kpi考核指标

• 课程名称天数培训费用
• 绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升2天￥3980课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性一、绩效面谈的难点分析及解决对策 二、绩效计划面谈辅导的方法与技巧 三、绩效结果面谈辅导的方法与技巧
开课信息：2019年10月26-27日/青岛市
• 供应商开发评估、管理与绩效考核实战2天￥4200目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发
开课信息：2019年07月17-18日/上海市 2019年10月30-31日/上海市
• 金牌店长绩效考核快建班（Ⅱ阶）2天￥5800企业组织系统是围绕企业最基础、最根本的经营运转而产生的各项人、事、物的集合。企业组织系统能够给企业带来长期利润、提高管理成熟度
开课信息：2019年06月20-21日/广州市 2019年07月18-19日/广州市 2019年08月29-30日/广州市
• 供应商开发、评估、选择和绩效考核2天￥3800企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？供应品质如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？
开课信息：2019年08月16-17日/广州市
• 不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务1天￥3500用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿
开课信息：2019年07月11-11日/上海市 2019年08月15-15日/北京市
• 卓越绩效管理体系与考核实战训练营2天￥4800课程大纲：现代绩效考核关注员工是否改善了实现绩效目标的方法和手段， 传统的人事考核关注于考核的数字结果
开课信息：2019年06月26-27日/上海市

• 课程名称培训讲师
• KPI关键指标与绩效考核李铁链课程主要内容提要 1.绩效管理认识与解析 2.KPI关键指标与主要绩效工具 3.绩效与工资 4.绩效与奖惩 5.绩效提升第三讲 从战略维度推行绩效管理
• 绩效考核实务培训平梵绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有组织都不得不关注的话题。绩效到底是什么绩效有标准吗绩效可以衡量吗是否有什么东西可以用来预测绩效对绩效进行考核是有价值的吗为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾
• 销售团队打造与销售人员考核激励司海见课程背景： 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作
• 为什么要进行绩效考核袁新华为什么要进行绩效考核 【为什么考核】 从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理
• 绩效指标与绩效管理一、绩效管理的困惑与挑战 1.企业战略为什么难以落实 2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式” 3.多数员工为什么不愿意被“考核” 4.咨询实战案例的分析 二、绩效管理的三
• 宝马汽车基于战略的绩效考核与高效执行力刘成熙课程规划的说明，绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部
• 项目绩效考核与激励机制江新安课时：12小时（2天） 项目绩效考核与激励机制 前 言 没有考核，就等于没有管理！绩效为王！ 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推
• 企业股权激励与业绩考核实战伍健康【课程背景】 随着互联网技术的不断发展和市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争充分表现为人才之间的竞争。从“高价”引入职业经理人到用“股份”来激励核心骨干人才，很多企业为此做出了这样或那样的探索
• 绩效考核与激励周到户二、如何推行和评估使用绩效考核、绩效管理建立团队竞争、团队整体协助意识素养培育，保障团队竞争力的全面提高；实现企业目标的达成和个人目标的实现；
• 目标管理与绩效考核培训大纲许浩明如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段，来提高企业执行力，从而达成

• 关键业绩指标考核为什么取得如此成功？成功的关键是什么？ 在过去成功的关键要素中，哪些能持续使企业获得成功？哪些已成为持续成功的障碍？
• 文档大小：20.12 KB
• 如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩
• 文档大小：42.28 KB
• 绩效管理KPI指标考核我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工
• 文档大小：102.25 KB
• KPI考核指标绩效管理-KPI考核指标企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果；
• 文档大小：103.08 KB
• 组织结构与关键绩效考核指标流程自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析信息
• 文档大小：904.90 KB
• PPT波士顿汇源组织结构与关键绩效考核指标PART汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的生产和采购向销售大区报告关键绩效指标关键绩效指标未能与岗位描述相联系多数关
• 文档大小：707.85 KB
• 绩效考核与绩效管理考核目的和内容：综合／单项 ； 考核标准： 考核方法和工具 ； 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向： 指出改善绩效的方向： 发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
• 文档大小：19.64 KB
• 职位分析、职位描述、绩效指标职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 直接的问题如： 你这一职位的目的是什么
• 文档大小：175.71 KB
• 激励考核流程培训教材考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制 一般而言，一个普通 的业务员、文员，他的指导人是他的
• 文档大小：41.09 KB
• 人性激励与绩效考核绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确； 观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
• 文档大小：181.00 KB

相关热门培训专题

• 管理人员kpi考
• 销售kpi考核
• 绩效考核指标大全
• 考核指标
• kpi指标
• kpi考核
• 生产车间kpi考核
• 绩效考核指标kpi
• kpi绩效考核指标
• 运营kpi指标考核
• 制造业考核指标
• 关键绩效指标考核

相关培训师

• 

• 李铁链

  擅长领域：项目管理

  本土派实战讲师——李铁链先生 机电工程学土、AIOU（澳门亚大）MBA工商管理硕土 国家注册高级管理咨询师 中国科技大学特邀讲师、中大

• 

• 平梵

  擅长领域：市场营销

  著名营销策划人 著名国学企管导师 全球500强华人讲师 亚太地区十大金牌讲师 多家知名大学特邀培训师 百余家报纸杂志、门户网站专

• 

• 司海见

  擅长领域：市场营销

  司海见先生介绍 ------销售实战与团队训练专家 主要背景： ? 《猎豹特种兵训练

• 

• 袁新华

  擅长领域：人力资源

  人事心理学硕士、中国连锁服务式营销领军人物 、企业内训之魂、原上海皇宇现代管理研究中心课程开发专家、影响力资深高级讲师、新华培训销售网创始人

相关管理文章

• 供应链管理8大关键指标汇总
• 针对PMO的绩效考核
• 钱科宇：绩效考核的风波！
• 当总经理即老板，应该接受绩效考核
• 绩效考核之巴神的思考
• 绩效考核定义详解
• 后勤人员绩效考核如何平衡
• 如何应对办公室人员绩效管理中的考
• 绩效管理之绩效考核
• 绩效管理之财务人员绩效考核