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7C企业文化考评、诊断与突破

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    84108
  • 授课老师:周建
  • 课程编号:NX84108
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!

课程简介

(培训时间:1-2天)

----明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈

2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;

2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;

2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……

20年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。


一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系考评、诊断和突破的企业文化突破操作方案,培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,运用我们历经17年沉淀的企业文化操作方法与工具,带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化考评诊断方案!


【厚积薄发,智慧演绎!】

课程设计和完善历时长达13年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。


不仅仅是培训:

每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。

培训现场规划出学员企业的企业文化考评诊断框架。

培训现场研讨学员企业的企业文化考评、诊断、突破方案。

培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况,并给出完善建议。


课程总纲 :

第一部分 发展瓶颈——企业必须面对的六大文化抉择:

成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会成就什么!

虚与实—有无相生,脚踏实地还是更上层楼?

古与今—千年传统,文化旗帜还是精神食粮?

人与神—神在人在,企业的神灵究竟在何处?

上与下—本是同根,为何总是走不到一块去?

父与子—薪火相传,我们为下一代留下什么?

家与国—家国天下,产业报国还是共生共长?

案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论

案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因? 。。。。。。


第二部分 道法自然——企业文化突破的动因与逻辑:

入口决定出路,起点决定终点,性格决定命运。从哪里开始,就会从哪里结束!

突破什么?为什么要突破?

7C企业文化简单论

7C企业文化本质论

7C企业文化平等论

7C企业文化矛盾论

7C企业文化包容论

案例分享:中国足球的致命败因

案例分享:是什么让创维能从容应对危机? 


第三部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:

企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……

7C企业文化考评思路与框架

小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法

望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法

案例分享:海尔、三星企业文化理念体系诊断……

方案实操:学员企业企业文化体系诊断


第四部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:

如何让企业文化与企业同步成长?如何制定文化建设规划?如何打造一个自我优化的文化体系?……

7C企业文化突破思路与框架

返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

无为而治--7C企业文化持续化思路与方法

案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……

方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

讲师介绍
周建

7C企业文化突破方案首席专家,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。

自2001年以来大部分时间和精力均投入到《7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。

拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分客户评语】

7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长

通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长

二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理

课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监

类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长

课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理   ……

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