1、授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。2、从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。3、依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。
开课信息：2022年06月24-25日 | 郑州市
2022年07月22-23日 | 北京市
2022年10月28-29日 | 杭州市
了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。
开课信息：2022年06月16-18日 | 上海市
2022年07月15-15日 | 广州市
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。
开课信息：2022年05月26-27日 | 广州市
2022年06月09-10日 | 上海市
2022年06月29-30日 | 成都市
1、组织发展的定义 2、战略在组织发展中的使命 3、组织发展战略的形成 4、战略条件下的组织变革
开课信息：2022年05月27-29日 | 广州市
2022年06月17-19日 | 上海市
2022年07月22-24日 | 深圳市
1.渠道的发展，代理商很多，但是往往等着项目，推动项目销售的动力不足 2.代理商在项目中忠诚度不够，往往墙头草 3.代理商看着品牌不如别人，就不敢推动，如何才能利用代理商提升公司自己的品牌
开课信息：2022年10月21-22日 | 深圳市
本课程采用开放式的模块架构，内容并不限于大纲中的线索，还有分支技术模块，在合适相应的时间组合进来，这些模块都是可以针对公司实际产品的设计方法或工具，需要学员现场演练，这样整个课程除了主要的内容外。
开课信息：2022年06月24-25日 | 深圳市
2022年09月23-24日 | 广州市
