企业培训规划实务

1、概念/方向指引

2、培训规划时各个部门职责

3、建立培训体系重要性

4、阶层/职能形式培训体系建立

5、内部讲师培养

6、培训规划原则及拟定步骤

7、培训体系评估

8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析

9、总结

为企业在多变的环境中，始终保持独特的核心竞争力而培训。

为资产的增值而培训。

培训是人力资本投资最重要的核心内容。

企业的竞争力取决于人力资本投资的回报率

培训要服从或服务于企业的整体经营战略，其最终目的是为了实现企业的经营目标。

培训是企业为提高员工的人力资本水平和增加企业人力资本的资产价值，而所做的一种投资。

公司经营发展对人力的需求预测

绩效考核\评价的结果

员工满意度调查结论

优秀\竞争同行企业的领先做法

公司培训效果汇总

一致性

确保教育训练的投入与企业的经营理念、经营战略方向一致，使教育训练真正成为企业经营战略的一个子系统。

重点性

确保企业核心竞争优势、不断提升关键职能部　　门\人员的核心能力和绩效。

持续性

确保教育训练的连贯性，避免“游击战”。