kpi考核指标培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 研发人员的考核与激励2天￥2800总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？ 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难
开课信息：2018年07月19-20日/深圳市 2018年07月23-24日/北京市 2018年07月30-31日/上海市
• 供应商开发评估、绩效考核与管理实战训练2天￥4600目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发
开课信息：2018年06月30-01日/深圳市 2018年11月29-30日/广州市
• 供应商开发、评估、选择和绩效考核2天￥3800企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？供应品质如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？作为企业方，考虑如何在供应商开发、评估、选择、
开课信息：2018年10月25-26日/青岛市
• 供应商开发评估、绩效考核与管理实战训练2天￥4600目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展不相匹配
开课信息：2018年06月30-01日/深圳市 2018年11月29-30日/广州市
• 让供应商和我们一起成长 供应商开发、选择、考核与关系管理2天￥3800供应商绩效管理包含哪些方面与内容？如何面对与处理质量与成本之关系？如何改善供应商管理所面对的企业内部与外部的环境问题？
开课信息：2018年06月29-30日/苏州市
• 新常态下的高效招聘实战技能训练2天￥3400当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？
开课信息：2018年03月09-10日/广州市 2018年06月08-09日/深圳市 2018年09月14-15日/广州市

• KPI关键指标与绩效考核培训师：李铁链课程主要内容提要 1.绩效管理认识与解析 2.KPI关键指标与主要绩效工具 3.绩效与工资 4.绩效与奖惩 5.绩效提升第三讲 从战略维度推行绩效管理
• 目标管理与绩效考核培训师：许浩明如何规划并设定本企业目标?如何战略解码？目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效管理这一手段，来提高企业执行力，从而达成
• 华为的绩效考核与激励体系构建培训师：黄飞宏华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础
• 绩效考核与激励培训师：周到户认识绩效考核、绩效考核管理； 1、团队和团伙的区别； （1） 企业阶段；（成立、初创、成长、稳定、转型） （2） 企业需求； （3） 企业文化； 二、 如何推行和评估使用绩效考核、绩效管理
• 绩效管理与绩效考核培训师：赵磊【课程纲要】 – 第一单元  绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业
• 目标管理和绩效考核培训师：赵磊绩效管理概况 1. 成功企业所必需具备的管理要素 2. 成功企业的基本特征 3. 绩效管理的误区和常见问题 4. 新时代绩效管理系统的更新
• 企业绩效考核与业绩增长绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理？绩效管理！ 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
• 工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计培训师：赵磊工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战

• 关键业绩指标考核为什么取得如此成功？成功的关键是什么？ 在过去成功的关键要素中，哪些能持续使企业获得成功？哪些已成为持续成功的障碍？
• 文档大小：20.12 KB下载/浏览：4/88 次发布时间：2013-07-19
• 如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩
• 文档大小：42.28 KB下载/浏览：17/889 次发布时间：2011-04-21
• 绩效管理KPI指标考核我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工
• 文档大小：102.25 KB下载/浏览：20/389 次发布时间：2010-09-14
• KPI考核指标绩效管理-KPI考核指标企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果；
• 文档大小：103.08 KB下载/浏览：12/600 次发布时间：2010-04-14
• 组织结构与关键绩效考核指标流程自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析信息
• 文档大小：904.90 KB下载/浏览：5/287 次发布时间：2009-04-10
• PPT波士顿汇源组织结构与关键绩效考核指标PART汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的生产和采购向销售大区报告关键绩效指标关键绩效指标未能与岗位描述相联系多数关
• 文档大小：707.85 KB下载/浏览：9/1241 次发布时间：2006-08-23
• 绩效考核与绩效管理考核目的和内容：综合／单项 ； 考核标准： 考核方法和工具 ； 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向： 指出改善绩效的方向： 发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
• 文档大小：19.64 KB下载/浏览：5/272 次发布时间：2014-08-14
• 职位分析、职位描述、绩效指标职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 直接的问题如： 你这一职位的目的是什么
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相关培训师

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• 李铁链

  擅长领域：项目管理

  本土派实战讲师——李铁链先生 机电工程学土、AIOU（澳门,主讲课程：KPI关键指标与绩效考核,卓越现场管理与柔性制造,卓越中层管理特训

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• 许浩明

  擅长领域：市场营销

  12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。,主讲课程：以客户为中心的狼性营销,持续管理变革，企业流程再造作载体,华为何以成为世界第一的？探秘与借鉴华为管理的道与术

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• 黄飞宏

  擅长领域：项目管理

  黄飞宏，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学,主讲课程：任职资格与薪酬激励,卓越的产品经理,任职资格与培训体系开发

• 

• 周到户

  擅长领域：人力资源

  个人简介： ◆国家高级人力资源管理师、培训师 ◆国际认证,主讲课程：打造科学管理体系下的执行力,跨部门效率沟通,团队建设

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