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供應商數目的減少 競爭的加劇 較短的產品生命週期 技術的革新 風險的分攤與降低對SCM的定義：在原料供應、生產製造、運輸配送、倉儲存放與產品銷售的環節中，以最有效率的方式將原料轉變成產品交予客
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战略目标 所谓战略目标是企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。 SMART原则 具体性、可衡量性、可实现性、时限性、相关性 发展战略：初期(1—3年)；中期（3—5年）；长期（5
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产品概念：狭义的产品概念是指具有某种物质形状，能够提供某种用途的物品。市场营销观念认为，产品是指人们通过购买行为所获得的需求的满足。产品整体： 产品整体是指提供给市场，能够满足顾客某种需求和欲望的任何
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一、什么是企业文化？ 1．企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在经济高度发达的美国首先提出的，是一种文化与经济结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文
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引言、主管的执行力一、主管的角色错位二、职业化态度塑造三、员工激励技巧20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。为什么管理者执行力会偏弱呢？统计显示8
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企业不同发展阶段HC的主要挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡企业不同发展阶段HC的主要挑战HC 发展大趋势不同发展阶段HC的挑战不同性质企业HC的挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡认识人力
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材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具.製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源.企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源.ERP使用現代化資訊工具如GUI, RDBMS,
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怎样搞清需求？——统一“语言”，掌握有关标准、规范——正规的调研方法，掌握已有资料和新资料——用户代表-系统分析员-部门负责人-业务领导参与1.信息工程的需求分析特点；2.业务分析与业务模型的建立；3
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专题一：企业文化的要素与功能专题二：企业文化的分类与测评专题三：如何建设高绩效企业团队专题四：企业文化与企业家的成长●对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。● 企业文化推广的专职人员。●各级党政
国际企业财务管理的职能 企业财务管理最根本的职能是筹措和运用资金。由于国际企业资金跨国流动，国际企业财务管理职能必然是全球范围内对企业资金筹措和运用进行计划、组织和调控。具体而言，可以分解为五个基本职
