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绩效设计专题

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  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本,了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型,深入浅出智能化工厂及其三大组成,了解数字化走向智能制造过程中的实践性作用,明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期。
    开课信息:2024年04月16-17日 | 北京市
  • DOE试验设计¥43802天
    更好地理解实验设计的基本工作路径,掌握实验设计与数据处理的基本原理和应用方法,从而能够在今后实际工作中设计合理的实验方案及合理处理有关实验数据,解决实际问题。
    开课信息:2024年09月20-21日 | 深圳市 2024年12月20-21日 | 深圳市
  • 课程设计与开发是一项系统而科学的工作,为了课程能够最终满足业务需要,开发人员需要根据清晰的步骤,运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。
    开课信息:2024年04月18-19日 | 上海市 2024年07月17-18日 | 上海市 2024年11月20-21日 | 上海市
  • 通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具来提升课程开发的效率。AI工具可以帮助内训师们自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等,大大减轻内训师们的工作负担,提高课程开发的效率。
    开课信息:2024年07月25-26日 | 上海市 2024年11月08-09日 | 上海市
  • 说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。
    开课信息:2024年04月11-12日 | 上海市 2024年10月30-31日 | 上海市
  • 指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状,帮助企业管理者发现激励机制的提升点,使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法; 帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 成功的案例,失败的教训都是企业不可多得的财富,应该也必须萃取留存下来传承下去。对于萃取者个人更是非常好的一种总结、提炼、复盘、价值输出的过程,对职业发展的助力有非常积极的作用。
    开课信息:2024年06月27-28日 | 上海市 2024年09月19-20日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 1、没有清晰的思路2、没有专职及专业的人才3、考核时追求大而全4、考核方案过于复杂5、考核数据不真实或不及时。
  • 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲: 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
  • 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、如何成为一个成功的企业 三、成功企业的基本特征 四、新时代绩效管理系统的更新 五、企业绩效管理的改革目标和过程 六、绩效管理与人力资源管理其他模块的
  • 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。第二部分岗位分析是绩效管理体系建设的基础
  • 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
  • 企业之间的竞争,本质上是团队与团队之间的竞争;而拥有灵魂共识、步调一致的团队才是最优秀的团队。 “统一团队理想,制定团队规则,实施团队激励,营造团队氛围。”新优势独立研发、独具特色的《看电影学管理》
  • 本课程通过深入浅出的大量案例与互动研讨,全面介绍打造高绩效团队的具体策略、工具和方法,让你彻底远离以上的烦恼和痛苦。结合团队建设面临的实际难题,融合互动研讨、培训启发、游戏互动、影视欣赏等方式。
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  • 课程背景:面对全球化市场竞争,个人英雄主义的时代早已被团队致胜的思想所代替。一个企业要想成功,人才是关键;人才要发挥最大价值和作用,成为团队的人才队伍才是上策,而高绩效团队则是每一个企业梦想的状态。

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