您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 人力资源 > 文档内容

薪酬设计及薪酬模式简介

文件大小:485.74 KB
下载方式:免费
上传者:iqcqwww
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层,负责研究、制定重大薪酬政策,并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。

公司设立的薪酬管理委员会,由公司高级党政主要领导和部分职能部门负责人与职工代表组成。薪酬考核委员会,由主要职能管理部门及专家组成,负责对二级单位及在岗人员的考核事宜;技术/管理专家评审委员会由技术开发部门及部门专家组成,负责对研发立项、等级评定、成果验收与评价;薪酬仲裁委员会由公会、纪委监察部门、人事部及职工代表组成,负责裁决薪酬纠纷。

制定指标系统的原则:

根据公司总目标层层分解,不可脱离与偏离

目标既应切实可行,又应具有挑战性

目标应可衡量,尽可能量化

目标应有时间规定,有进度要求

目标经上级组织认可,并向下级公示

新的薪酬分配制度要建立一个科学、完整的考核系统,通过客观、准确的评价,给每一个员工确定合理的外在报酬水平(工资),还要给员工一个完整的公正客观的评价,既解决了员工的外在报酬,也满足了员工的内在心理需求,使员工处在良好的精神状态下工作,使员工真正理解以下六者之间的关系:

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>