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薪酬福利管理体系设计七步法

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:史为建
  • 课程编号:NX83683
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业高层(总经理、副总经理)、总监、经理、主管、HR总监及HR从业人员、有志于从事HR职业的人士

课程介绍

课程背景:

中国的经济发展进入了新常态,企业的外部环境在发生着急剧变化,企业未来的发展将严重受到市场的制约,企业的利润率在降低,原有企业发展的优势在悄然发生着变化,却成为了企业未来发展的绊脚石,同时,人工成本不断上升让企业的发展步履维艰,如何处理员工工资和绩效的平衡?将是困扰公司总经理的大问题,作为HR又如何从专业层面给予总经理有价值的支持呢?

企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?等,事实上,这些都是要求要专业、科学,否则,不但人工成本得不到管控,而且会对人才的保留、人才的吸引起到毁灭性打击。


课程收益:

对人力资源管理体系的建立元素有全新理解

对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识

掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点,找到人工管控的核心

掌握职位评估的方法,如IPE、HAYS等,并结合企业实际情况进行修正

建立薪酬管理体系的步骤、要点


课程优势:

1、 本课程设计的案例均为授课老师亲身经历,学员听时,如置身于案例之中

2、 本课程有理论支撑,用来自实践中的语言来描述理论,学员易于明白之余,又能举一反三

3、本课程拥有严谨的逻辑,环环相扣,一气呵成,浑然一体


授课形式:

授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控、活跃,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。


课程大纲:

第一部分 管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理

1、人力资源管理实践活动简介(3个阶段、9个内容)

2、人力资源管理与薪酬管理、绩效管理

3、职位工作分析模型(1个)

4、薪酬策略制订的3个步骤、4个注意

5、薪酬策略落实的8个核心因素

案例分享:深圳某知名集团企业人力资源管理体系展示

讨论:人力资源管理与薪酬管理


第二部分 关于组织架构设计

1、什么是架构图?组织架构设计的3个注意,如何应用

2、架构图设计是谁的责任?架构图与业务战略的关系?

3、架构图的类别:管理架构、组织架构

4、常见架构图:

直线式

职能式

直线-职能式

矩阵式

混淆式

5、如何选用架构图,4个原则

案例分享:某知名香港集团架构图管理政策、及使用效果评价


第三部分 关于工作分析

1、什么是工作分析?工作分析的5大误区、7大原因、5大策略、3大方向

2、传统工作分析与面向未来的工作分析比较

3、工作分析常用方法介绍:

工作日志法

观察法

关键事件法

访谈法

问卷调查法

工作实践法

4、工作分析辅导教材的制作、应用

5、工作分析词汇词典、工作分析词汇库

6、工作分析技巧展示

7、确定职位说明书,有5个考虑

案例分享:某知名外资企业研发、运营、监控、市场四大系统职位说明书

课堂练习指导:

客户公司的20个职位的说明书编写、练习、指导、并定稿。


第四部分 关于职位评估项目---培训前

1、什么是职位评估?职位评估常用工具是什么?分别如何选用?

2、启动职位评估项目,如何确定职位评估委员会成员?

3、职位评估的基本原则的确定,如职位评估的方向、数据的取舍等

4、职位评估指导手册的制作,要考虑企业的哪些实际问题?如何应用?

案例分享:某知名民营企业管理职位评估方案展示

咨询案例:某深圳互联网金融公司管理职位评估项目展示

课堂讨论:10分钟,解答学员的具体问题


第五部分 关于职位评估项目—试打分

1、向职位评估委员提供专业培训,对《职位评估指导手册》的应用进行培训

2、职位评估习题的练习

3、对职位评估习题进行试打分、批改、点评

4、做习题时,常见的10种错误

5、组织再培训

案例分享:

案例分享:某知名民营管理职位评估项目习题试打分及分析结果展示

互动:10-20分钟,学员对一个职位进行打分,并对试打分感受进行讨论


第五部分 关于职位评估项目---正式打分

1、组织职位评估委员对职位进行正式打分、指导

2、对职位评估委员采取“单线+双线”的专业培训

3、汇总统计分析职位评估打分数据资料

4、找出离散度高的因素进行排序、分析、点评、指导

5、根据《职位评估手册》进行职位层级分类

6、《职位排序表》进行制作、分析、讨论

案例分享:某汽车零配件集团企业《职位排序表》形成过程展示

讨论:谁最了解公司的职位?正式打分时,要注意什么?


