kpi考核指标

• 课程名称天数培训费用
• 不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务1天￥3500用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿
开课信息：2019年01月31-31日/深圳市 2019年03月29-29日/上海市 2019年04月18-18日/北京市
• 卓越绩效管理体系与考核实战训练营2天￥4800课程大纲：现代绩效考核关注员工是否改善了实现绩效目标的方法和手段， 传统的人事考核关注于考核的数字结果
开课信息：2019年06月26-27日/上海市
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班3天￥6800建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
开课信息：2019年03月15-17日/广州市 2019年03月22-24日/上海市 2019年04月12-14日/深圳市
• 让供应商和我们一起成长 供应商开发、选择、考核与关系管理2天￥4000供应商绩效管理包含哪些方面与内容如何面对与处理质量与成本之关系如何改善供应商管理所面对的企业内部与外部的环境问题
开课信息：2019年05月16-17日/苏州市
• 供应商开发、评估、选择和绩效考核2天￥3800企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？供应品质如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？
开课信息：2019年05月10-11日/深圳市 2019年08月16-17日/广州市
• 绩效考核实战训练营2天￥5860如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理，绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本，如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的
开课信息：2019年03月14-15日/北京市

• 课程名称培训讲师
• KPI关键指标与绩效考核李铁链课程主要内容提要 1.绩效管理认识与解析 2.KPI关键指标与主要绩效工具 3.绩效与工资 4.绩效与奖惩 5.绩效提升第三讲 从战略维度推行绩效管理
• 建立实用高效的绩效考核体系李颖峰【课程内容】 引子：李总为什么最近比较烦 一、要用心对待绩效 1、认识绩效管理的重要性； 思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里 2、成功实施绩效管理关键要素； 互动：绩效管理的十
• 营销部门绩效考核创新攻略肖阳许多企业在激励方面始终处于“不饱和”状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之“母”。当这种费用使用效率未达到
• 从绩效考核提升到绩效管理苏鸿志【培训目标】 通过培训，使参训者建立完整的绩效管理观念，重视绩效文化，掌握高绩效管理的核心是对人的精神管理，重视通过潜能激活去建立高绩效团队； 使参训者准确认识绩效
• 银行绩效考核胡一夫培训收益： 1、了解绩效考核存在的不足以及如何整改； 2、了解银行行业绩效考核管理的流程、核心技术； 3、提高全体人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力； 4、正确认识绩效考核对员工、对业务、对管理
• 企业绩效考核与业绩增长绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理！ 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
• 库存管控的五大核心指标——数字化库存控制管理随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；
• 目标管理和绩效考核体系建设赵磊绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
• 为什么要进行绩效考核袁新华为什么要进行绩效考核 【为什么考核】 从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理
• 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营刘韶英课程目的：韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言， 则罚。故群臣其言大

• 关键业绩指标考核为什么取得如此成功？成功的关键是什么？ 在过去成功的关键要素中，哪些能持续使企业获得成功？哪些已成为持续成功的障碍？
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• 人性激励与绩效考核绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确； 观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
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  擅长领域：项目管理

  本土派实战讲师——李铁链先生 机电工程学土、AIOU（澳门亚大）MBA工商管理硕土 国家注册高级管理咨询师 中国科技大学特邀讲师、中大

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• 李颖峰

  擅长领域：企业战略

  十四年职业生涯，足涉国企、外企、民企、行业协会，曾任中国国际贸易促进委员会对外贸易理事会涉外经贸项目经理，上海骆亚进出口有限公司人力资源部长

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  擅长领域：市场营销

  营销策略与渠道建设导师 主要背景 ◆清华大学、北京大学、上海交大等高校客座教授 ◆中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师 ◆现

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• 苏鸿志

  擅长领域：人力资源

  苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯

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