企业内部风险管理体系强化项目全面预算体系培训

1、预算培训目的

2、预算管理现存的问题

3、安达信预算管理的理念

4、预算制定全球最佳实践借鉴

5、全面预算体系介绍

6、下一阶段工作安排

预算编制过程过于耗时、成本太高

预算管理缺乏弹性，对市场变化的反应迟钝

事实上，预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突

预算管理中存在许多非增值性的流程，缺乏效率

预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加

预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制

预算管理缺乏创新意识，如没有随着组织架构的改变而改变

预算管理中存在许多“不正当”的行为

缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改

作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证

人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享

预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视

现有的市场研究手段还需完善，市场研究的成果与结论尚不能完全指导公司年度预算的制定；

在制定预算的过程中，公司内部缺乏纵向和横向的沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差；

缺乏清晰的预算编制流程及标准的预算编制方法，造成各部门在其预算编制的具体过程中操作口径不甚统一；

预算缺乏弹性，缺少必要的反馈调整机制，使预算不能随市场等因素的重大变化而变化；

预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制，削弱了预算应有的强制性与严肃性，从而使公司的战略目标也难以得到很好地实现。

预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式，为企业提供衡量实际业绩的基准点。在遵循公司战略目标的前提下概括了公司的目标及达成目标的可行步骤，科学完善的预算管理对公司的作用至少有以下几个方面：