大庆试采试油公司薪酬结构设计方案

1、背景简介　　　　　　　　　　　　

2、项目概况

3、岗位评估

4、岗位基本工资架构

5、年度奖金分配方案

大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。

大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是：

审议支持其上述业务发展战略的组织架构

明确岗位职责与岗位系列

评价岗位的价值

相应的薪资报酬体系以及

建立支持上述战略发展的绩效管理体系

该份报告的目标是：

为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议

就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议

提出年度奖金分配计划

进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。

通过评估，可以解决的内部管理问题有：

跨部门的岗位价值平衡性

薪资级别的建立基础

总体岗位基本工资支付政策的依据

可以解决的外部问题有：

建立与市场同类型岗位挂钩的钮带

提供与外部岗位薪酬相比较的依据

岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。

将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系；

为管理者提供一个可操作的管理工具：

更有效的管理企业运营；

判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构；

招聘并保持所需的雇员

设立员工职业生涯的能力发展途径；