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董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
(培训时间：1-2天)
----明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长;
2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元;
2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……
20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。
一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系考评、诊断和突破的企业文化突破操作方案，培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经17年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化考评诊断方案!
【厚积薄发，智慧演绎!】
课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。
不仅仅是培训：
每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
培训现场规划出学员企业的企业文化考评诊断框架。
培训现场研讨学员企业的企业文化考评、诊断、突破方案。
培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况，并给出完善建议。
课程总纲：
第一部分发展瓶颈——企业必须面对的六大文化抉择：
成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会成就什么!
虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼?
古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮?
人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处?
上与下—本是同根，为何总是走不到一块去?
父与子—薪火相传，我们为下一代留下什么?
家与国—家国天下，产业报国还是共生共长?
案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因?。。。。。。
第二部分道法自然——企业文化突破的动因与逻辑：
入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束!
突破什么?为什么要突破?
7C企业文化简单论
7C企业文化本质论
7C企业文化平等论
7C企业文化矛盾论
7C企业文化包容论
案例分享：中国足球的致命败因
案例分享：是什么让创维能从容应对危机?
第三部分C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：
企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……
7C企业文化考评思路与框架
小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
案例分享：海尔、三星企业文化理念体系诊断……
方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第四部分C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：
如何让企业文化与企业同步成长?如何制定文化建设规划?如何打造一个自我优化的文化体系?……
7C企业文化突破思路与框架
返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
案例分享：老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
方案实操：学员企业企业文化突破体系规划
7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
自2001年以来大部分时间和精力均投入到《7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分客户评语】
7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理 ……
