公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题
绩效考核培训专题

绩效考核

专题
本专题汇聚与绩效考核相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及绩效考核的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 标准工时劳动定额与绩效考核体系建立2天￥4280标准工时已被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛、进行减人增效等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石！
    • 开课信息：2018年11月24-25日/北京市
  • 激励性薪酬体系设计与绩效考核2天￥3280如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧； 用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
    • 开课信息：2018年11月24-25日/厦门市 2018年12月01-02日/北京市
  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核2天￥3800企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？供应品质如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？
    • 开课信息：2018年12月14-15日/深圳市
  • 薪酬设计与绩效考核2天￥3980阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
    • 开课信息：2018年12月22-23日/上海市
  • 赢在薪酬绩效导向构建薪酬激励体系2天￥4180课程背景:薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得
    • 开课信息：2018年12月21-22日/广州市
  • TTT实战训练营2天￥3980在课程中通过互动式教学，使得内训师逐步掌握课程开发的技巧，并能对常规的课程开发模型掌握并能在课程结束后自行开发出一套课程大纲。
    • 开课信息：2018年08月16-17日/上海市 2018年09月13-13日/北京市 2018年10月18-19日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 目标管理与绩效考核培训大纲许浩明如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段，来提高企业执行力，从而达成
  • 华为的绩效考核与激励体系构建黄飞宏华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础
  • 绩效考核与激励周到户二、如何推行和评估使用绩效考核、绩效管理建立团队竞争、团队整体协助意识素养培育，保障团队竞争力的全面提高；实现企业目标的达成和个人目标的实现；
  • 绩效管理与绩效考核培训内容赵磊课程纲要 – 第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点
  • 目标管理和绩效考核培训方案赵磊绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理的误区和常见问题 4.新时代绩效管理系统的更新
  • 企业绩效考核与业绩增长绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理！ 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
  • 目标管理和绩效考核体系建设赵磊绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
  • 绩效管理和绩效考核体系建设赵磊课程内容： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义
  • 业务人员绩效考核培训课程课程目标：明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施
  • ​基于KPI的绩效管理目标管理与绩效考核张怀企业管理的根本就是追求绩效！，“绩效管理”原本为“舶来品”，作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛

相关培训资料

  • 绩效考核与绩效管理考核目的和内容：综合／单项 ； 考核标准： 考核方法和工具 ； 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向： 指出改善绩效的方向： 发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
  • 文档大小：19.64 KB下载/浏览：5/282 次
  • 人性激励与绩效考核绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确； 观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
  • 文档大小：181.00 KB下载/浏览：10/200 次
  • 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
  • 文档大小：12.30 KB下载/浏览：4/98 次
  • 360度绩效考核法人才评价与培养360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自
  • 文档大小：184.01 KB下载/浏览：21/205 次
  • 绩效考核在人力资源管理中的作用引言 一、绩效考核的地位 二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核 1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制 2、对核心技术人才实行劳动力
  • 文档大小：23.15 KB下载/浏览：7/1078 次
  • 人力资源开发与管理绩效考核指引雇员的行为趋向于组织的目标 绝大多数的员工都愿意了解自己目前的工作成绩，也想知道自己如何才能工作的更好。 如果正式渠道得不到反馈，员工就试图通过非正式渠道了解自己的绩效水平。 监督雇员行为以
  • 文档大小：169.31 KB下载/浏览：6/104 次
  • 企业绩效考核管理第1步、考核前的培训 培训的具体内容包括： 1、绩效考核和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考核的内容 3、企业的绩效考核制度 4、考核的具
  • 文档大小：17.36 KB下载/浏览：7/182 次
  • 经理绩效考核手册绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供经理与部属下列的功能
  • 文档大小：35.97 KB下载/浏览：8/93 次
  • 绩效考核组织行为解釋績效回饋的重要性 敘述績效考核的程序 確認有效績效考核的要素 示範良好績效考核所需的技巧 描述360度回饋法 解釋績效考核系統的反對阻力 績效考核(performance apprai
  • 文档大小：54.20 KB下载/浏览：0/148 次
  • 绩效考核在员工激励中的应用一、绩效考核的作用 绩效考核是一种员工工作效果的评价活动，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的工作行为和效果。绩效考核是主管领导与员工之间进行沟通的一项重要渠道。绩效考核的结果是
  • 文档大小：7.82 KB下载/浏览：7/418 次

相关培训专题

相关培训师

  • 许浩明

  • 许浩明

    擅长领域：市场营销

    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013 在华为，历任研发

  • 黄飞宏

  • 黄飞宏

    擅长领域：项目管理

    黄飞宏，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。 10多年的管理

  • 周到户

  • 周到户

    擅长领域：人力资源

    个人简介： ◆国家高级人力资源管理师、培训师 ◆国际认证高级人力资源管理师 ◆佛山乘积企业服务有限公司战略发展顾问 ◆著名资深实战执

  • 赵磊

  • 赵磊

    擅长领域：人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤

相关管理文章