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国有企业中高层管理人员
培育世界一流企业，必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍，必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的干部队伍。大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。
课程大纲：(通常6小时，可根据情况调整3小时)
一、干部管理体系：干部管理体系的进化之路
1.干部是战略执行的第一要素
2.领先的干部管理体系是逼出来的
二、干部选拔：作为干部，应该承担什么样的使命与责任
1.干部群体普遍存在的问题
2.干部的使命与责任
3.干部使命与责任的落地机制
三、选拔程序：用什么样的标准和流程才选拔出能优秀的干部
1.企业缺乏干部标准的痛点
2.干部通用标准
3.差异化的干部岗位要求
4.干部选拔程序
案例：某企业如何选拔关键岗位干部
研讨:关键干部岗位画像
四、干部继任与成长：为每一级干部培养接班人
1、企业无干部梯队带来的窘迫
2、继任计划
3、针对年轻高潜干部的蒙哥马利计划
4、干部之字形成长
5、干部的退出
案例：某企业关键干部岗位继任计划
研讨:关键干部岗位继任计划
五、干部培养与发展：干部角色认知与能力发展
1.企业在干部培养发展上的痛点
2.培养与发展的价值主张
3.干部培养发展的原则与框架
4.角色认知方法与培养
5.干部流动
案例：
1)标杆公司关键岗位角色认知
2)某企业项目经理角色认知及培养方案
六、干部的活力激发：激发干部活力的考核、赛马与末位机制
1.企业在干部使用管理上的痛点与问题
2.激发干部血性的管理逻辑：“以奋斗者为本”
3.干部的考核与激励
4.干部末位管理
5.干部监管
案例：某企业末位淘汰案例
小研讨:干部末位淘汰怎么做、有什么风险与应对
七、干部管理组织与运作(AT)：用组织保障干部管理机制运作例行化
1.干部的配置
2.干部的流动
>干部任期制>干部成长路径>公司指令性调配
3.干部的作风建设与干部监察
>干部行权监察>各级管理者坚持自我批判
4.干部机制的文化保障/文化价值观
5.AT组织的设置与运作
>AT建设与职责>AT运作与行权
小研讨：公司未来两年干部管理体系建设规划
(结束)
权威数字化战略专家
“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家；英国剑桥大学博士后研究员；海尔未来事业委员会特约顾问；中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；北大纵横高级合伙人；北京博雅国研信息科学研究院首席专家；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作；长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。
他是战略竞争力与数字化转型权威专家
（1）在政府层面，担任多个省级“优势产业集群+数字化转型”的课题负责人，其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单，平台化经营案例被中财办和新华社采用；
（2）担任全国多个地区政府经济发展特约顾问，深度参与区域数字化产业集群建设项目；
（3）做为战略投资人，打造出社区数字化医疗的领军企业——博厚医疗，实现2年50倍加速成长；
（4）打造出“快钢云”、“紫菜云”等多个产业互联网标杆案例；
（5）深度参与海尔“碳中和”项目实践，目前正与某省政府共同筹划建设千亿数字化碳纺产业园。
他是国内组织变革领域的权威专家
为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作。创建了“增量战略4.0”、"自主绩效模式"、"划小经营5预体系"、“积分计酬”等著名理论，在中国超过300万人次使用。
擅长领域：>>>
数字化、产业互联网、企业增量、战略、碳中和
客户评语：>>>
公司进入产业转型升级的关键时期，对我们团队的组织能力提出两大挑战：一是战略定位问题，二是组 织变革问题，一直困扰着我们。王博士的博学多识和团队的实战经验非常助于我们发展，现在我们对未来的 发展充满信心！
——天保集团董事长 张总
王博士的辅导不是传统的战略打法，而是一套有高度、有系统的企业成长方法论，王博士陪伴我们成长 四年，我们的物资储备量翻了 75 倍，感谢！
——紫菜云董事长 褚总
