您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 绩效考核与薪酬设计

绩效考核与薪酬设计专题

本专题汇聚与绩效考核与薪酬设计相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效考核与薪酬设计的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 做薪酬不只是发工资,提升薪酬设计的能力非常重要,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。
    开课信息:2024年05月11-12日 | 广州市
  • 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点,全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具, 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项,全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 上海市 2024年08月23-24日 | 北京市 2024年10月11-12日 | 深圳市
  • 课程设计与开发是一项系统而科学的工作,为了课程能够最终满足业务需要,开发人员需要根据清晰的步骤,运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。
    开课信息:2024年07月17-18日 | 上海市 2024年11月20-21日 | 上海市
  • 通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具来提升课程开发的效率。AI工具可以帮助内训师们自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等,大大减轻内训师们的工作负担,提高课程开发的效率。
    开课信息:2024年07月25-26日 | 上海市 2024年11月08-09日 | 上海市
  • 说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。
    开课信息:2024年10月30-31日 | 上海市
  • 指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状,帮助企业管理者发现激励机制的提升点,使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法; 帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 成功的案例,失败的教训都是企业不可多得的财富,应该也必须萃取留存下来传承下去。对于萃取者个人更是非常好的一种总结、提炼、复盘、价值输出的过程,对职业发展的助力有非常积极的作用。
    开课信息:2024年06月27-28日 | 上海市 2024年09月19-20日 | 上海市
  • 本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2024年08月24-25日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 使学员学会如何结合企业的整体战略发展,制定适合企业发展不同阶段特点的绩效考核方案,并且将考核结果和薪酬管理挂钩,实现激励员工,达成企业战略发展目标的作用。
  • 了解绩效管理的理念与实践,掌握绩效考核的实用工具与方法; 了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目
  • 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
  • 许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。
  • 绩效管理是企业管理中的一个焦点,直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。
  • 课程大纲:绩效管理基础 中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归 绩效管理六步法 绩效考核与激励体系 一、绩效评估的基本方法 食草与食肉:强迫分
  • 一、课程背景 有调查表明:“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高
  • 课程以讲师十余年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验,围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、
  • 【课程目的】 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法。 发现绩效管理中的常见问题,并找到对应措施。 现场实践绩效管理全程操作。 掌握推行与落实绩效管理的有效措施与方法。 帮助解决绩效管理中的现
  • 课程大纲 研发绩效管理概述 研发人员具有哪些特点 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 …… 研发人力资源管理常见的问题分析 研发人力资源管理在研发管理核心

相关培训资料

  • 是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
  • 不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1.绩
  • 为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论 薪酬制度设计的目标: --劳有所获,多劳多得; --保证企业
  • 绩效考核成为管理首患的原因: 考核者们未经过考评方面的专业训练; 考核的标准难以确定,评议人的打分标准不一; 制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确; 观点:即使不施行绩效考核,也出不了大事;
  • 考核目的和内容:综合/单项 ; 考核标准: 考核方法和工具 ; 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向: 指出改善绩效的方向: 发现员工潜能、合理配置人才,为合理用人(升
  • 1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与

相关培训师

  • 李紫蕙
    李紫蕙 擅长领域:人力资源

    中国和谐企业,幸福员工之道倡导者; 中

  • 李建华
    李建华 擅长领域:企业战略

    李建华:二十年《财富》500强跨国企业高

  • 张见明
    张见明 擅长领域:人力资源

    张见明 Jay Zhang 中

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 江新安
    江新安 擅长领域:市场营销

    中国研发管理权威专家,全球产品管理学者

  • 吴光师
    吴光师 擅长领域:市场营销

    现任汉唐商学院一级培训师 2006

  • 明小兵
    明小兵 擅长领域:人力资源

    著名实战派TTT讲师 国家高级注册职业

  • 鲍羽
    鲍羽 擅长领域:人力资源

    80、90后人力管理专家、培训师、顾问