kpi考核指标培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 研发人员的考核与激励2天￥2800总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难
开课信息：2018年07月30-31日/上海市 2018年12月20-21日/北京市 2018年12月24-25日/上海市
• 绩效考核实战训练营2天￥5360有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
开课信息：2018年09月15-16日/北京市 2018年11月08-09日/北京市 2018年12月22-23日/北京市
• 薪酬设计与绩效考核2天￥3980阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
开课信息：2018年08月18-19日/苏州市 2018年09月01-02日/上海市 2018年10月27-28日/上海市
• 供应商开发评估、绩效考核与管理实战训练2天￥4600目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发
开课信息：2018年11月29-30日/广州市
• 供应商开发、评估、选择和绩效考核2天￥3800企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷供应品质如何考评我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用作为企业方，考虑如何在供应商开发、评估、选择、
开课信息：2018年10月25-26日/青岛市
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班3天￥6800推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断
开课信息：2018年08月10-19日/北京市 2018年08月24-26日/深圳市

• KPI关键指标与绩效考核培训师：李铁链课程主要内容提要 1.绩效管理认识与解析 2.KPI关键指标与主要绩效工具 3.绩效与工资 4.绩效与奖惩 5.绩效提升第三讲 从战略维度推行绩效管理
• ​基于KPI的绩效管理目标管理与绩效考核培训师：张怀企业管理的根本就是追求绩效！，“绩效管理”原本为“舶来品”，作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛
• ​目标管理与绩效考核课程背景： 绩效考核，为什么员工总是不理解，领导总也不支持。 绩效考核，想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”! 员工称绩效考核是克扣
• 百货公司KPI指标式核心竞争力建设及管理培训师：梁石一、 百货业竞争力指标管理循环心态 / 静态 / 动态 / 数态 / 知态 / 智态二、 什么是百货业指针管理系统什么是指标什
• 宝马汽车基于战略的绩效考核与高效执行力培训师：刘成熙课程规划的说明，绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部
• 从绩效考核提升到绩效管理培训师：苏鸿志【培训目标】 通过培训，使参训者建立完整的绩效管理观念，重视绩效文化，掌握高绩效管理的核心是对人的精神管理，重视通过潜能激活去建立高绩效团队； 使参训者准确认识绩效
• 房地产企业绩效考核培训房地产企业薪酬与绩效管理（含激励）的实战培训，通过万科、金地、中海的案例串讲，系统为您介绍国内优秀房地产企业的绩效及激励体系的模式、流程、工具与管理经验，使您在接受先进理念的基础上，获取优秀地产企业的
• 高效能目标管理与绩效考核培训师：李思恩从目标管理谈起 经理人的五项基本工作 设定目标与「目标管理(MBO)」 目标管理的程序 目标管理与管理风格的关系 为员工设定目标 各种目标的相关定义 KR

• 关键业绩指标考核为什么取得如此成功？成功的关键是什么？ 在过去成功的关键要素中，哪些能持续使企业获得成功？哪些已成为持续成功的障碍？
• 文档大小：20.12 KB下载/浏览：4/88 次发布时间：2013-07-19
• 如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩
• 文档大小：42.28 KB下载/浏览：17/892 次发布时间：2011-04-21
• 绩效管理KPI指标考核我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工
• 文档大小：102.25 KB下载/浏览：20/390 次发布时间：2010-09-14
• KPI考核指标绩效管理-KPI考核指标企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果；
• 文档大小：103.08 KB下载/浏览：12/600 次发布时间：2010-04-14
• 组织结构与关键绩效考核指标流程自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析信息
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• PPT波士顿汇源组织结构与关键绩效考核指标PART汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的生产和采购向销售大区报告关键绩效指标关键绩效指标未能与岗位描述相联系多数关
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• 绩效考核与绩效管理考核目的和内容：综合／单项 ； 考核标准： 考核方法和工具 ； 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向： 指出改善绩效的方向： 发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
• 文档大小：19.64 KB下载/浏览：5/275 次发布时间：2014-08-14
• 职位分析、职位描述、绩效指标职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 直接的问题如： 你这一职位的目的是什么
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• 李铁链

  擅长领域：项目管理

  本土派实战讲师——李铁链先生 机电工程学土、AIOU（澳门,主讲课程：KPI关键指标与绩效考核,卓越现场管理与柔性制造,卓越中层管理特训

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• 张怀

  擅长领域：人力资源

  张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及人力资源管理专家 ,主讲课程：管理起航:管理者角色认知,缔造高绩效团队： 管理沟通与高效激励,​MTP系列第三期：《从梦想家到实干家：基于目标管理的管理者执行力提升五项修炼》（张怀）

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• 梁石

  擅长领域：企业战略

  韬儒泰零售百货首席技术顾问/讲师 韬儒泰零售品牌首席顾问/,主讲课程：百货公司VMD视觉营销,职业管理及职业竞争力的塑造与提升,百货公司KPI指标式核心竞争力建设及管理

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• 刘成熙

  擅长领域：企业战略

  姓名：刘成熙 学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA,主讲课程：80和90后员工管理,中高层管理干部管理能力提升训练8天版,部属培育与辅导技巧

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