年度规划

专题

本专题汇聚与年度规划相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及年度规划的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 物流规划与物流自动化技术应用2天￥4200使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。
开课信息：2019年11月20-21日/上海市
• 流程架构规划及流程治理1天￥30001、什么是流程生命周期管理 2、流程管理的组织设置与运作模式 3、流程Owner的识别和定义 4、流程管理的制度和流程 5、流程建设的考核与激励
开课信息：2019年11月21-21日/上海市
• 战略人力规划与岗位定编：方法与案例1天￥4280何谓战略人力规划(SWP) 业务、组织和用工形态对人力规划的影响，人力总量、结构与编制设计的方法，与定岗定编定员(三定)的不同
开课信息：2019年11月21-21日/上海市
• 战略人力规划与岗位定编1天￥4280人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。
开课信息：2019年11月21-21日/上海市
• 基于市场进攻计划MAP产品战略与路标规划2天￥5980这是个什么时代有人说这是最好的时代，有的人说这是一个最坏的时代，有人说这是一个传统企业被干掉的时代，有的人说是屌丝
开课信息：2019年11月22-23日/深圳市
• 成功的产品经理：用产品发起市场进攻计划 基于MAP的产品战略与路标规划2天￥5980产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?产品经理与相关职能部门之间的关系是什么?如何开展工作?
开课信息：2019年11月22-23日/深圳市

• 课程名称培训讲师
• 绩效促进成长—企业年度经营规划制定与落地课程内容 【前言】新年伊始， 很多企业都在为2012年的年度经营规划而忙碌，而年度经营规划的制定与落地，牵涉公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作与行
• 绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地魏志峰讲师：魏志峰 时间：2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨
• 总裁年度经营目标与策略规划刘成熙本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性
• STT年度培训体系规划与实施廖衍明包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费！培训应该立即产生绩效！ 本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点！【背景知识】 国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30%，
• 企业战略规划与年度经营目标设计王若文企业的管理者必须具有战略规划的超前认识和前詹性高端战略视界，方才能设计和驾御企业的未来。有战略的企业才有未来
• 把战略执行到底 _年度经营计划制订与战略目标分解实务刘洪兵【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划；了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；理解并掌握战略目标分解的维度及原则；掌握战略
• 品牌规划与建设刘杰克刘杰克老师品牌营销培训系列课程 《品牌规划与建设》介绍《品牌规划与建设》培训课程大纲： 第一部分：课前谈 第二部分：品牌建设现状 第三部分：市场分析 1，市场分析 2，目标制定
• 科学规划职业生涯，与企业同发展许文第一部份：职业心态和观念 1、心态浮躁 2、心态不正 3、归罪于外 第二部分：职业生涯规划与公司共同发展 1、职业生涯的模式：案例讨论 2、如何定位职业 3、什么是内职业生涯 4、什么是外职业生涯
• 战略规划与战略解码刘成熙课程目标： 1.了解战略解码的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责 2.掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
• 向华为学习：BLM业务战略规划七步法樊辉企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略

• 年度行销策略规划1、年度行销策略规划的步骤： 行销目标及策略是年度计划中，最重要的一环，因为企业的策略思考源自客户及市场的变化。企业的各种资源之投入也源自於行销目标 例如：生产部门即依行销计划来规划生产计划
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• 年度经营目标的策略规划与管理1、设定年度目标： 设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思考方式为：
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• 策略管理年度研发策略规划研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过
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• 2010年度营销战略规划目录 第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标,第三部分战略方针第四部分竞争战略
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• 亿佳能年度战略规划第一部分 　思考与分析第二部分 战略目标第三部分 战略原则第四部分 竞争战略第五部分 区域市场战略第六部分 组织战略第七部分 从产品到品牌第八部分 营销组合战略第九部分 整合传播策略第十部分 人力资源
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• 集团年度人力资源战略规划人才品牌推广：全年清晰的人才理念推广：一流的人才创造一流的企业；人才品牌知晓率达到　；统一招聘工作的理念：招到最适岗位的一流人才；1、制造吸引空气：文化及品牌吸引用好案例手段，文化不仅内部做，同时注重
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• 集团年度营销规划全案提案模式一：品牌扩张—青岛扩张策略：依托强大的品牌资产，借助政府的支持，低成本扩张，实现地产地销的品牌扩张之路。 模式二：资本扩张——华润扩张策略：凭借雄厚的资金实力，实行强强联合，大规模快速扩张。模式三
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• 皇明年度营销战略规划从上面的战略轮廓（也叫价值曲线）已勾画出一个明确和强有力的战略，并明白无误的突出皇明的战略重点：1、强化渠道管理，提高营销服务，加大终端形象建设，是我们长远战略目标实现的保证。 2、但是要实现整体竞争
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• 培训需求分析与年度培训规划培训和培训需求分析职能定位培训专业人士的角色、定位 培训需求分析与决策8大步骤 在职培训与职业发展规划年度培训规划 培训计划与预算的发表培训需求分析与年度培训规划具有激励、增强受训者学习兴趣的能力具有
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• 某集团年度人力资源规划人才品牌推广：全年清晰的人才理念推广：一流的人才创造一流的企业；人才品牌知晓率达到　；统一招聘工作的理念：招到最适岗位的一流人才；1、沟通员工职业发展的理念：业务创造发展空间，个人计划及能力发展是基础
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相关培训师

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• 魏志峰

  擅长领域：企业战略

  国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。 实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及

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• 刘成熙

  擅长领域：企业战略

  学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾 经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CE

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• 廖衍明

  擅长领域：人力资源

  廖衍明老师：国内权威培训师与培训管理专家，速赢商学院院长，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，首席训练导师，亚组委特聘讲师，

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• 王若文

  擅长领域：人力资源

  2003年深圳首届“十大金领”人物之一； 2004年深圳百名“特区之子”人物之一； 2010华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专

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