企业如何选人

组织出现职位空缺

组织增加新的职位

为现有职位做人才贮备

组织绩效与个人绩效

绩效的内涵（指标）

三种不同的绩效

关键绩效指标

工作分析的作用

确定人才规格

选择招聘渠道

慎用测评工具

作出录用决策

人员计划与预测

人员需求预测

工作候选人招募

甄选过程

测试的基本概念

测试的类型

其他甄选技术

内部一致性

外部一致性

人员需求预测

外部候选人供给预测

内部候选人供给预测

可能的雇员流动比率

雇员的质量与性质

与提高产品与服务质量或进入新市场有关的决定

导致生产率提高的技术与管理方面的变化

本部门能够获得的经济资源