HR如何做好绩效考核与新酬设计

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员。

模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系

1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道

2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题

3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联

4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用

模块二：以战略为导向的指标体系建构——千斤重担人人挑

1、战略绩效管理系统建构——从战略厘清到战略执行

2、企业战略分析——使命/愿景/价值观/战略目标

3、战略沟通与执行工具应用——战略地图/平衡计分卡BSC

4、企业三层级KPI指标体系（企业－部门－岗位）建构

 模块三：定量与定性结合——素质考核与评估

1、能力素质可见与不可见的构成——胜任力冰山模型

2、胜任力如何有效驱动绩效的实现

3、如何识别与设计各职类胜任力考核指标——对行为和态度进行考评

4、定性指标与定量指标如何有效结合训练：如何为员工量身定做个人绩效计划表

模块四：业绩提升的关键——绩效过程管理

1、绩效过程管理常见的困扰和误区

2、绩效问题诊断的六大维度

3、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策

4、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析

5、揭开绩效面谈的面纱——为什么做不好绩效面谈

6、成功绩效面谈的十大原则

视频分析：赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练

模块五：战略性薪资管理体系建立

1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？

3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？

模块六：薪酬激励的基础——建立内部公平性与外部竞争力

1、认识职位评价——岗位间的相对价值公开评估

2、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计

3、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定

4、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念

5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策

现场训练：JE---岗位价值大家评

模块七：建立以绩效为导向的薪酬机制

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2、如何设定薪酬政策和薪酬结构

3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

4、如何依据绩效差异进行调薪，以求最大化的激励员工

模块八：管理问题现场答疑与辅导

1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑

2、分组研讨，引导实际问题解决