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中小企业中基层以上管理人员
课程内容：
（一）、什么是目标管理(MBO)：
（二）、目标管理(MBO)的运用：
1、海尔OEC管理法；
2、惠普的“目标管理法”；
（三）、中小企业目标管理现状：
1、缺乏目标管理意识；
2、不懂目标管理方法；
3、目标设定笼统、粗放；
4、目标与绩效未整合。
（五）、中小企业目标管理思路及方法：
（六）、中小企业目标管理精典案例：
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
（七）、什么是绩效管理？
（八）、绩效管理的运用：
1、GE集团的强制分布；
2、华为的末位淘汰制；
（九）、绩效考核工具：
1、360度考核；
2、KPI(关键业绩考核)；
3、BSC（平衡计分卡）
（十）、中小企业绩效管理现状：
1、没有清晰的思路；
2、没有专职及专业的人才；
3、考核时追求大而全；
4、考核方案过于复杂；
5、考核数据不真实或不及时。
（十一）、中小企业绩效管理失败原因
1、对考核的认知不够；
2、考核制度不健全：
3、地域文化影响：
（十二）、绩效考核开展的步骤
1、数据体系调研；
2、绩效考核系统设计；
3、绩效考核研讨；
4、绩效考核试运行；
5、绩效考核体系优化；
（十三）、中小企业绩效管理精典案例：
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
10多年来，叶老师奔波在全国各省市，为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训，受益企业超过1000家，受训人员超过30000人，可谓是“桃李满天下”。
叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间，积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验，并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念。
