根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根
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一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
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问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得
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實務上，中小企業無法負擔或不重視，而優秀人力資源管理人力則擔心投入中小企業後發展受限；學術上，大企業體、國營事業、高科技產業、服務業等，群體大取樣方便、制度完整而研究課題多，造成學術上對中小企業的相關
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现代组织理论的代表者巴纳德:组织是二人或二人以上,用人类意识加以协调形成的活动或力量的系统. 这种“协调活动”依据系统原理,使系统中各种要素相互协调配合,产生“综合效应”,保证组织目标的实现.要点:1
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C&B vs Company strategy & HR management 薪酬与公司管理和人力资源管理的关系C&B system establishment, competitiveness,
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通过本章学习，应了解企业进货、销货和储存业务的特点，理解进货、销货和储存业务会计制度设计的目标，掌握存货购进、销售和储存业务内部控制和核算方法的设计方法。一、采购业务的内容及特点存货采购是存货管理的第
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第一部分 薪资战略定位 （10分钟）第二部分 3E薪资设计原则（20分钟）第三部分 岗位测评（20分钟）第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时）第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实践（2
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一 、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针
