薪酬设计专题

随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计，从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手，重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法，及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法。

本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。

基于国内外功能安全管理标准和规范要求; 详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求; 系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践;

薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异，关键在于匹配业务结构、管控模式及人才需求特点。

课程内容： 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析

课程目标：明确绩效管理成功的质量标准，领悟其对企业发展的益处，制定有效的花钱与不花钱薪酬措施。课程大纲：目标管理，涵盖定义、层次、程度及分类，助力企业提升绩效管理水平。

企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?

第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析 2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤 3、薪酬设计的基本原则 4、常见薪酬模式及适用场景 5、薪酬设计的实施步骤与关键点

个人所得税是企业发放员工薪酬必须代扣代缴的重要税种，由于对个人税收政策理解的偏差，经常出现公司加工资发福利，但员工反而多交税款的现象，甚至引发劳资纠纷。企业需加强税务知识培训，确保合规操作。

工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战

薪酬理念和薪酬结构包括：1、薪资结构的定义；2、薪酬包含的内容；3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；5、福利体系的构成。这些要素共同构成了完整的薪酬管理体系。