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企业人力资源中高层
第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系
1、绩效管理提系和实际应用
3、企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设
4、绩效管理建设的流程与注意要点
5、常见失败成功案例与分析
第二单元 绩效评价与KPI提炼方法与技术
1、绩效考核指标的类型与提炼方法
2、销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设
3、生产类单位或岗位绩效评估体系建设与激励机制建设
4、职能管控类岗位绩效评估体系建设与激励机制建设
5、其他类型岗位的绩效指标提炼的方法与技术
第三单元 绩效评价结果实施措施——绩效面谈与体系对接
1、绩效面谈的作用关于价值
2、不同对象的沟通艺术与方案
3、练习与总结（沟通、面谈）
第四单元 有效实施绩效考核及企业的应用
1、考核方法的介绍和运用
2、案例的分析与讨论
3、企业实际情况的不同方案
4、理论与实际的结合运用
赵磊
资深人力资源顾问/高级培训师，中国人力资源协会理事。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：航天东方红卫星有限公司、中国空间技术研究院、神华集团国华电力研究院、中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、青岛投资开发公司、北方工业集团、中国工程与农业进出口总公司、北京朝阳公园、北京谷泉会议中心、山东聊建集团有限公司、石家庄汇融银行、潍坊第二纺织印染公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
授课风格
赵磊老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
