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中外合资企业、渴望学习高效管理新方法的国有企业、股份制上市公司、有一定规模的民营企业总经理和中层部门经理
【课程纲要】
第一部分支持企业战略实现的高绩效团队与企业发展的关系
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4. 高绩效团队素质特征应用篇之二：火炉原理在实践管理中的应用
案例---不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点
第二部分 高绩效团队的识别与核心素质特征
1. 普通团队与高绩效团队的区别
2. 普通团队向高绩效团队转化中影响因素分析与对策手段
3. 核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应）
4. 高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用
5. 实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理
6. 团队内外冲突与例外管理
第三部分 实现高绩效团队有效运作的四项规则与方法工具
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第四部分团队成员如何实现职业化
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F案例分享：某大型企业团队规则与职业化标准建立案例分享
赵磊
资深人力资源顾问/高级培训师，中国人力资源协会理事。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：航天东方红卫星有限公司、中国空间技术研究院、神华集团国华电力研究院、中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、青岛投资开发公司、北方工业集团、中国工程与农业进出口总公司、北京朝阳公园、北京谷泉会议中心、山东聊建集团有限公司、石家庄汇融银行、潍坊第二纺织印染公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
【授课风格】
赵磊老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
