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本专题汇聚与绩效考核相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及绩效考核的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 供应商开发评估、管理与绩效考核实战2天￥4200目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发
    • 开课信息：2019年07月17-18日/上海市 2019年10月30-31日/上海市
  • 绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升2天￥3980课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性一、绩效面谈的难点分析及解决对策 二、绩效计划面谈辅导的方法与技巧 三、绩效结果面谈辅导的方法与技巧
    • 开课信息：2019年10月26-27日/青岛市
  • 金牌店长绩效考核快建班（Ⅱ阶）2天￥5800企业组织系统是围绕企业最基础、最根本的经营运转而产生的各项人、事、物的集合。企业组织系统能够给企业带来长期利润、提高管理成熟度
    • 开课信息：2019年06月20-21日/广州市 2019年07月18-19日/广州市 2019年08月29-30日/广州市
  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核2天￥3800企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？供应品质如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？
    • 开课信息：2019年08月16-17日/广州市
  • 不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务1天￥3500用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿
    • 开课信息：2019年07月11-11日/上海市 2019年08月15-15日/北京市
  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班3天￥6800建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
    • 开课信息：2019年06月14-16日/北京市 2019年06月21-22日/深圳市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 目标管理与绩效考核管理

    一、前言

    1.绩效分析 绩效管理中的待改善问题

    讨论：公司的绩效管理面临什么问题？

    <
  • 目标管理与绩效考核培训大纲许浩明如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段，来提高企业执行力，从而达成
  • 华为的绩效考核与激励体系构建黄飞宏华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础
  • 绩效考核与激励周到户二、如何推行和评估使用绩效考核、绩效管理建立团队竞争、团队整体协助意识素养培育，保障团队竞争力的全面提高；实现企业目标的达成和个人目标的实现；
  • 绩效管理与绩效考核培训内容赵磊第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点
  • 目标管理和绩效考核培训方案赵磊绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理的误区和常见问题 4.新时代绩效管理系统的更新
  • 企业绩效考核与业绩增长绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理！ 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
  • 目标管理和绩效考核体系建设赵磊绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
  • 绩效管理和绩效考核体系建设赵磊课程内容： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义
  • 业务人员绩效考核培训课程课程目标：明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施

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  • 绩效考核与绩效管理考核目的和内容：综合／单项 ； 考核标准： 考核方法和工具 ； 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向： 指出改善绩效的方向： 发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
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  • 人性激励与绩效考核绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确； 观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
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  • 绩效考核组织行为解釋績效回饋的重要性 敘述績效考核的程序 確認有效績效考核的要素 示範良好績效考核所需的技巧 描述360度回饋法 解釋績效考核系統的反對阻力 績效考核(performance apprai
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  • 绩效考核在员工激励中的应用一、绩效考核的作用 绩效考核是一种员工工作效果的评价活动，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的工作行为和效果。绩效考核是主管领导与员工之间进行沟通的一项重要渠道。绩效考核的结果是
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