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企业文化培训专题

企业文化专题

本专题汇聚与企业文化相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 如何形成集团合力?如何激发集团活力?集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系?集团文化如何落实到业务单元和分子公司?企业文化如何与战略
    开课信息:2020年11月20-21日 | 广州市
  • 将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。
    开课信息:2020年11月05-06日 | 上海市
  • 企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持匹配?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何持续优化?企业文化如何推
    开课信息:2020年08月28-29日 | 广州市
  • 凭借地理、人文等综合优势,本次由现场考察,互动交流,直观、深层次地了解阿里巴巴并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨。
    开课信息:2020年08月06-08日 | 杭州市
  • 日本产业训练协会授权授课讲师,善于运用扎实的理论基础及丰富的实践经验结合大量的成功案例分享,深入浅出的授课方式能够让学员通俗易懂,立竿见影的效果
    开课信息:2020年07月28-31日 | 深圳市
  • 互联网时代,所有传统企业都受到冲击。每一家集团企业都拥有自己独特的战略资源,或技术,或市场、或供应链等,如何整合这些资源,实现由单一制造商向综合服务商转变,关系着企业未来的生死存亡。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • (1)企业的使命是什么 (2)企业的愿景是什么 (3)过去让企业成功的因素是什么 (4)达成企业使命和愿景的要求是什么
  • 文化管理作为企业管理的最高境界,文化竞争才是企业最高层次的竞争。卓越企业文化的锻造与落地问题,是所有期待持续成功和追求卓越企业的核心问题。
  • 课程背景:执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。
  • 企业文化管理—诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
  • 卓越成长的关键密码—企业成长的真正目的是什么?卓越成长的最大障碍是什么?卓越成长的根本路径在哪里?如何突破企业成长瓶颈?如何实现第二曲线式增长?
  • 融入互联基因,激活人性潜力,成就卓越企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?
  • 课程背景与目的: 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式
  • 企业文化建设的方向与核心要素 1.文化建设的方向 2.核心要素模式 3.建设核心要素模型 4.项目建设基本原则企业组织设计与变革
  • 优秀的企业文化是推动企业又好又快发展的动力资源、活力之本、制胜之策,是企业可持续发展和基业长青的内在动力。一个没有文化的企业等于没有灵魂!
  • 和中国人谈文化,绕不过中国的文化传统。去芜存菁,民族优秀文化正是源头活水,为文化之树提供汩汩养分。
相关培训资料
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    企业文化的概念,源于美国学者对日本经济和企业的考察。 日本在二战的废墟上异军突起,于1968年赶超法、英、西德,成为资本主义世界第二强国。 美国学者在仔细考察后发现,美国和日本企业经营之间比较,有
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    现代企业的成功和业务的日益发展, 越来越多地依赖于每位员工的工作业绩和对企业卓有成效的贡献. 如何使企业每位员工的工作都卓有成效并为企业创造卓越的效益, 已成为所有现代企业成功发展必须解决的重要课题
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    形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续
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    网络时代:企业成长的挑战管理创新:五要素分析架构以企业信息化促进管理创新快速服务;更多的产品选择,更加个性化;不是零碎地得到产品,而是希望得到全面的解决方案(服务)自服务,给客户授权;集成的销售与服务
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    当成功的公司面临环境的巨大改变时,他们经常不能有效地作出反应,不能用新的产品、技术或战略有效地反击竞争者,而只会眼睁睁地看着销售额和利润锐减,他们的优势逐渐消失而他们的股价大跌。管理上的固执导致竞争力
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    课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——
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