公开课
您的位置:首页 > 培训专题
薪酬设计培训专题

薪酬设计

专题
本专题汇聚与薪酬设计相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及薪酬设计的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 薪酬体系设计与管理2天3800薪酬设计的成本管理,绩效结果的科学应用模型,长工资的两个刚性理论,绩效矩阵应用解读,薪酬的激励配方
  • 开课信息:2019年11月01-02日/杭州市
  • 薪酬体系设计实务1天3500​培训收益:全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。
  • 开课信息:2019年11月14-14日/北京市
  • 薪酬激励体系设计_培训式咨询特训营3天11800太多的HR说,我们听过很多薪酬设计课程,可是学习结束之后到底如何才能在企业内部落地实施?依然还有太多的不清晰和不敢轻试。
  • 开课信息:2019年11月14-16日/上海市
  • 薪酬激励体系设计特训营3天11800分享薪酬管理框架及发展趋势,学习全面薪酬回报模型,了解人才细分与差异化管理理念,熟悉薪酬体系的步骤和流程
  • 开课信息:2019年11月14-16日/上海市
  • 薪酬设计与绩效考核2天3980阐述现代企业绩效管理理念; 表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;
  • 开课信息:2019年11月21-22日/上海市 2019年12月19-20日/上海市
  • 薪酬体系设计方案班2天1晚_手把手教你搭体系2天4980掌握薪酬管理诊断四个维度; 掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽; 掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
  • 开课信息:2019年10月31-01日/上海市 2019年12月05-06日/深圳市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 企业薪酬设计七步法薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异岗
  • 岗位评估与薪酬设计培训内容赵磊课程内容: 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
  • 绩效管理与薪酬设计培训大纲课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲: 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
  • 绩效管理与薪酬设计实务课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • 全面薪酬设计培训与管理王小刚课程内容大纲 案例:一个激励的故事 第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架 【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗 一 薪酬的概念 案例:公司核心员工流失的成本有多大 二 全面薪酬框
  • 企业薪酬设计方法与工具第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴:企业管理核心是什么 1. 薪酬福利在企业战略执行中的作用 2. 薪酬管理变革的巨大挑战 3. 薪酬体系设计七步法第二部分 第一步:薪酬变革前
  • 全面薪酬体系设计实操班课程大纲】 第一天上午 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬的竞争性问题 二、薪酬设计的基本原则 1、对外具有竞争性
  • 全面薪酬体系设计与规划赵磊薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义; 2、薪酬包括的内容; 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用; 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系; 5、福利体系的构成
  • 薪酬福利方案设计的税务筹划高圣皓个人所得税是企业发放员工薪酬必须代扣代缴的重要税种,由于对个人税收政策理解的偏差,经常出现公司加工资发福利,但员工反而多交税款
  • 4P薪酬体系设计培训背景: “吸引靠薪酬,保留靠发展”已成为企业HR的共识。然而 如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系呢 如何系统思考、逻辑严密、以“牵一发、动全身” 如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛

相关培训资料

  • 薪酬制度设计原则及思路市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能,能够担任多种角色,不但能够更多地了解工作流程,而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制 有效促进组织目标的
  • 文档大小:47.00 KB
  • 薪酬体系设计的基本原理和方法薪酬体系如何提高企业的竞争力 (1)通过有效的改进和提高成本效率和竞争力 (2)通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力 (3)通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力 (4)通过多
  • 文档大小:16.34 KB
  • 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论 薪酬制度设计的目标: --劳有所获,多劳多得; --保证企业
  • 文档大小:157.21 KB
  • 人力资源管理培训薪酬体系设计工资概念 工资管理的目的 工资管理的六大原则 影响工资的因素 工资管理的基本流程 不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结
  • 文档大小:371.92 KB
  • 企业战略与薪酬体系设计不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1.绩
  • 文档大小:122.07 KB
  • 宽带薪酬体系的设计流程根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标,也是企业薪酬管理体系的根
  • 文档大小:4.94 KB
  • 如何设计和建立合理的薪酬方案2.1薪酬含义的界定 为了更好地建立起科学合理的薪酬体系,首先必须要正确理解薪酬的含义以及相关的基本概念。正确考察和定义所讨论的薪酬的范围,避免由于对薪酬理解的狭隘性,而导致本可以成为激励因素的薪酬
  • 文档大小:113.88 KB
  • 薪酬制度与体系设计组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估 简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图 制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广
  • 文档大小:150.67 KB
  • 薪酬激励方案设计对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么? What:我们支付什么?付酬的因素是什么?
  • 文档大小:514.53 KB
  • 薪酬福利设计与管理薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖金。偏重指货币因素。 酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币因素。 薪
  • 文档大小:21.10 KB

相关培训师

  • 赵磊
  • 赵磊

    擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,,并曾多年服务于某著名咨询公司,在人力资源战略管理尤

  • 王小刚
  • 王小刚

    擅长领域:企业战略

    王小刚先生:传统文化与企业管理专家。融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。拥有15年的企业实战经验,2009年后=从事管理咨询工作。他的专

  • 高圣皓
  • 高圣皓

    擅长领域:财税管理

    高圣皓老师 上海财经大学MBA 中国注册会计师 中国注册理理财规划师 中国注册税务师 上海财经大学特聘讲师 中山大学、华中理

  • 安岷培训师
  • 安岷

    擅长领域:生产管理

    讲师简介:安岷 著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验 中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师