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绩效考核培训专题

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本专题汇聚与绩效考核相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效考核的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
    开课信息:2021年08月20-21日 | 北京市 2021年09月24-25日 | 上海市 2021年10月22-23日 | 北京市
  • 建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
    开课信息:2021年08月20-22日 | 北京市 2021年09月17-19日 | 广州市
  • 对城市更新项目操盘的基本内在逻辑及运营全流程各环节成本管控策略与盈利模式进行全面梳理,以帮助学员熟练掌握城市更新项目成本优化的实施方法和策略,快速提升企业盈利水准。
    开课信息:2021年08月14-14日 | 深圳市
  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年12月24-25日 | 广州市
  • 现场提供 免费名额 诊断,由老师对企业目前PMC计划情况进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议,诊断活动流程:签订项目合作协议的企业可以免费参加老师辅导企业的现场参访交流学习的名额。
    开课信息:2021年09月24-25日 | 广州市 2021年12月10-11日 | 上海市 2021年12月17-18日 | 深圳市
  • 将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。
    开课信息:2021年11月05-06日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
  • 如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成
  • 华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础
  • 第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理的误区和常见问题 4.新时代绩效管理系统的更新
  • 绩效管理主流方法与工具介绍案例:公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理! 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
  • 课程内容: 第一单元: 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施
  • 企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”原本为“舶来品”,作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛

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    考核目的和内容:综合/单项 ; 考核标准: 考核方法和工具 ; 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向: 指出改善绩效的方向: 发现员工潜能、合理配置人才,为合理用人(升
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    绩效考核成为管理首患的原因: 考核者们未经过考评方面的专业训练; 考核的标准难以确定,评议人的打分标准不一; 制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确; 观点:即使不施行绩效考核,也出不了大事;
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    是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
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    360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括:来自
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    引言 一、绩效考核的地位 二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核 1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制 2、对核心技术人才实行劳动力
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    绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论,决定考核的项目、目标及绩效评量的标准,藉以提升绩效的过程,它可提供经理与部属下列的功能
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    解釋績效回饋的重要性 敘述績效考核的程序 確認有效績效考核的要素 示範良好績效考核所需的技巧 描述360度回饋法 解釋績效考核系統的反對阻力 績效考核(performance apprai
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    一、绩效考核的作用 绩效考核是一种员工工作效果的评价活动,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的工作行为和效果。绩效考核是主管领导与员工之间进行沟通的一项重要渠道。绩效考核的结果是

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