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绩效薪酬专题

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  • 了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。
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  • 培训收益:全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。
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  • 薪酬激励模式的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个企业经常性思考的问题。
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  • 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
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  • 课程大纲:绩效管理基础 中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归 绩效管理六步法 绩效考核与激励体系 一、绩效评估的基本方法 食草与食肉:强迫分
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