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HR如何做好绩效考核与新酬设计

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83571
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员。

课程介绍

模块一:战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系

1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道

2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题

3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联

4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用


模块二:以战略为导向的指标体系建构——千斤重担人人挑

1、战略绩效管理系统建构——从战略厘清到战略执行

2、企业战略分析——使命/愿景/价值观/战略目标

3、战略沟通与执行工具应用——战略地图/平衡计分卡BSC

4、企业三层级KPI指标体系(企业-部门-岗位)建构


 模块三:定量与定性结合——素质考核与评估

1、 能力素质可见与不可见的构成——胜任力冰山模型

2、 胜任力如何有效驱动绩效的实现

3、如何识别与设计各职类胜任力考核指标——对行为和态度进行考评

4、定性指标与定量指标如何有效结合训练:如何为员工量身定做个人绩效计划表


模块四:业绩提升的关键——绩效过程管理

1、绩效过程管理常见的困扰和误区

2、绩效问题诊断的六大维度

3、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策

4、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析

5、揭开绩效面谈的面纱——为什么做不好绩效面谈

6、成功绩效面谈的十大原则

视频分析:赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练


模块五:战略性薪资管理体系建立

1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?

3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?

4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势?


模块六:薪酬激励的基础——建立内部公平性与外部竞争力

1、认识职位评价——岗位间的相对价值公开评估

2、如何利用职位评价结果,进行职务分类,薪资设计,组织设计

3、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定

4、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念

5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策

现场训练:JE---岗位价值大家评


模块七:建立以绩效为导向的薪酬机制

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2、如何设定薪酬政策和薪酬结构

3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

4、如何依据绩效差异进行调薪,以求最大化的激励员工


模块八:管理问题现场答疑与辅导

1、针对工作中的实际问题,现场答疑释惑

2、分组研讨,引导实际问题解决

讲师介绍

张四华:

高级经济师、高级政工师,现年58岁

浙江大学、复旦大学、东北大学客座教授

上海宝钢股份人才开发院兼职教授

上海宝钢股份中层管理人员,历任车间主任、厂长等职。

主讲课程:

《企业领导干部行为艺术与素养》、《沟通理念与技能》、《团队建设》、《企业绩效管理》、《精益生产管理实战》、《生产作业管理》、《中高层领导力》、《中层管理者技能提升训练》、《目标与绩效管理》、《标准化作业》、等近六十门课程。

服务企业与学校:

首钢集团、重钢集团、济钢集团、南钢集团、江苏永钢、江苏中天、江苏沙钢、湘钢、山东莱钢、河北津西钢铁集团、湖北新冶钢、四川电力、中铝瑞闽铝板带有限公司、本钢集团、 洒钢集团、河南洛河卷烟厂、有色金属集团、东北大学、浙江大学、复旦大学等30多家大型企事业单位和学校。

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