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管理素质综合提升_团队建设与执行力实战沙盘

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    79594
  • 授课老师:汪韦伯
  • 课程编号:NX79594
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

公司高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管或关键员工。

学员总数以20-40人为宜。

课程简介

课程教学大纲

一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

5、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、演练一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

四、经营计划的制定与执行

1、企业经营目标的制定与发展战略的形成

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、市场计划、生产计划和财务计划的制定

4、通过目标分解、资源配置优化让计划高效落地执行

5、通过阶段性经营成果的分析总结,不断发现提高计划和执行能力

五、团队运筹管理

1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营中利用经营预算,保证财务安全

2、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

8、在模拟经营过程中,探索团队效率改进的路径


课程目标和收益

提升系统思维和企业全局观

打破部门墙,深刻理解本部门工作与企业全局的关系

强化训练与其他部门的沟通、协作意识和能力

学习经营目标的制定和经营计划的编制

计划的高效执行

掌握经营分析技能,发现经营管理中的问题,通过挖掘原因找到正确的解决方法

讲师介绍
汪韦伯

【汪韦伯】(Wong Wilber)

高级沙盘模拟培训师

SLOAN沙盘系列课程开发者

资深竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学财务管理总裁班特聘讲师

上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

清华—麻省理工 国际工商管理硕士

【人物简介】

汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,研究领域包括企业经营管理沙盘模拟和竞争情报分析。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获,在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】

清华大学-麻省理工学院 国际工商管理硕士(Tasinghua-MIT IMBA)

【职业履历】

斯隆系列沙盘课程首席开发专家

上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

清华管理咨询协会管理咨询顾问

UTC OTIS中奥集团销售部经理

【授课风格】

轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。

【课程特点】

1,汪老师的课程具有自己的研发能力。

2,独家拥有最先进的沙盘课程管理数据分析软件

3,课堂讲授深刻、透彻,逻辑严密。

4,具有全英文授课背景能力。

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