薪酬设计培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班3天￥6800推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断
开课信息：2018年08月24-26日/深圳市
• 绩效管理与薪酬设计实务培训班2天￥2200第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献 第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧第三部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系
开课信息：2018年08月27-28日/济南市 2018年09月13-14日/重庆市
• 薪酬设计与绩效考核2天￥3980阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
开课信息：2018年09月01-02日/上海市 2018年10月27-28日/上海市 2018年11月01-02日/苏州市
• 薪酬设计实战训练营2天￥5360选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标
开课信息：2018年09月10-11日/北京市 2018年11月03-04日/北京市 2018年12月17-18日/北京市
• 3×3×3绩效管理与薪酬设计2天￥3400绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件
开课信息：2018年08月24-25日/广州市 2018年10月26-27日/深圳市
• 企业卓越流程体系规划与流程设计高级研修实战班2天￥5800流程交错，却无价值路标，高层无法纵览业务全貌。无结构化、可视化的流程体系；流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功
开课信息：2018年08月24-25日/上海市

• 企业薪酬设计七步法薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异岗
• 企业薪酬设计七步法培训师：秦扬勇中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
• 岗位评估与薪酬设计培训师：赵磊课程内容： 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
• 绩效管理与薪酬设计课程目标：明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲： 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
• 企业薪酬设计七步法第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么 1. 公司战略执行构成要素 2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式 3.薪酬管理系统设计七步法 第二部分第一步：薪酬变革前期准备工作
• 绩效管理与薪酬设计实务课程背景 绩效与薪酬，想说爱你不容易！ 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！ 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬
• 绩效管理与薪酬设计实务课程背景 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业
• 绩效管理与薪酬设计实务培训师：易生俊课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢绩效管理和薪酬管

• 薪酬设计讲议高弹性的薪酬模型 这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的
• 文档大小：64.46 KB下载/浏览：2/27 次发布时间：2014-08-29
• 薪酬设计及薪酬模式简介公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层，负责研究、制定重大薪酬政策，并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。 公司设立的薪酬管理
• 文档大小：485.74 KB下载/浏览：1/30 次发布时间：2014-08-29
• 薪酬设计与福利管理1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与
• 文档大小：1.03 M下载/浏览：2/44 次发布时间：2014-08-27
• 企业的薪酬设计为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 薪酬设计的目标：
• 文档大小：25.80 KB下载/浏览：11/98 次发布时间：2014-01-13
• 绩效和宽带薪酬设计建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
• 文档大小：20.92 KB下载/浏览：6/136 次发布时间：2011-04-21
• 有效薪酬设计与管理1、如何全面认识薪酬 2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工
• 文档大小：68.86 KB下载/浏览：4/38 次发布时间：2010-08-03
• 薪酬设计与薪酬管理薪酬的本质和薪酬管理的特征 薪酬与激励的关系 不同薪酬模式和作用 基于激励之薪酬要诀 根据员工就业合同的规定，对企业所提供的贡献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。
• 文档大小：195.88 KB下载/浏览：8/67 次发布时间：2010-03-08
• 绩效和薪酬设计原则、思路和要素1、无法体现公司的战略及文化KPI是以任务为导向的，而不是以目标和结果为导向的核心价值观及行为在考核上未得到体系公司的经营目标和计划和绩效目标联系不强 2、没有建立部门业绩管理流程部门业绩的概念不强没
• 文档大小：463.49 KB下载/浏览：14/684 次发布时间：2008-12-11

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• 薪酬设计实务
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相关培训师

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• 秦扬勇

  擅长领域：企业战略

  北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程客座,主讲课程：集团管控流程与组织优化,人力成本分析与管控,OKR实战操作难点解析

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• 赵磊

  擅长领域：人力资源

  赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，,主讲课程：目标管理和绩效考核,绩效管理与绩效考核,中高层管理者角色认知与技能提升

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• 易生俊

  擅长领域：企业战略

  人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验 流程管,主讲课程：非人力资源经理的人力资源管理,绩效管理与薪酬设计实务,企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造

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• 翟超文

  擅长领域：市场营销

  ? 实战实力派讲师 四年家具行业亲身实踐，栖身广州最大的家具卖场，亲自打造年销售数亿的销售团队，从一线员工中培养出

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