本课程是为企业领导、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。
目的:
本课程与如何提升企业安全领导力相辅相成,企业安全文化与员工行为、安全绩效及安全管理体系之间有密不可分的联系。通过系统的学习一流企业安全文化的模型与要素,掌握建设安全文化的方法,从而提升现代企业安全文化。
课程安排:
第1天
上午:(8:30-9:00)
佳保公司及教师介绍
培训注意事项
学员自我介绍
上午:(9:00-12:00)
模块1:安全文化动力学
安全的困惑?
安全第一
物质需求与安全需求
精神需求与安全信念、文化与习惯
摇骰子5000次与赌命
事故与机遇
人之初,性本善
祸福本相依
控制“传染病”
盘根问底
安全的动力学
动力学模型
动力与机制
五项流程
五项系统战略:道、将、法、行、根
模块2:眼观六路
人因失误与可靠性
没有规矩,不成方圆
八面来风,眼观六路
什么是“眼观六路”
观察什么
何谓“六路”
如何使用“眼观六路”行为安全观察卡
观察卡
指南卡
技巧卡
护身卡
“眼观六路”行为安全观察分类
班长观察
同伴观察
自我观察
下午:(14:00-17:00)
实施技巧:
人的第一反应及案例分析
人的位置及案例分析
工具与设备及案例分析
PPE及案例分析
程序与标准及案例分析
场所环境及案例分析
修身养性
建立给予大数据的安全气候预报指标
模块3:企业安全文化
企业安全文化
决策层安全文化建设
管理层安全文化建设
操作层安全文化建设
企业安全文化建设存在的问题和原因
企业安全文化建设中存在的问题
存在问题的原因分析
企业安全文化建设的个性
企业安全文化建设没有做到与时俱进
对企业安全文化存在认识上的偏差
没有将安全管理纳入企业安全文化建设的范畴
国际先进经验分享与交流
第2天
上午:(9:00-12:00)
企业安全文化三要素
领导承诺与行为
核心机制与过程
员工参与
领导承诺内容
企业安全理念
企业方针
改进管理体系
制定措施,消除作业场所中的危害
如实报告
制定并保存文件
绩效评估
企业安全文化建设模型
核心要素
使命
适应性
参与性
一致性
下午:(14:00-17:00)
加强企业安全文化建设的方法与途径
企业安全文化建设应科学系统规范
坚持“以人为本”以理念灌输为先导
注重技术装备的投入
企业安全文化建设流程
导入阶段
规划阶段
实施阶段
测评阶段
企业安全文化建设内容与成果
讨论与总结
徐伟东-总裁、首席咨询师
研究方向:企业安全管理、事故调查与根源分析、行为安全管理、事故管理系统、风险管理、道路安全。
个人简介:安全工程博士生,环境科学工科硕士,高级工程师。
项目经验:20 多年的中海石油、BP、中外合资企业专业健康环保管理及政府行政管理经历;熟悉国内外安全法律法规标准;跨国公司中外交流合作背景、项目管理开发、ISO 14001 环境管理体系、OHSAS 18001 职业健康安全管理体系开发经验。