公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、绩效经理等
课程目标：
明确做好绩效管理成功的质量标准
领悟绩效管理给企业带来的好处
做好花钱薪酬的措施
做好不花钱薪酬的措施
课程大纲：
目标管理
目标管理的定义、层次、程度及分类
绩效管理
绩效管理的定义
做好绩效管理的质量标准
做好绩效管理的基本质量标准
任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
指标(KPI)有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现
做好绩效管理的卓越质量标准
岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
公司管控能力增强，总裁很轻松
案例：七星电子
做好绩效管理给企业带来好处
上司在或不在员工都一样
杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善
减少内耗，提高工作效率
提高执行力，企业令行禁止
员工拧成一股绳，都为企业战略努力
提高管控力，总裁很轻松
案例：汇海科技
做好绩效管理的完整步骤
解决企业战略落地——BSC战略路径选择
梳理企业战略，描绘战略地图
企业诊断调研，找准绩效问题
解决员工愿不愿意干——动力机制的完整步骤
辅导绩效薪酬，薪动才能行动
辅导指标(KPI)寻找，挖掘所有指标(KPI)
辅导指标(KPI)筛选，找出有效指标(KPI)
辅导指标(KPI)描述，建立工作标准
辅导指标(KPI)评分，设定评分规则
化解绩效矛盾，解决考核冲突
辅导MPI运用，打通部门壁垒
解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
辅导绩效计划，人人动脑工作
辅导绩效辅导，辅导提升能力
辅导绩效改进，持续提高绩效
案例：七星电子、大富豪家具
做好绩效管理的困难及对策
实施绩效管理的困难
企业独立开展绩效管理项目的对策
案例：汇海科技、睿能集团
薪酬设计：
薪酬管理的概述
薪酬管理的定义、作用于功能
薪酬管理与绩效管理的关系
薪酬管理的设计
根据公司情况，做出全年薪酬的总体预算
根据市场情况，设计基层岗位薪酬
根据岗位情况，设计中层岗位薪酬
根据职位情况，设计高层岗位薪酬
结合绩效管理，实施绩效薪酬(变动薪酬)
无薪激励
不花钱的薪酬(全面薪酬)
经济性(外在)
非经济性(内在)
不花钱的薪酬，更能激励员工
如何管理员工
管理员工个人的方面
管理员工的心
申海波
河南财经政法大学教授；香港公开大学MBA特聘教授
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等，曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
