您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
薪酬设计培训专题

薪酬设计专题

本专题汇聚与薪酬设计相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及薪酬设计的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 培训收益: 1. 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法; 2. 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程; 3. 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;
    开课信息:2020年05月13-13日 | 上海市 2020年06月10-10日 | 北京市 2020年07月22-22日 | 深圳市
  • 由于新产品诞生周期越来越短,前期产量不足以支撑传统质量手法所需要的数据量,如何将质量工具升级为风险预计工具?此外新品质量和项目成本如何协调?
    开课信息:2020年12月25-26日 | 广州市
  • 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。
    开课信息:2020年05月22-23日 | 上海市 2020年10月23-24日 | 上海市 2020年11月20-21日 | 上海市
  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2020年04月10-11日 | 广州市 2020年08月14-15日 | 深圳市 2020年12月11-12日 | 广州市
  • 股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。
    开课信息:2020年05月28-29日 | 深圳市 2020年06月11-12日 | 北京市 2020年07月09-10日 | 上海市
  • 本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点,助力采购人士取得更优的成果
    开课信息:2020年06月11-12日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异岗
  • 课程内容: 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲: 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
  • 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • 薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义; 2、薪酬包括的内容; 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用; 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系; 5、福利体系的构成
  • 课程大纲】 第一天上午 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬的竞争性问题 二、薪酬设计的基本原则 1、对外具有竞争性
  • 第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
  • 【课程大纲】 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬设计的基本原则 1) 对外具有竞争力 2) 对内具有公平性 4、高管薪酬设计的
  • 企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
  • 工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:299.80 KB
    员工薪酬的影响因素 员工薪酬设计的原则 员工薪酬设计的流程 工资分级 工资结构线的定位及运用 内部因素 1)企业的发展阶段 2)企业的支付能力组织的支付能力 3)员工的相对价值员工自身
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:29.60 KB
    战略是组织形成与发展的指引和方向。 组织是实施战略的载体;组织的产生是为了解决效率问题。 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障 制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题 文化整合是
  • 上传者:nutri_one 文档大小:6.18 KB
    1、没有规律的出口活动2、通过独立的代表(代理人)出口3、建立一家或若干家销售子公司4、在国外投资生产设备产品——直接延伸、产品适应、产品创新、促销——传播适应、双重适应价格——全球统一价、各国市场定
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:443.75 KB
    企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统,这些经济活动可以由自己完成,也可以借用市场力量完成,两者皆有成本!如果前者大于后者,企业就应将这类活动移出企业;反之,则应移入企业,由企业自己完成!从市场
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:213.33 KB
    1、拟定工作方案。 (1)明确工作目标:明确工作目标是“四定”工作的前提和基础,“四定”工作所有的步骤和动作都应紧紧围绕“四定”的工作目标来进行。 (2)制定工作计划: 应围绕“四定”工作的目标来制定
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:72.30 KB
    1、项目合同合作,双方签订技术项目合同,由XX出资委托专业机构具体实施研发工作,技术成果归XX独有;如水泵与江苏理工大学合作。2、项目合作开发,就XX拟开发的技术项目,由XX主导开发,供应工厂提供相关
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:83.44 KB
    一、绩效管理部分公司绩效管理公司绩效管理过程公司绩效计划与评估工具总经理沟通副总经理副总经理与部门员工部门经理与副总经理部门经理与员工正式的绩效反馈与指导 回顾目标的实现状况偏差与更改修正行动计划
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:39.05 KB
    薪酬体系的构成及影响因素薪酬体系的规划与管理过程管理人员薪酬体系设计高级雇员的薪酬激励一、报酬系统与薪酬体系二、影响薪酬体系的因素三、构建薪酬体系的原则工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有
  • 上传者:lcyken 文档大小:359.57 KB
    企业无不追求员工的工作满意度,而满意度的实现来自于:1、工作的挑战性;2、工作的趣味性;3、工作的有意义和成就感;4、公平合理的薪酬体系;5、称职的领导与和谐的人际关系等。但是,没有金钱,还会有多少人
  • 上传者:lcyken 文档大小:16.98 KB
    本章要点PLC应用系统设计的步骤及常用的设计方法应用举例PLC的装配、检测和维护 在了解了PLC的基本工作原理和指令系统之后,可以结合实际进行PLC的设计,PLC的设计包括硬件设计和软件设计两部分,P
相关培训师
  • 赵磊

    赵磊

    擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 陈勇

    陈勇

    擅长领域:人力资源

    陈勇老师,实战派企业成长管理专家。曾在全

  • 史为建

    史为建

    擅长领域:人力资源

    1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创

  • 胡忠阳

    胡忠阳

    擅长领域:品牌管理

    鼎原咨询质量管理顾问,精研世界一流制造企

  • 陈方

    陈方

    擅长领域:人力资源

    工业心理学博士 人力资源管理专家 清

  • 郑康贵

    郑康贵

    擅长领域:市场营销

    郑康贵 广东省电商百强名师 中山大学

  • 张萍

    张萍

    擅长领域:财税管理

    张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高