第六部分 关于职位评估项目---薪酬调查

1、为何要进行对企业外部薪酬数据调查

2、如何进行企业外部薪酬数据调查

3、如何解读外部机构的《专业薪酬福利调查报告》

4、采纳专业调查报告中的数据时,要注意5个方面

5、如何将公司的薪酬数据与外部市场薪酬曲线对比

6、如何准备一份专业的《公司薪酬调整建议报告》

7、公司的薪酬数据如何进行周期性调整,使之更具竞争性和公平性

案例分享:某咨询机构《专业薪酬福利调查报告》解读

案例互动:某知名民营企业2010薪酬数据与外部薪酬调查数据对比结果展示


第七部分 薪酬管理体系建立---薪酬优化

1、第一步:根据市场数据对比差距,设计公司薪酬数据

2、第二步:考虑公司实际现状(财务支付能力、发展阶段等),进行调整

3、第三步:对现有员工的薪酬数据进行分析

4、第四步:将现有员工的薪酬数据与调整后数据关联分析

5、第五步:与公司管理层沟通数据的假定、推论

6、第六步:进行宽带薪酬的设计---《薪酬政策表》

薪酬职等

薪酬职级

薪酬级差

薪酬重合度

薪酬边界

7、第七步:将公司现有员工的薪酬数据与《薪酬政策表》进行对应分析、优化

薪酬高的处理策略

薪酬低的处理策略

案例分享:某知名民营企业2011薪酬数据优化过程展示


第八部分 薪酬管理体系---薪酬管理制度

1、薪酬管理制度的作用4种

2、薪酬管理流程的作用5种

3、薪酬管理目的及薪酬策略的说明

4、薪酬管理的原则

5、薪酬管理制度的使用说明

6、薪酬管理制度的设计原理

7、薪酬结构的说明

8、薪酬结构子项目的计算方法、适用性

9、《薪酬政策表》中职级、职等、级差、重合度等概念的说明

案例分享:某知名民营企业2014薪酬制度展示


第九部分 关于福利体系部分

1、法定福利

2、福利与人工成本

3、保险(五险一金)

4、其他(如工作餐、交通补贴、健康体检、康乐活动等)

5、各类津贴(如工龄、学历、职称、驻外等)

案例分享:某知名集团企业2013福利一览表

某知名集团企业2013福利管理手册


第十部分 关于年度薪酬预算

1、上年度工资总额汇总统计、分析

2、外部薪酬水平调查

3、公司年度经营战略

4、确定薪酬策略

5、薪酬调整方案

6、年度调薪

7、试用期满转正调薪

8、职位调任调薪

9、年度绩效考核结果运用之调薪

10、估算年度薪酬总额

11、年度薪酬总额预算报告审批

12、年度薪酬发放计划

13、薪酬发放实施

案例:《某知名集团公司年度薪酬预算表》展示、讲解


第十一部分 关于薪酬的沟通

案例:人力资源部王经理为何面对调整薪酬申请一筹莫展?

1、薪酬是保密还是公开?

2、员工努力与员工个人需要的关系

3、薪酬调整沟通技巧

4、薪酬调整分类

不定期调整

定期调整

案例:财务部王专员为何因加薪而提出了辞职报告?


第十一部分 关于薪酬福利管理体系的实施

1、与管理层沟通的3点注意

2、与直线经理沟通的4不要

3、与员工沟通的5点注意

4、建立统一的沟通原则

案例:沟通失败的责任在于谁?


第十二部分、职位晋升通道与薪酬福利体系

1、职位的类别

2、职位说明书与薪酬政策表

3、职位排序表与薪酬政策表的逻辑

4、动态的职位晋升通道

5、员工的积极性激励

案例:某公司职位晋升通道图


第十三部分、受训单位学员问答

课程讲解内容结束后,利用40-50分钟的时间,为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答,有针对性地提出改进措施,这也是本课程的一大亮点。

讲师介绍

史为建

1、国内知名股权设计专家

2、深圳市创业导师

3、国内权威薪酬绩效管理实战专家

4、深圳市中小企业最佳雇主评审首席专家

5、人力资源管理实战培训专家兼资深咨询顾问

6、广东信邦国际控股人力资源总监

7、香港中南创发集团人力资源副总裁

8、2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”

毕业于中国矿业大学、中国人民大学、北京外国语大学、Federation University,从1992年起致力于力资源管理的研究和实践,先后在信邦国际控股(HK:1571)、香港中南创发集团、SANMINA-SCI工作,担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务,具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时,作为全球人力资源部门负责人,负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地,积累了丰富的实战管理经验。

在实战的同时,他还致力于人力资源管理理论的研究,在多年管理实践经验的基础上,善于学习、总结、归纳、延伸和探索,先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章,提出了很多独到的观点和见解,并获得了行业的认可,很多文章和独到的观点被广为转载。

出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、《企业业绩突破之道》、《股权设计方案落地》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。

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