：2018年11月23-24日/上海市
• 如何制定企业战略规划实战课程2天￥5800如何辨别企业的优势与劣势?如何判断企业的发展阶段? 企业生命周期理论，产品生命周期理论，企业各阶段的战略增长点
开课信息：2019年04月12-13日/深圳市 2019年06月21-22日/深圳市 2019年11月08-09日/深圳市
• 基于市场进攻计划MAP产品战略与路标规划2天￥5200这是个什么时代有人说这是最好的时代，有的人说这是一个最坏的时代，有人说这是一个传统企业被干掉的时代，有的人说是屌丝
开课信息：2018年12月11-12日/深圳市
• 职业生涯规划1天￥19801.职业生涯设计的缘起，欧洲对全球人力资源动态的调查，对职业忠诚对人力资源管理者的启示，知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代，全人思维与职业生涯规划
开课信息：2018年11月21-21日/北京市 2018年12月19-19日/北京市
• 物流成本控制与物流管理提升技法2天￥3800尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步，但是与发达国家物流业比较，物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本
开课信息：2018年04月21-22日/青岛市 2018年11月24-25日/青岛市

• 课程名称培训讲师
• 绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地魏志峰讲师：魏志峰 时间：2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨
• 总裁年度经营目标与策略规划刘成熙本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性
• 企业战略规划与年度经营目标设计王若文企业的管理者必须具有战略规划的超前认识和前詹性高端战略视界，方才能设计和驾御企业的未来。有战略的企业才有未来
• STT年度培训体系规划与实施廖衍明包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费！培训应该立即产生绩效！ 本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点！【背景知识】 国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30%，
• 绩效促进成长—企业年度经营规划制定与落地课程内容 【前言】新年伊始， 很多企业都在为2012年的年度经营规划而忙碌，而年度经营规划的制定与落地，牵涉公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作与行
• 总裁战略规划执行与运营（2天）刘成熙所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。
• 产品规划和需求分析高级实务严光衡第一部分：产品规划 概述 1．什么是产品战略 2．什么是产品规划 3．什么是产品开发 制定产品战略与规划 1．什么是战略什么是产品战略 2．产品战略的作用 3．
• 激励和留住核心员工—员工职业生涯规划第一单元 请大家思考以下几个问题 1.如何让企业和员工由“双输”变“双赢” 2.企业如何招聘选拔人才 3.企业如何使用人才4.企业如何培育人才 5.企业如何
• 十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求 1. 股权多元化对国有企业战略转型的要求 2. 完善治理结构对国有企业战略转型的要求 3. 国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求 4
• 有效制定年度经营计划—工具、技术、方法本课程让您学习到：年度经营计划的整个操作流程及在执行当中对风险的控制。是一门让您能真正学以致用的课程。特别是在下半年都是许多企业的首选课程。 第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1.

• 年度行销策略规划1、年度行销策略规划的步骤： 行销目标及策略是年度计划中，最重要的一环，因为企业的策略思考源自客户及市场的变化。企业的各种资源之投入也源自於行销目标 例如：生产部门即依行销计划来规划生产计划
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• 年度经营目标的策略规划与管理1、设定年度目标： 设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思考方式为：
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• 策略管理年度研发策略规划研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过
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• 2010年度营销战略规划目录 第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标,第三部分战略方针第四部分竞争战略
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• 亿佳能年度战略规划第一部分 　思考与分析第二部分 战略目标第三部分 战略原则第四部分 竞争战略第五部分 区域市场战略第六部分 组织战略第七部分 从产品到品牌第八部分 营销组合战略第九部分 整合传播策略第十部分 人力资源
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• 集团年度人力资源战略规划人才品牌推广：全年清晰的人才理念推广：一流的人才创造一流的企业；人才品牌知晓率达到　；统一招聘工作的理念：招到最适岗位的一流人才；1、制造吸引空气：文化及品牌吸引用好案例手段，文化不仅内部做，同时注重
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• 集团年度营销规划全案提案模式一：品牌扩张—青岛扩张策略：依托强大的品牌资产，借助政府的支持，低成本扩张，实现地产地销的品牌扩张之路。 模式二：资本扩张——华润扩张策略：凭借雄厚的资金实力，实行强强联合，大规模快速扩张。模式三
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• 皇明年度营销战略规划从上面的战略轮廓（也叫价值曲线）已勾画出一个明确和强有力的战略，并明白无误的突出皇明的战略重点：1、强化渠道管理，提高营销服务，加大终端形象建设，是我们长远战略目标实现的保证。 2、但是要实现整体竞争
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• 培训需求分析与年度培训规划培训和培训需求分析职能定位培训专业人士的角色、定位 培训需求分析与决策8大步骤 在职培训与职业发展规划年度培训规划 培训计划与预算的发表培训需求分析与年度培训规划具有激励、增强受训者学习兴趣的能力具有
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• 某集团年度人力资源规划人才品牌推广：全年清晰的人才理念推广：一流的人才创造一流的企业；人才品牌知晓率达到　；统一招聘工作的理念：招到最适岗位的一流人才；1、沟通员工职业发展的理念：业务创造发展空间，个人计划及能力发展是基础
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相关培训师

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• 魏志峰

  擅长领域：企业战略

  国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。 实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及

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• 刘成熙

  擅长领域：企业战略

  姓名：刘成熙 学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾 经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍

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• 王若文

  擅长领域：人力资源

  2003年深圳首届“十大金领”人物之一； 2004年深圳百名“特区之子”人物之一； 2010华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专

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• 廖衍明

  擅长领域：人力资源

  廖衍明老师：国内权威培训师与培训管理专家，速赢商学院院长，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，首席训练导师，亚组委特聘讲师，

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