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董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业中高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
【系统消化、打散重组，从骨子里建构华为式成长文化，激发出员工和企业的原子能】
华为从1987年6个人筹资21000元创立，到2020年，成长到员工数量19万，全年销售额近9000亿。华为的成长壮大增强了中国企业的信心，成为中国企业学习的标杆，通过学习华为，增强企业的发展动力，促进企业健康成长，是众多优秀企业的一致选择。
“释放出我们10多万员工的能量的背景是什么?就是近20年来，华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼。如同铀原子在中子的轰击下，产生核能量一样，你身上小小的原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大的原子能。”—华为创始人任正非
学习华为首先需要学习华为文化，学习华为文化不能生搬硬套，需要知其然更需要知其所以然，需要系统消化、打散重组，从骨子里建构华为式成长文化，才能激发出员工和企业的原子能，助力企业成长。本课程通过对华为文化的深度剖析和整理，运用我们历经20年沉淀的企业文化操作系统与工具，采用培训+现场操作的方式，带给企业一套切实有效的华为式成长文化建设方案!
【厚积薄发，智慧演绎!】
课程设计和完善历时长达10年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、阿里巴巴、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化建设的各个环节，课程生动，容易掌握。
【至诚服务，超值体验!】
《星火燎原--向华为学习企业文化建设》不仅仅是培训：
资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
培训现场结合课程内容诊断学员企业的企业文化整体状况，规划学员企业的文化建设框架，研讨学员企业的文化管理、传播及落实方案，并给出完善建议。
【课程核心内容】
第一部分持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
华为最大的敌人在哪儿?--企业文化建设的核心密码
企业文化的意义与内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败?
企业文化的四层到位：企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
文化更到位，企业更成长--7C企业文化突破方案总体框架
第二部分华为使命愿景价值观、理念体系、行为体系剖析：华为的核心竞争力从何而来?如何运用核心价值观引领业绩增长?如何运用使命愿景凝聚人心?……
力出一孔，心出一孔--华为企业文化体系的构成与逻辑
华为企业使命、愿景、核心价值观深度剖析
华为企业文化理念体系、行为体系深度剖析
如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化行动化框架
方案实操：学员企业使命愿景价值观、理念体系、行为体系诊断整理
第三部分华为式企业文化管理体系构建——诚意正心，循序渐进：华为价值理念如何融入业务体系?文化培训如何入心入行?文化理念如何转化成员工的自觉行动?……
如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化管理思路与框架
知行合一—华为企业文化措施化思路与实操
各尽本分—华为企业文化职责化思路与实操
正己化人—华为企业文化培训化思路与实操
快马加鞭—华为企业文化激励化思路与实操
提纲挈领—华为企业文化机制化思路与实操
方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第四部分华为式企业文化传播体系构建——耳濡目染，心领神会：华为如何运用文化传播影响员工及社会公众?文化理念如何进入员工的意识和潜意识?……
如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化传播思路与框架
口诵心惟—华为企业文化口号化思路与实操
温故知新—华为企业文化故事化思路与实操
推心置腹—华为企业文化沟通化思路与实操
名正言顺—华为企业文化广告化思路与实操
水滴石穿—华为企业文化重复化思路与实操
方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第五部分华为式企业文化落实体系构建——春风化雨，落地生根：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?文化行动如何长期坚持?如何形成企业信仰?……
如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化落实思路与框架
顺水行舟—华为企业文化氛围化思路与实操
百炼成钢--华为企业文化活动化思路与实操
怡情养性--华为企业文化文艺化思路与实操
心安理得—华为企业文化感觉化思路与实操
心甘情愿—华为企业文化感情化思路与实操
方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
自2001年以来大部分时间和精力均投入到《7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分客户评语】
7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理 ……
