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绩效管理沙盘模拟培训课程

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:汪韦伯
  • 课程编号:NX79592
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

人力资源总监、人力资源经理和各级人力资源管理人员

企业其他中高级管理人员

企业董事会成员、高管及其他高级管理人员

学员总数以30-42人为宜。

课程简介

课程教学大纲

一、 绩效管理必备财务

财务报表解读与业务分析

财务指标与非财务指标的作用

企业价值评价指标


二、 销售管理和生产管理关键绩效指标设计

关键绩效指标设计

岗位胜任度模型

销售管理关键指标设计与分析

生产管理关键指标设计与分析


三、 绩效管理解析

绩效管理目标和层次

KPI指标、权重与层次分析法

强制分布

绩效管理(变革)成功秘笈

阿米巴启示(经济法则与社会法则的平衡)


四、团队合作与跨部门沟通

全局观与跨部门协调

跨部门协作意识培养


五、量化分析示例

讲师介绍
汪韦伯

【汪韦伯】(Wong Wilber)

高级沙盘模拟培训师

SLOAN沙盘系列课程开发者

资深竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学财务管理总裁班特聘讲师

上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

清华—麻省理工 国际工商管理硕士

【人物简介】

汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,研究领域包括企业经营管理沙盘模拟和竞争情报分析。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获,在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】

清华大学-麻省理工学院 国际工商管理硕士(Tasinghua-MIT IMBA)

【职业履历】

斯隆系列沙盘课程首席开发专家

上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

清华管理咨询协会管理咨询顾问

UTC OTIS中奥集团销售部经理

【授课风格】

轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。

【课程特点】

1,汪老师的课程具有自己的研发能力。

2,独家拥有最先进的沙盘课程管理数据分析软件

3,课堂讲授深刻、透彻,逻辑严密。

4,具有全英文授课背景能力。

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