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企业文化落地

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    84317
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX84317
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中高层管理者

课程简介

企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。

1. 学习企业文化落地的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。

2. 学习关于企业文化的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。

3. 学习企业文化如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。


第1讲 企业文化的认知

1. Who is the leader 谁是真正的领导?

2. 企业文化的目的:用一个人的梦想和价值观,点燃一群人的理想和思想;

3. 企业文化的痛点:流于形式;

4. 企业文化的基本框架:核心理念和未来图景;

5. 企业文化的领导角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者

6. 人们对企业文化常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。


第2讲 领导者推动企业文化的4项要求

1. 要素一:“活在未来”

埃隆 马斯克的故事;

如何“活在未来”?

2. 要素二:感召能力

何谓感召力?

如何提高感召力?

3. 要素三:用故事说话

星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;

通过故事影响他人的心智;

如何讲好故事?

4. 要素四:领导者素养

基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;

成为第5级领导者。


第3讲 文化落地的关键任务和行动

1. 核心问题:如何做到“上下同欲”?

2. 五个关键任务

个人愿景和价值观的形成:

团队愿景和价值观的研讨:

公司愿景和价值观草案的形成与确立

公司愿景和价值观的传播与共享

公司愿景和价值观的反馈与变革

3. 五项关键行动

阶段一:告知

阶段二:推销

阶段三:测试

阶段四:商谈

阶段五:共同创造

4. 定义关键任务:重点,往往只有一个


第4讲 文化落地的案例与实践

1. 向阿里学习企业文化落地

阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)

阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)

阿里未来20年的目标(2036)

阿里巴巴新六脉神剑(2020)

2. 企业文化落地六步法

执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

文化道具化、内容可视化:氛围营造

仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日

内容形象化:阿里土话(102句):

案例故事化传播化

思想培训化

3. 华为企业文化落地之借鉴;

华为的管理理念解读;

华为愿景的发展历程;

关于《华为基本法》;

《基本法》是怎样形成和深入人心的?

华为理念落地的“三化”原则;

华为愿景领导的“三到”思维;

华为如何实现文化与制度的“表里如一”。


第5讲 企业文化的应用:驱动团队热情

1. 问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?

2. 愿景领导者就是“意义塑造师”

3. 冲刺动员时

战前动员:认识+实践+强调

战前动员:引经据典+避实就虚

4. 工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观

5. 关键决择时:以愿景和价值观作为行动纲领

6. 团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣

7. 推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变

讲师介绍
蒋小华

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲讲授,浙江工业大学特聘教授;上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

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