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绩效薪酬专题

本专题汇聚与绩效薪酬相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效薪酬的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
    开课信息:2021年05月14-16日 | 广州市 2021年05月21-23日 | 上海市 2021年06月18-20日 | 北京市
  • 本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。
    开课信息:2021年03月22-23日 | 上海市 2021年04月22-23日 | 上海市 2021年05月20-21日 | 上海市
  • 薪酬的带宽设计不合理,要么薪酬体系很快被突破,要么有些岗位的人无法引进,如何设计合理的带宽?另外,固定薪酬浮动薪酬是一个什么样的比例合理?
    开课信息:2021年05月20-20日 | 广州市 2021年06月20-20日 | 北京市 2021年07月18-18日 | 深圳市
  • 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
    开课信息:2021年05月13-14日 | 上海市 2021年06月03-04日 | 深圳市 2021年07月22-23日 | 北京市
  • 课程收益:1.掌握准确分析企业战略的方法; 2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断; 3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟; 4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
    开课信息:2021年03月04-05日 | 上海市 2021年06月17-18日 | 上海市 2021年09月10-11日 | 上海市
  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2021年04月23-24日 | 广州市 2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年12月24-25日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 第一讲:薪酬管理认知 一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决 二、如何提高人力资源效率 三、薪酬管理的内容 1、薪酬政策的选择
  • 课程背景: 很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢”,“绩效考核谈了很久,
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲: 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
  • 【课程大纲】 一、绩效管理基本理念 1.绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用 2.国内企业绩效管理中存在的典型问题 3.目标绩效管理概念、表现形式及流派 4.绩效管理模式组合 案例分享
  • 第一讲:绩效薪酬管理认知 一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决 二、如何提高人力资源效率 三、部分企业绩效考核的现状 四、绩效管理循环
  • 了解绩效管理的理念与实践,掌握绩效考核的实用工具与方法; 了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目
  • 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • 一个优秀的一线销售提拔为销售主管后,在市场激励竞争环境下,面临着带领团队完成公司目标的巨大挑战;如何快速转变思维,成为优秀的团队管理者?如何在短时间内提升自己的领导力?
  • l对绩效管理观念有正确的理解,避免运作中的误区 l学习并掌握绩效考核体系设计及实施的关键技术及原则 l学习并掌握绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效反馈运用
  • 第一部分 岗位分析一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计
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    知其然,并知其所以然。 高屋建瓴,融会贯通, 以不变应万变。 理念高远清晰,实施简洁有效。 企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修管理:建立规范化的运营机制,吸引并保
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    大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定
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    12.1 行為的激勵 學習「激勵」的動機為何? 12.2 基本需求觀點的員工動機理論 什麼樣的需求才能激勵員工? 12.3 過程觀點的員工動機理論 給與員工優渥的獎酬
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    介绍新绩效考核办法 如何实施绩效考核 第一阶段 设定工作目标 第二阶段 日常绩效管理 第三阶段 绩效考核评估 结束 第一章 总则—目的/适用范围/考核原则 第二章 绩效考核层级/周期
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    通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制,从这个意义上讲,那就不光是设定目标,而是要使整个组织把各种资源调动起来,围绕目标往前走,这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离,通过工作追踪
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    新构建的薪酬体系主要采取等级制的薪酬机制,在充分考虑历史因素和现状的条件下,使员工的收入更趋于公平合理。 在对工作价值进行评估的时候,采用了海氏四因素分析的方法,科学客观地对每一个工作进行了合理的定位
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    本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效考核体系,达到以下目的:反映公司战略方向,指引奋斗方向,层层落实推进公司战略实现,促进公司整体业绩提升使绩效考核成为管理者的有效管理手段,改进和提高管理人员的管
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    变异是万事的通则品质管理=了解及管控品质变异了解品质的变异分布了解品质变异是否超出规格范围机遇的:管理的责任 (系统内)非机遇的:执行的责任 (特殊的)了解制程是否在稳定状态(在统计管制范围内)帮助查
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    1、拟定工作方案。 (1)明确工作目标:明确工作目标是“四定”工作的前提和基础,“四定”工作所有的步骤和动作都应紧紧围绕“四定”的工作目标来进行。 (2)制定工作计划: 应围绕“四定”工作的目标来制定
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    一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在
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