公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 小公司薪酬设计方案

小公司薪酬设计方案专题

  • 专题信息汇聚与小公司薪酬设计方案的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及小公司薪酬设计方案的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 融合式绩效薪酬管理谭文平2天3800全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系!全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式,让:培训效果=咨询价值!
  • 开课信息:2018年12月21-22日/上海市 2018年12月28-29日/深圳市
  • 融合式绩效薪酬管理2天38001.现场诊断公司当前绩效管理的有效性 2.案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示 3.老板为什么要坚持考核中层为什么不愿考核基层为什么反感考核
  • 开课信息:2018年12月21-22日/上海市 2018年12月28-29日/深圳市
  • 薪酬设计与绩效考核2天3980阐述现代企业绩效管理理念; 表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;
  • 开课信息:2018年10月27-28日/上海市 2018年11月01-02日/苏州市 2018年12月22-23日/上海市
  • 公司财务报表阅读与分析2天3980帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表,明确在2006年所推行的新会计准则下的财务报表编制、解读和分析,学会识别财务报表信息的真实性和有效性
  • 开课信息:2018年11月01-02日/上海市 2018年12月03-04日/无锡市
  • 非物质激励—员工心理洞察与引导激励2天3600学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具
  • 开课信息:2018年06月14-15日/上海市 2018年12月05-06日/上海市
  • 狼性销售团队的建设与管理2天4280销售团队的管理,从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制",到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定
  • 开课信息:2018年11月16-17日/广州市

相关内训课程

  • 中小企业公司治理实务公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,
  • 经销商公司化运营与团队管理培训师:盛斌子经销商做强做大的四大瓶颈 1. 从传统买卖向营销的转变的瓶颈 2. 从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 3.从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈
  • 谋变•破局经销商公司化运营培训师:盛斌子从传统买卖向营销的转变的瓶颈,从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈,从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈,从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈
  • 夫妻店向公司化运营转型与突围(2.0通用版)培训师:盛斌子第三讲、卓越经销商如何提升专业化程度第四讲:从夫妻老婆店到公司化运营1、品类管理:产品角色的划分、重点产品管理
  • 夫妻店向公司化运营转型与突围培训师:盛斌子三大案例:某品牌内蒙古代理商5年2亿的秘密;XX经销商合伙3年6家店的启示;XX建材代理-分销一体化5年8家店的启示
  • 激励性薪酬管理体系设计培训师:陈勇第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
  • 塑造职业化形象公司礼仪实务培训师:李爱军使学员认识到礼仪与职业形象的重要关系,了解一般的公司伦理和职场道德规范,掌握最朴实并实用的礼仪原则,调整与人交往、在职场生存和发展的心态与视角
  • 上市公司如何危机公关培训师:叶东1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点

相关培训资料

  • 大庆试采试油公司薪酬结构设计方案1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案 大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到试油试
  • 文档大小:313.41 KB下载/浏览:4/54 次发布时间:2010-06-08
  • 股份有限公司薪酬结构设计方案一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策进行岗位评估的目的是帮助万通评定各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建
  • 文档大小:657.94 KB下载/浏览:34/1210 次发布时间:2008-12-16
  • 公司薪酬改革汇报良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。 薪酬改革的目标是:人员精(最好的人才在公司)、薪酬优(同行业 中薪酬最好)、成本降(
  • 文档大小:54.48 KB下载/浏览:2/68 次发布时间:2012-02-29
  • 某针织公司组织结构设计方案报告本报告的形成经过了大量的访谈、调查、沟通和多次专题讨论;组织结构设计既考虑了管理的规律,又兼顾了金轮针布的现实状况 本报告中的职位说明只是列举了岗位的重要职责,并非全部职责;核心岗位职位说明书将
  • 文档大小:105.12 KB下载/浏览:7/74 次发布时间:2010-05-25
  • 百貨公司新店筹备管理体系设计方案一、前言二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八、后话1.形成
  • 文档大小:226.95 KB下载/浏览:4/191 次发布时间:2009-07-16
  • 公司薪酬改革报告薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指
  • 文档大小:253.79 KB下载/浏览:12/840 次发布时间:2009-04-02
  • 公司组织管理体系设计方案企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统,这些经济活动可以由自己完成,也可以借用市场力量完成,两者皆有成本!如果前者大于后者,企业就应将这类活动移出企业;反之,则应移入企业,由企业自己完成!从市场
  • 文档大小:443.75 KB下载/浏览:7/339 次发布时间:2008-12-16
  • ××公司人力资源管理系统分析与设计方案第一部分:各方面对于某集团人力资源管理工作的认识第二部分:某集团人力资源管理问题产生原因分析第三部分:集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法第四部分:构建“以人为本”的企业理念,共创某美好未来完善薪酬结
  • 文档大小:240.28 KB下载/浏览:14/1053 次发布时间:2008-12-15

相关培训师

  • 盛斌子
  • 盛斌子

    擅长领域:市场营销

    盛斌子老师-家居建材经销商管理: 家居建材营销策划专家,曾,主讲课程:盛斌子:九阳厨电区域市场开发与运营,建材经销商团队建设与管理,门窗经销商培训团队管理与理念升级

  • 陈勇
  • 陈勇

    擅长领域:人力资源

    陈勇老师,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、,主讲课程:激励性薪酬管理体系设计,全面绩效管理推动转型升级成功高级研修班,组织业绩提升与人力资源变革

  • 李爱军
  • 李爱军

    擅长领域:企业战略

    高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中国石化集团、中国银行,主讲课程:标杆思维与精细化管理,服务行业管理者职业化素养与管理技能提升,管理者角色定位与管理能力提升

  • 叶东
  • 叶东

    擅长领域:市场营销

    叶东(David),营销学硕士,国内知名危机管理专家,新传媒,主讲课程:企业危机管理培训,经济危机下的品牌管理,医院危机管理及媒体应对之策