kpi考核指标

• 课程名称天数培训费用
• 关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战2天￥42001、人力资源管理在企业管理中的角色定位 2、人力资源管理各个模块的职能及作用分析 3、绩效管理的目的及作用 4、个人在绩效管理中需要的技能分析
开课信息：2019年11月12-13日/上海市
• 绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升2天￥3980课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性一、绩效面谈的难点分析及解决对策 二、绩效计划面谈辅导的方法与技巧 三、绩效结果面谈辅导的方法与技巧
开课信息：2019年10月26-27日/青岛市
• 目标管理与绩效考核的关键技巧2天￥58001、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？ 2、战略与平衡计分卡有什么关系？ 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？
开课信息：2019年10月19-20日/广州市
• 连锁门店绩效考核快建班2天￥5800本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理
开课信息：2019年12月20-21日/广州市
• 薪酬设计与绩效考核2天￥3980阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
开课信息：2019年10月23-24日/上海市 2019年11月21-22日/上海市 2019年12月19-20日/上海市
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班3天￥6800建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
开课信息：2019年10月18-20日/北京市 2019年11月08-10日/深圳市 2019年11月22-24日/上海市

• 课程名称培训讲师
• KPI关键指标与绩效考核李铁链课程主要内容提要 1.绩效管理认识与解析 2.KPI关键指标与主要绩效工具 3.绩效与工资 4.绩效与奖惩 5.绩效提升第三讲 从战略维度推行绩效管理
• 精细化的KPI指标体系设计课程时数7小时（1天） 课程对象企业中高层管理干部 主讲老师张青 培训方式讲授、案例分析、小组练习、互动问答等 培训收益 帮建构关于价值创造的思想的框架：1、帮
• 为什么要进行绩效考核袁新华为什么要进行绩效考核 【为什么考核】 从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理
• 人力资源绩效考核与薪酬闫伟了解绩效管理的理念与实践，掌握绩效考核的实用工具与方法； 了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧； 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目
• 总裁班基于战略的绩效考核与高效执行力刘成熙学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作 掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具 掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标
• 目标管理和绩效考核培训方案赵磊绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理的误区和常见问题 4.新时代绩效管理系统的更新
• 目标管理与绩效考核实务杨思源【课程目标】 掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法； 使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值【适合对象】 总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管
• 绩效管理和绩效考核体系建设赵磊课程内容： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义
• 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营刘韶英课程目的：韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言， 则罚。故群臣其言大
• 绩效考核面谈的方法和技巧崔翔课程内容： 课堂测验：你会绩效面谈吗（24题自测题） 破冰讨论：目前企业管理中存在哪些不正确和不良的绩效面谈，表现是什么第一单元：绩效面谈概述1、何为绩效面谈 2、发生在

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• 人性激励与绩效考核绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确； 观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
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  本土派实战讲师——李铁链先生 机电工程学土、AIOU（澳门亚大）MBA工商管理硕土 国家注册高级管理咨询师 中国科技大学特邀讲师、中大

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  人事心理学硕士、中国连锁服务式营销领军人物 、企业内训之魂、原上海皇宇现代管理研究中心课程开发专家、影响力资深高级讲师、新华培训销售网创始人

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  擅长领域：企业战略

  姓名：刘成熙 学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾 经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍

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