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企业利润倍增系统之二团队绩效设计与导入

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:叶向阳
  • 课程编号:NX82259
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

中小企业中基层以上管理人员

课程介绍

课程内容

(一)、什么是目标管理(MBO):

(二)、目标管理(MBO)的运用:

 1、海尔OEC管理法;

 2、惠普的“目标管理法”;

(三)、中小企业目标管理现状:

1、缺乏目标管理意识;

2、不懂目标管理方法;

3、目标设定笼统、粗放;

4、目标与绩效未整合。

(五)、中小企业目标管理思路及方法:

(六)、中小企业目标管理精典案例:

 1、生产型企业案例

 2、销售型企业案例

(七)、什么是绩效管理?

(八)、绩效管理的运用:

 1、GE集团的强制分布;

 2、华为的末位淘汰制;

(九)、绩效考核工具:

 1、360度考核;

 2、KPI(关键业绩考核);

 3、BSC(平衡计分卡)

(十)、中小企业绩效管理现状:

1、没有清晰的思路;

2、没有专职及专业的人才;

3、考核时追求大而全;

4、考核方案过于复杂;

5、考核数据不真实或不及时。

(十一)、中小企业绩效管理失败原因

1、对考核的认知不够;

2、考核制度不健全:

3、地域文化影响:

(十二)、绩效考核开展的步骤

  1、数据体系调研;

   2、绩效考核系统设计;

3、绩效考核研讨;

4、绩效考核试运行;

5、绩效考核体系优化;

(十三)、中小企业绩效管理精典案例:

 1、生产型企业案例

 2、销售型企业案例

讲师介绍

叶向阳

中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。

10多年来,叶老师奔波在全国各省市,为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训,受益企业超过1000家,受训人员超过30000人,可谓是“桃李满天下”。

叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间,积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验,并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念。

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