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企业董事长、总经理、中高层管理人员
课程背景：
企业是否在聚焦有绩效的系统？
企业是否在困惑如何系统的提升价值绩效落地？
企业是否需要领导者们洞悉商业价值提升的系统？
我们只在意一点：就是您的企业绩效是否真正的落地系统！
学习收获：
1.掌握目标达成的教练技术；
2.掌握分析组织绩效环境的关键因素；
3.掌握组织绩效系统评价的关键方法。
课程特色：
课堂案例结合表格设计练习
聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析
案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。
课程大纲：
第一模块 绩效目标达成
1.确定目标:SMART+SPIN+CUP
SMART原则：具体的;可测量的;可接受的；成果导向的；有时间限制的
2.看清事实
数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式
3.聚焦价值链
价值链和关键价值链、FEBC法
4.行动方案
5WIH法
5.行动
TOTE法 测试—操作—测试—退出
6.行动后跟进
ABC跟进法
7.再聚焦
第二模块 聚焦组织绩效环境因素和系统效率
1.绩效环境测评与分析
练习：环境因素绩效测评表
2.绩效系统的成熟度评审
练习：现场评审的评价打分
温明 商业模式顶层设计教练
商业价值系统创始人
商业价值战略规划教练导师
ICF国际注册ACC级别专业教练
国际SNLP协会注册NLP执行师
美国IAPC专业教练协会专业教练（RCC）
香港教练学院认证专业教练（PCT）
广东省政府质量奖评审专家
深圳市市长质量奖评审专家
清华、北大EMBA特聘讲师
北京大学农资EMBA修班项目核心导师
中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师
曾任：长城投资商学院副院长
温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目，
举办近5000多场企业教练培训、专题讲座及教练项目；培育20000多名企业管理精英成为管理教练；商业价值教练进入数百家国内知名企业。
温明老师现任多家集团公司顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值。
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。
----温明
授课特点
根据绩效目标自身案例研讨；
课堂分组互动演练；
商业教练导师引领；
复盘正向反向多维推演。
授课风格
渲染力高、气氛非常活跃、互动性强，过程中注重实战案例解剖研讨，围绕当事人的企业绩效目标互动交流，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，探寻解决问题的方案以及行动计划。
