管理素质综合提升_团队建设与执行力实战沙盘

公司高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。

学员总数以20-40人为宜。

课程教学大纲

一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、演练一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

四、经营计划的制定与执行

1、企业经营目标的制定与发展战略的形成

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、市场计划、生产计划和财务计划的制定

4、通过目标分解、资源配置优化让计划高效落地执行

5、通过阶段性经营成果的分析总结，不断发现提高计划和执行能力

五、团队运筹管理

1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全

2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

8、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径

课程目标和收益

提升系统思维和企业全局观

打破部门墙，深刻理解本部门工作与企业全局的关系

强化训练与其他部门的沟通、协作意识和能力

学习经营目标的制定和经营计划的编制

计划的高效执行

掌握经营分析技能，发现经营管理中的问题，通过挖掘原因找到正确的解决方法