kpi考核指标

• 课程名称天数培训费用
• 研发人员的考核与激励2天￥2800总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难
课程信息：2018年12月20-21日/北京市 2018年12月24-25日/上海市
• 薪酬设计与绩效考核2天￥3980阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
课程信息：2018年10月27-28日/上海市 2018年11月01-02日/苏州市 2018年12月22-23日/上海市
• 绩效管理与考核实战训练营2天￥4200建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力
课程信息：2018年12月12-13日/上海市
• 供应商开发、评估、选择和绩效考核2天￥3800企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷供应品质如何考评我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用作为企业方，考虑如何在供应商开发、评估、选择、
课程信息：2018年10月25-26日/青岛市
• 卓越领导力与情景领导技巧2天￥40001.领导者的自我角色认知与领导力 1)何谓领导与领导力？ 2)领导与管理的共性与区别 3)权力和影响力 4)领导学理论的发展，特质理论(特质模式) 行为理论(行为模式，管理方格论
课程信息：2018年12月05-06日/上海市
• DOE实验设计田口经典谢宁综合问题解决方法2天￥3800部件搜索----当零部件的特性在制造过程中都可以测量时，用于对来料质量和半成品件进行定位，看哪种特性影响了最终产品的特性。
课程信息：2018年05月25-26日/深圳市 2018年09月21-22日/广州市 2018年11月23-24日/深圳市

• KPI关键指标与绩效考核讲师：李铁链课程主要内容提要 1.绩效管理认识与解析 2.KPI关键指标与主要绩效工具 3.绩效与工资 4.绩效与奖惩 5.绩效提升第三讲 从战略维度推行绩效管理
• 如何有效的提取绩效指标课程大纲 一、绩效指标概述 1、 绩效考核和绩效管理的区别 2、 绩效管理体系概述 3、 绩效管理的目的 4、 绩效合同包括哪三部分内容 5、 什么是KPI（关
• 基于KPI的绩效管理目标管理与绩效考核企业管理的根本就是追求绩效！，“绩效管理”原本为“舶来品”，作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛
• 从绩效考核提升到绩效管理讲师：苏鸿志【培训目标】 通过培训，使参训者建立完整的绩效管理观念，重视绩效文化，掌握高绩效管理的核心是对人的精神管理，重视通过潜能激活去建立高绩效团队； 使参训者准确认识绩效
• 企业绩效考核与业绩增长绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理！ 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
• 绩效考核与薪酬方案讲师：李紫蕙【培训时间】1天 【培训对象】企业管理人员、人力资源部门人员及有志于从事人力资源工作的人员。 【课程目标】使学员学会如何结合企业的整体战略发展，制定适合企业发展不同阶段特点的绩效考核方案，并且将考
• 绩效管理和绩效考核体系建设讲师：赵磊课程内容： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义
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• 关键业绩指标考核为什么取得如此成功？成功的关键是什么？ 在过去成功的关键要素中，哪些能持续使企业获得成功？哪些已成为持续成功的障碍？
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• 绩效管理KPI指标考核我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工
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• KPI考核指标绩效管理-KPI考核指标企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果；
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  擅长领域：项目管理

  本土派实战讲师——李铁链先生 机电工程学土、AIOU（澳门亚大）MBA工商管理硕土 国家注册高级管理咨询师 中国科技大学特邀讲师、中大

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  擅长领域：人力资源

  苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯

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  擅长领域：人力资源

  中国和谐企业，幸福员工之道倡导者； 中山大学岭南学院经济学硕士； 国家劳动部广东省职业技能鉴定中心“人力资源管理师”高级考评员和培训师；

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  赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤

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