您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

kpi考核指标专题

本专题汇聚与kpi考核指标相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及kpi考核指标的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。
    开课信息:2022年03月11-13日 | 广州市 2022年03月24-26日 | 上海市 2022年04月15-17日 | 北京市
  • 1.介绍汽车行业产品审核的基本要求; 2.理解产品审核的目的、意义; 3.掌握产品审核流程、审核方案、审核计划和审核技巧,具备实际开展产品审核的操作能力;
    开课信息:2022年03月26-26日 | 郑州市 2022年06月25-25日 | 北京市 2022年08月27-27日 | 徐州市
  • 课程收益1. 了解和掌握新环境对项目管理的内外挑战和机遇 2. 了解和掌握新环境下项目管理的发展趋势 3. 理解项目管理推动组织/企业的管理创新和带来的价值
    开课信息:2022年04月28-29日 | 深圳市 2022年10月28-29日 | 深圳市
  • 课程目标:理解价值链转移的规律及其战略制定机制;掌握战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点;掌握战略制定的关键流程和方法;掌握战略解码的核心路径。
    开课信息:2022年07月22-23日 | 深圳市 2022年08月26-27日 | 深圳市
  • 需要每一位管理者共同参与,结合管理中的难点和重点,掌握有操作价值的工具,提升自身管理思维,培养高效能人才,增加团队凝聚力,达成绩效目标,提升企业整体竞争力。
    开课信息:2022年03月10-11日 | 上海市 2022年04月14-15日 | 北京市 2022年05月26-27日 | 深圳市
  • 本课程采用通关游戏方式,完全模拟真实工作情景,采用体验式学习的课程设计,现场摄像,当下反应,即时点评!全情演练!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。
    开课信息:2022年03月17-18日 | 北京市 2022年04月07-08日 | 上海市 2022年05月26-27日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”原本为“舶来品”,作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛
  • 课程目标:本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设,流程设计、指标体系设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建等六大方面向您诠释如何进行完备的绩效管理体系建设。
  • 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
  • 课程规划的说明,绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部
  • 课程现场即可初步输出一流指标体系,课后老师可以远程协助客户进一步优化指标体系,或者直接通过微咨询的方式深入企业内部研究和构建科学的一流指标体系,并指导部分指标优化为一流指标。
  • 房地产企业薪酬与绩效管理(含激励)的实战培训,通过万科、金地、中海的案例串讲,系统为您介绍国内优秀房地产企业的绩效及激励体系的模式、流程、工具与管理经验,使您在接受先进理念的基础上,获取优秀地产企业的
  • 工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战
  • 随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
  • 华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础
  • 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 1、华为销售铁军(以代表处为例)的组织结构、及演进过程;2、华为销售铁军的运作及管理;3、华为销售体系的考核及淘汰机制;4、有选择性地学习和借鉴华为

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:20.12 KB
    为什么取得如此成功?成功的关键是什么? 在过去成功的关键要素中,哪些能持续使企业获得成功?哪些已成为持续成功的障碍?
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:42.28 KB
    绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩
  • 上传者:lanjiangu 文档大小:103.08 KB
    绩效管理-KPI考核指标企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有具体规范,绩效管理没有方向和效果;
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:19.64 KB
    考核目的和内容:综合/单项 ; 考核标准: 考核方法和工具 ; 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向: 指出改善绩效的方向: 发现员工潜能、合理配置人才,为合理用人(升
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:175.71 KB
    职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 直接的问题如: 你这一职位的目的是什么
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:41.09 KB
    考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制 一般而言,一个普通 的业务员、文员,他的指导人是他的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:181.00 KB
    绩效考核成为管理首患的原因: 考核者们未经过考评方面的专业训练; 考核的标准难以确定,评议人的打分标准不一; 制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确; 观点:即使不施行绩效考核,也出不了大事;
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:12.30 KB
    是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:34.72 KB
    什 么 是 K P I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:542.76 KB
    第一:成为企业战略规划及战略管理不可分割的 组成部分,而不再是战略规划的执行过程。 第二:被确认为各级管理人员的共同职责,而不 再只是人力资源

相关培训师

  • 张怀
    张怀 擅长领域:人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 杨天河
    杨天河 擅长领域:人力资源

    杨天河老师 高级咨询顾问 咨询式培

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 金麟
    金麟 擅长领域:市场营销

    金麟现任亚洲超越梦想集团董事长,被业界誉

  • 唐义军
    唐义军 擅长领域:生产管理

    1.从事生产管理、6S现场管理工作经验3

  • 朱沈杨
    朱沈杨 擅长领域:人力资源

    朱沈杨 绩效管理咨询导师 本人专注于