绩效考核培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 供应商开发评估、绩效考核与管理实战训练2天￥4600目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发
开课信息：2018年06月30-01日/深圳市 2018年11月29-30日/广州市
• 供应商开发、评估、选择和绩效考核2天￥3800企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？供应品质如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？作为企业方，考虑如何在供应商开发、评估、选择、
开课信息：2018年10月25-26日/青岛市
• 供应商开发评估、绩效考核与管理实战训练2天￥4600目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展不相匹配
开课信息：2018年06月30-01日/深圳市 2018年11月29-30日/广州市
• 注塑零缺陷及模具维修技术2天￥3800第二章 模具维修与零缺陷 1.模具维修队伍现状 2.模具维修人员需要的知识 3. 模具维修与零缺陷 第三章 注塑缺陷的起因及对策。
开课信息：2018年07月20-21日/深圳市 2018年07月27-28日/上海市 2018年12月21-22日/上海市
• 采购人员核心技能提升训练2天￥3800由于国内院校较少安排采购领域的专业设置，现有的采购人员大多非专业出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是，当
开课信息：2018年05月24-25日/上海市 2018年09月13-14日/上海市 2018年12月20-21日/上海市
• 出口营销技巧、海外客户开发与维护管理2天￥3980帮助外销团队改变观念突破传统思维，建立吻合客户和市场需求的销售和营销模式。提升服务和管理技能，突破销售成交障碍。
开课信息：2018年04月13-14日/上海市 2018年06月18-19日/北京市 2018年06月30-01日/青岛市

• 目标管理与绩效考核培训师：许浩明如何规划并设定本企业目标?如何战略解码？目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效管理这一手段，来提高企业执行力，从而达成
• 华为的绩效考核与激励体系构建培训师：黄飞宏华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础
• 绩效考核与激励培训师：周到户认识绩效考核、绩效考核管理； 1、团队和团伙的区别； （1） 企业阶段；（成立、初创、成长、稳定、转型） （2） 企业需求； （3） 企业文化； 二、 如何推行和评估使用绩效考核、绩效管理
• 绩效管理与绩效考核培训师：赵磊【课程纲要】 – 第一单元  绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业
• 目标管理和绩效考核培训师：赵磊绩效管理概况 1. 成功企业所必需具备的管理要素 2. 成功企业的基本特征 3. 绩效管理的误区和常见问题 4. 新时代绩效管理系统的更新
• 企业绩效考核与业绩增长绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理？绩效管理！ 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
• 目标管理和绩效考核体系建设培训师：赵磊绩效管理概况 1. 成功企业所必需具备的管理要素 2. 成功企业的基本特征 3. 绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4. 新时代绩效管理系统的特点 5. 绩效管理的定义和概念
• 绩效管理和绩效考核体系建设培训师：华恒智信赵磊课程内容： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义

• 绩效考核与绩效管理考核目的和内容：综合／单项 ； 考核标准： 考核方法和工具 ； 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向： 指出改善绩效的方向： 发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
• 文档大小：19.64 KB下载/浏览：5/274 次发布时间：2014-08-14
• 人性激励与绩效考核绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确； 观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
• 文档大小：181.00 KB下载/浏览：10/197 次发布时间：2013-08-27
• 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
• 文档大小：12.30 KB下载/浏览：4/97 次发布时间：2013-03-29
• 360度绩效考核法人才评价与培养360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自
• 文档大小：184.01 KB下载/浏览：21/204 次发布时间：2011-11-28
• 绩效考核在人力资源管理中的作用引言 一、绩效考核的地位 二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核 1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制 2、对核心技术人才实行劳动力
• 文档大小：23.15 KB下载/浏览：7/1077 次发布时间：2011-10-20
• 人力资源开发与管理绩效考核指引雇员的行为趋向于组织的目标 绝大多数的员工都愿意了解自己目前的工作成绩，也想知道自己如何才能工作的更好。 如果正式渠道得不到反馈，员工就试图通过非正式渠道了解自己的绩效水平。 监督雇员行为以
• 文档大小：169.31 KB下载/浏览：6/103 次发布时间：2011-07-05
• 企业绩效考核管理第1步、考核前的培训 培训的具体内容包括： 1、绩效考核和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考核的内容 3、企业的绩效考核制度 4、考核的具
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• 经理绩效考核手册绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供经理与部属下列的功能
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相关培训师

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• 许浩明

  擅长领域：市场营销

  12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。,主讲课程：以客户为中心的狼性营销,持续管理变革，企业流程再造作载体,华为何以成为世界第一的？探秘与借鉴华为管理的道与术

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• 黄飞宏

  擅长领域：项目管理

  黄飞宏，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学,主讲课程：任职资格与薪酬激励,卓越的产品经理,任职资格与培训体系开发

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• 周到户

  擅长领域：人力资源

  个人简介： ◆国家高级人力资源管理师、培训师 ◆国际认证,主讲课程：打造科学管理体系下的执行力,跨部门效率沟通,团队建设

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• 赵磊

  擅长领域：人力资源

  赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，,主讲课程：招聘面试与选拔技巧,中高层管理技能提升,基于胜任力的人员招聘甄选

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