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注塑薪酬系统与绩效管理落地实战

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    84270
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX84270
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业老板、总经理、总监、各部门经理、主管、人力资源负责人、成本会计、其他相关管理人员

课程简介

课程背景:

1.企业、工厂,表面上看生意越来越难做(没有订单?利润低了?成本上升了?品质要求高了?),其实是各行业越来越专业、越来越精益求精说明你不专业了。

2.市场竞争,看起来是在洗牌(拼价格?竞品质?比服务?),实际上是在“拼机制”、“拼人才”

3.公司规模逐渐增大,是稳步成长,还是空中楼阁?你的基础架构能否承受目前的规模,人才培养梯队能否支撑将来的继续扩大?

4.竞争的最终结果就是管理模式的竞争,真正决定企业生存的不是订单,而是你有多少人才、有什么样的人才

5.外面的人招不进,里面的人留不住,就是管理体系重大问题,薪酬/绩效系统应该重新梳理。

6.如果企业管理没有目标,就不可能进步。就会解决了现有的普遍性问题,然后又出现类似的、相同级别的普遍性问题,结果就是周而复始、原地踏步。


课程目的:

1.用专业的企业现场管理技术、科学的目标管理方法,明确岗位责任,量化岗位指标;采用科学的绩效管理方法,进行过程管控。

2.为员工进行职业生涯规划,让公司目标与员工的个人目标一致,激发潜能,让员工工作有干劲、人生有目标、从此不再轻易离职。

3.通过确定管理标准和合理的管理流程,让原来很复杂的企业管理,变得容易操作

4.让品质/效率得以提升,团队凝聚力得以加强,员工收入增加,成本得以下降,工厂效益明显改善。

5.让企业老板从应对不完的繁杂事务中解放出来,进行工厂前景、战略规划,稳步发展。


课程提要:

企业、工厂如何进行企业目标,确立企业使命与愿景?

如何合理设定企业组织架构?

没有职位说明书有什么危害、如何界定每个岗位的工作职责?

如何对员工进行职业生涯规划,怎么样加薪、晋升才是员工愿意的?

如何进行岗位价值评估,让员工口服心服地工作?

如何对员工进行关键业绩量化考核,让考核起到四量拨千斤的作用?

如何对员工进行品行评估?

如何进行岗位薪酬设计,让员的贡献与其收入相适应?

如何对高管、核心岗位进行薪酬核算、分红分配?

绩效考核的流程及技巧

企业老板如何让管理人员主动培养人才,让企业有人可用?

培养班组长有哪些内容,如何培养才能快速成才?

如何合理制定主管、班组长等岗位考核指标,让他们主动提升效率、降低成本?

怎样制定生产方面的考核标准?

怎样推行标准化管理?

各部门、各岗位职位说明书设计(模板、示范)

各部门、各岗位价值薪酬设计设计(模板、示范)

各部门、各岗位薪酬分级标准设计(模板、示范)

各部门、各岗位绩效指标设计(模板、示范)

各部门、各岗位绩效考核方法设计(模板、示范)

讲师介绍

洪奕春,毕业于暨南大学,塑翔模塑培训学院合伙人、讲师。

33年注塑经验(其中16年注塑顾问经历),资深注塑管理顾问、国内知名注塑培训讲师。

知名企业深圳华为技术有限公司特聘高级注塑顾问。

主要培训方向:

科学注塑成形技术;(热门)

科学试模技术实操落地;(热门)

注塑不良案例分析与对策;(热门)

注塑稳定性生产与过程控制;

注塑现场管理改善;

注塑薪酬与绩效管理系统落地;(热门)

等等。

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