您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
薪酬设计培训专题

薪酬设计专题

本专题汇聚与薪酬设计相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及薪酬设计的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计,从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手,重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法
    开课信息:2020年11月21-22日 | 深圳市
  • 由于新产品诞生周期越来越短,前期产量不足以支撑传统质量手法所需要的数据量,如何将质量工具升级为风险预计工具?此外新品质量和项目成本如何协调?
    开课信息:2020年12月25-26日 | 广州市
  • 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。
    开课信息:2020年11月20-21日 | 上海市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 本课程注重实战和参与,注重氛围,不是枯燥乏味的理论课程,但是信息量和技术方法含量大,有丰富的相关资料和案例,课程的内容采用主线加扩展的方式,除教材内容外,有开放性的模块架构,在课程进行中
    开课信息:2020年12月18-19日 | 深圳市
  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2020年12月11-12日 | 广州市
  • 根据客户提供及经典案例,介绍塑胶(料)件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括结构设计、传动设计及综合分析等。
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市 2020年12月11-12日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异岗
  • 课程内容: 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲: 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
  • 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • 工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战
  • 课程大纲】 第一天上午 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬的竞争性问题 二、薪酬设计的基本原则 1、对外具有竞争性
  • 第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
  • 薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义; 2、薪酬包括的内容; 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用; 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系; 5、福利体系的构成
  • 个人所得税是企业发放员工薪酬必须代扣代缴的重要税种,由于对个人税收政策理解的偏差,经常出现公司加工资发福利,但员工反而多交税款
  • 企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:110.19 KB
    一系列相互依赖的组织,他们致力于促使一种产品或服务能够被使用或被消费的过程 渠道不仅仅只是一种产品的流通渠道,还应是另一条“产品线”——提供一系列附加服务,即“服务产出”: 批量拆分
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:281.83 KB
    一会计控制系统的有关概念 会计控制 、会计控制系统设计 page 309 意义 有助于开展目标管理和推行计划管理 有助于强化企业的指挥系统 有助于发
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:54.48 KB
    良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。 薪酬改革的目标是:人员精(最好的人才在公司)、薪酬优(同行业 中薪酬最好)、成本降(
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:62.33 KB
    ?正确及时反映生产费用,厉行节约 ?正确计算产品实际总成本和单位成本,揭示其构成内容 ?划清各种费用界限,控制成本开支,提供降低成本的途径 ?正确反映在产品增减变动和结存情况,保护财产安全完整,
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:514.53 KB
    对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么? What:我们支付什么?付酬的因素是什么?
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:68.86 KB
    1、如何全面认识薪酬 2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:230.83 KB
    §9.1 基本概念§9.2 基本方法(极差分析法)§9.3 正交试验原理解析概念 所谓正交试验法就是以人们的实践经验为基础利用规格化的表———正交表,科学地安排试验和分析试验数据的方法。它帮助人们只进
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:86.79 KB
    任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作
  • 上传者:lcyken 文档大小:139.68 KB
    培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员
  • 上传者:lcyken 文档大小:160.41 KB
    任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作
相关培训师
  • 赵磊

    赵磊

    擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 陈勇

    陈勇

    擅长领域:人力资源

    陈勇老师,实战派企业成长管理专家。曾在全

  • 高圣皓

    高圣皓

    擅长领域:财税管理

    高圣皓老师 上海财经大学MBA

  • 史为建

    史为建

    擅长领域:人力资源

    1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创

  • 马诗敏

    马诗敏

    擅长领域:个人技能

    武汉理工大学硕士研究生 中山大学MBA

  • 朱喻

    朱喻

    擅长领域:企业战略

    朱喻(zhuyer),男,1968年生。

  • 丁守海

    丁守海

    擅长领域:企业战略

    丁守海教授

  • 闫夫军

    闫夫军

    擅长领域:品牌管理

    企业变革管理专家。企业 FS-PTP 管