公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题
薪酬设计培训专题

薪酬设计

专题
本专题汇聚与薪酬设计相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及薪酬设计的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 薪酬设计与绩效考核2天￥3980阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
    • 开课信息：2018年10月27-28日/上海市 2018年11月01-02日/苏州市 2018年12月22-23日/上海市
  • 激励性薪酬体系设计与绩效考核2天￥3280如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧； 用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
    • 开课信息：2018年10月27-28日/青岛市 2018年11月03-04日/西安市 2018年11月10-11日/上海市
  • 课程设计与开发工作坊2天￥4800课程介绍：企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求
    • 开课信息：2018年10月24-25日/上海市
  • 2018标杆地产住宅&商业机电设计全生命周期分阶段管控流程及实战案例详解2天￥4800机电设计全生命周期管控：傻瓜式流水线管理及计划节点表单化控制，拿地阶段机电关注要点:1)拿地阶段市政条件调研；如何约束拿地阶段七通一平条件；
    • 开课信息：2018年10月27-28日/武汉市
  • 房企如何通过高周转运营破局以及实现高周转的保障机制设计与工作2天￥3980五年蝶变：从破千亿到剑指万亿，2013-2017年度关键词解读，五年中的战略先导：碧桂园的战略大师，碧桂园高周转的得与失，2018年碧桂园失控的背后原因解析
    • 开课信息：2018年10月27-28日/成都市
  • 裂变式股权设计与激励2天￥5980一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争 1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样
    • 开课信息：2018年10月22-23日/上海市 2018年10月30-31日/深圳市

相关内训课程

  • 企业薪酬设计七步法薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异岗
  • 岗位评估与薪酬设计培训内容讲师：赵磊课程内容： 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
  • 绩效管理与薪酬设计培训大纲课程目标：明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲： 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
  • 绩效管理与薪酬设计实务课程背景 绩效与薪酬，想说爱你不容易！ 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！ 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬
  • 全面薪酬设计培训与管理讲师：王小刚课程内容大纲 案例：一个激励的故事 第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架 【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗 一 薪酬的概念 案例：公司核心员工流失的成本有多大 二 全面薪酬框
  • 企业薪酬设计方法与工具第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么 1. 薪酬福利在企业战略执行中的作用 2. 薪酬管理变革的巨大挑战 3. 薪酬体系设计七步法第二部分 第一步：薪酬变革前
  • 绩效管理与薪酬福利设计课程大纲：绩效管理基础 中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归 绩效管理六步法 绩效考核与激励体系 一、绩效评估的基本方法 食草与食肉：强迫分
  • 全面薪酬体系设计与规划讲师：赵磊薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义； 2、薪酬包括的内容； 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用； 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系； 5、福利体系的构成
  • 工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计讲师：赵磊工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战
  • 高管薪酬体系设计【课程大纲】 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬设计的基本原则 1) 对外具有竞争力 2) 对内具有公平性 4、高管薪酬设计的

相关培训资料

  • 薪酬制度设计原则及思路市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制 有效促进组织目标的
  • 文档大小：47.00 KB下载/浏览：2/70 次发布时间：2014-09-11
  • 薪酬体系设计的基本原理和方法薪酬体系如何提高企业的竞争力 （1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力 （2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力 （3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力 （4）通过多
  • 文档大小：16.34 KB下载/浏览：2/56 次发布时间：2014-08-29
  • 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论 薪酬制度设计的目标： －－劳有所获，多劳多得； －－保证企业
  • 文档大小：157.21 KB下载/浏览：9/124 次发布时间：2013-08-13
  • 人力资源管理培训薪酬体系设计工资概念 工资管理的目的 工资管理的六大原则 影响工资的因素 工资管理的基本流程 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结
  • 文档大小：371.92 KB下载/浏览：12/141 次发布时间：2013-07-08
  • 企业战略与薪酬体系设计不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1.绩
  • 文档大小：122.07 KB下载/浏览：5/87 次发布时间：2013-06-26
  • 宽带薪酬体系的设计流程根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根
  • 文档大小：4.94 KB下载/浏览：22/673 次发布时间：2011-06-30
  • 如何设计和建立合理的薪酬方案2.1薪酬含义的界定 为了更好地建立起科学合理的薪酬体系，首先必须要正确理解薪酬的含义以及相关的基本概念。正确考察和定义所讨论的薪酬的范围，避免由于对薪酬理解的狭隘性，而导致本可以成为激励因素的薪酬
  • 文档大小：113.88 KB下载/浏览：3/241 次发布时间：2011-04-21
  • 薪酬制度与体系设计组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估 简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图 制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广
  • 文档大小：150.67 KB下载/浏览：5/126 次发布时间：2010-11-18
  • 薪酬激励方案设计对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
  • 文档大小：514.53 KB下载/浏览：12/238 次发布时间：2010-11-18
  • 薪酬福利设计与管理薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 薪
  • 文档大小：21.10 KB下载/浏览：2/88 次发布时间：2010-10-29

相关培训专题

相关培训师

  • 赵磊

  • 赵磊

    擅长领域：人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤

  • 王小刚

  • 王小刚

    擅长领域：企业战略

    王小刚先生：传统文化与企业管理专家。融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。拥有15年的企业实战经验，2009年后=从事管理咨询工作。他的专

  • 卜安洵培训师

  • 卜安洵

    擅长领域：企业战略

    中国成长型企业策略专家。现任管理咨询首席咨询师、中国制造业管理创新研究中心首席专家、江苏新经营研究院首席研究员，南京大学国际商业模式研究院研

  • 李宗轩培训师

  • 李宗轩

    擅长领域：市场营销

    中国品牌策划隐形冠军 本易传媒有限公司董事长 国内多家集团高级品牌顾问 毛泽东军事思想与企业管理专家 12年以上高层管理经验 20

相关管理文章