公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题
绩效考核培训专题

绩效考核

专题
本专题汇聚与绩效考核相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及绩效考核的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 薪酬设计与绩效考核2天￥3980阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
    • 开课信息：2019年12月19-20日/上海市
  • 连锁门店绩效考核快建班2天￥5800本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理
    • 开课信息：2019年12月20-21日/广州市
  • 企业数据管理4天￥7800.数据管理最佳实践：通过介绍数据治理、数据架构、数据标准、数据质量实践案例，帮助企业吸取行业、企业最佳实践经验，促进企业数字化成功转型。
    • 开课信息：2019年06月27-30日/宁波市 2019年08月26-29日/上海市 2019年12月16-19日/深圳市
  • 金牌班组长全技能提升2天￥3500课程目标及收益：1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力 2. 正确认知管理者的责权利，实现其角色转变 3. 把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿
    • 开课信息：2019年10月21-22日/上海市 2019年12月18-19日/上海市
  • 职业生涯规划1天￥19801.职业生涯设计的缘起，欧洲对全球人力资源动态的调查，对职业忠诚对人力资源管理者的启示，知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代，全人思维与职业生涯规划
    • 开课信息：2019年09月18-18日/北京市 2019年10月23-23日/北京市 2019年11月20-20日/北京市
  • 玩转课堂STT企业培训师快速提升（TTT实战加强版）2天￥4200-一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来-1.培训师培训终结者：企业培训师胜任模型2.如何在最短时间引发共鸣走进学员的世界
    • 开课信息：2019年05月25-26日/深圳市 2019年07月27-28日/广州市 2019年08月24-25日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • HR如何做好绩效考核与新酬设计1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
  • 目标管理与绩效考核培训大纲许浩明如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段，来提高企业执行力，从而达成
  • 华为的绩效考核与激励体系构建黄飞宏华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础
  • 绩效管理与绩效考核培训内容赵磊第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点
  • 目标管理和绩效考核培训方案赵磊绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理的误区和常见问题 4.新时代绩效管理系统的更新
  • 企业绩效考核与业绩增长绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理！ 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
  • 目标管理和绩效考核体系建设赵磊绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
  • 绩效管理和绩效考核体系建设赵磊课程内容： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义
  • 业务人员绩效考核培训课程课程目标：明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施
  • ​基于KPI的绩效管理目标管理与绩效考核张怀企业管理的根本就是追求绩效！，“绩效管理”原本为“舶来品”，作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛

相关培训资料

  • 绩效考核与绩效管理考核目的和内容：综合／单项 ； 考核标准： 考核方法和工具 ； 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向： 指出改善绩效的方向： 发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
  • 文档大小：19.64 KB
  • 人性激励与绩效考核绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确； 观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
  • 文档大小：181.00 KB
  • 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
  • 文档大小：12.30 KB
  • 360度绩效考核法人才评价与培养360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自
  • 文档大小：184.01 KB
  • 绩效考核在人力资源管理中的作用引言 一、绩效考核的地位 二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核 1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制 2、对核心技术人才实行劳动力
  • 文档大小：23.15 KB
  • 人力资源开发与管理绩效考核指引雇员的行为趋向于组织的目标 绝大多数的员工都愿意了解自己目前的工作成绩，也想知道自己如何才能工作的更好。 如果正式渠道得不到反馈，员工就试图通过非正式渠道了解自己的绩效水平。 监督雇员行为以
  • 文档大小：169.31 KB
  • 企业绩效考核管理第1步、考核前的培训 培训的具体内容包括： 1、绩效考核和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考核的内容 3、企业的绩效考核制度 4、考核的具
  • 文档大小：17.36 KB
  • 经理绩效考核手册绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供经理与部属下列的功能
  • 文档大小：35.97 KB
  • 绩效考核组织行为解釋績效回饋的重要性 敘述績效考核的程序 確認有效績效考核的要素 示範良好績效考核所需的技巧 描述360度回饋法 解釋績效考核系統的反對阻力 績效考核(performance apprai
  • 文档大小：54.20 KB
  • 绩效考核在员工激励中的应用一、绩效考核的作用 绩效考核是一种员工工作效果的评价活动，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的工作行为和效果。绩效考核是主管领导与员工之间进行沟通的一项重要渠道。绩效考核的结果是
  • 文档大小：7.82 KB

相关培训专题

相关培训师

  • 许浩明

  • 许浩明

    擅长领域：市场营销

    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013 在华为，历任研发

  • 黄飞宏

  • 黄飞宏

    擅长领域：项目管理

    黄飞宏，和君咨询业务合伙人，华为管理模式研究与推广者，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，

  • 赵磊

  • 赵磊

    擅长领域：人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤

  • 张怀

  • 张怀

    擅长领域：人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及人力资源管理专家 CCTV2005最佳雇主评审专家,凤凰网首届华人讲坛教练领导力导师 清华大学

相关管理文章