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激励性薪酬管理体系设计

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    79856
  • 授课老师:陈勇
  • 课程编号:NX79856
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

董事长、总经理、副总经理及企业高管;

人力资源总监、部长、经理;

各部门经理、部长、处长;

课程简介

第一单元、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、薪酬管理的职能 


第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤

1、薪酬管理的原则

2、常见的薪资类别与模式

3、薪酬设计的步骤 


第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理

1、 三因素模型解析

2、决定薪酬的岗位/个人因素 

3、决定薪酬的组织因素

4、薪酬战略形成的三大因素;

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案;

        

第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

 第一步:确定职等

 第二步:划分薪等

 第三步:确定各薪等的中心值

 第四步:确定各薪等的上下限额

 第五步:确定同一薪等的级数

 第六步:确定级差比例与级差差额

 第七步:形成职等薪级表

2、实操薪酬设计演练


第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析 

1、岗位评价是什么

2、薪酬要素权重解析            

3、岗位评价三大经典方法

4、案例分析:如何实施岗位评价 


第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查 

1、薪资调查----对象 

2、薪酬调查的渠道/方法

3、如何解读薪资调查报告

4、讨论:薪资调整要考虑的因素 


第七单元、激励性薪酬设计及其要点

1、 薪酬结构设计

2、 薪酬结构及其比例

3、 提成制与奖金制的区别

4、 企业各项福利及其价值

5、 案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7、 实效的绩效工资计算方法

8、 案例演练:某公司激励性薪酬设计

9、 激励性薪酬组成部分

10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

讲师介绍
陈勇

陈勇老师

实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。

从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。

陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。

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