阿米巴项目落地实战训练营

企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。

训练营缘起：

① 稻盛和夫的书读了不少，却不知如何落地?

② 阿米巴培训课上了不少，如何实施仍是一头雾水 ?

③ 请咨询公司辅导，阿米巴落地结果失败?

④ 阿米巴落地初期有效，后期流于形式?

训练目的：

学懂：宗老师通俗讲授阿米巴经营原理，学员系统领悟心法+干法】原点阿米巴精髓。企业用培训费的投入，获取长期顾问价值，避免自行导入误区。

会用：通2天1晚实战训练，受训企业达到实际操作、自我推进的目的。

能转：通过现场演练、模板、案例、表格、视频和成功落地企业分享，转变成自己企业的推行方案。

训练营八大实战价值：

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制

3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心

4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效

5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标

6、构建自主经营模式下的绩效管理体系，持续提升企业的经营管理水平

7、学习建立公开透明的评价和绩效评价体系，用“价值分配”模式公平、公正进行分配和激励机制

8、打破传统的“目标责任制”，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

课程背景：

今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括：

公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人 --- ---- 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成

企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁

报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地

员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力

缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈

部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。

两天实战训练内容：

适合企业：

本训练营的实践性与可操作性强，具有普适性，尤其适合制造行业，对以下类型的企业效果更为显著：

用人规模较大的企业;

多元化、多产品、多网点、多业态经营的企业;

企业规模扩大，但难以识别利润增长点与亏损点的企业;

生产管理成为主要瓶颈、现场浪费严重、制造成本高的企业;

对客户需求无法做出快速反应的企业。

训练营课程大纲：

D1 上午：市场化组织与授权管理

应对不确定性的关键：速度

不确定时代的目标达成路径

阿米巴经营模式概述

以“成功方程式”落地内部公司制

稻盛和夫的干法 SHIPS 模型

企业经营的首要目的：培养当责之人

传统职能化组织的优势与局限

矩阵制组织的发展与优势

从机器型组织到生物型组织

职能制、项目制与矩阵制组织比较

集团型公司的管控模式

组织转型：阿米巴经营的第一步

市场化组织从事业部起步

阿米巴组织建设的五个步骤

平台型组织的构建逻辑(倒置组织架构图)

组织有效授权的五个条件

授权的内容与方法

总部的三大权力

授权的深度与宽度

【案例学习】

中石油江苏宿迁公司的组织演变过程

【课堂训练】

1. 划分本企业的阿米巴组织

2. 设计授权清单

D1 下午：内部交易与独立核算

内部交易的本质

以内部交易应对外部不确定性

通过交易关系实现责权利对等

阿米巴单元间的交易关系梳理

内部定价的原则与方法

目标成本法的应用

费用分摊的优劣势比较

费用分摊的原则与方法

经营会计的必要性

变动成本法与完全成本法

经营会计报表的体系构建

费用科目的分类

边界利益的重要性

单位时间核算的优势

【案例学习】

1. 宁波模具企业的内部交易与费用分摊

2. 中石油某销售公司的报表构建逻辑

【课堂训练】

1. 制作本阿米巴单元的经营会计科目表

2. 制作本阿米巴单元的经营会计数据表

D2 上午：目标与绩效管理

中国选择德鲁克，日本选择戴明

推动企业发展的核心：绩效

领导力取决于目标

目标制定的依据

为何常感觉公司目标过高?

付出不亚于任何人的努力

创新源于“心纯见真”

三维定三杆：三级目标体系

言出必行，让目标广为人知

用战略地图梳理改善方向

平衡计分卡的逻辑与构建方法

① 财务维度指标

② 客户满意度维度指标

③ 内部运营维度指标

④ 组织与人员发展维度指标

履职与合规指标设计

指标设计的原则

【案例学习】

中石油南京公司的平衡计分卡应用

【课堂互动练习】

1. 选择本阿米巴单元的三级目标

2. 制定本阿米巴单元的过程控制指标

D2 下午：绩效管理与公平激励

稻盛和夫论绩效管理

结果验证：用什么衡量业绩?

月度业绩分析会

绩效提升的 4Y 原则

绩效管理的第一性原理

京瓷的绩效评价制度

激励机制全景图

从“一元激励”到“二元激励”

不同工资模块的价值导向

激励到位：从“到账”到“到心”

“五联三挂”激励机制

目标达成奖励核算

超额奖励核算

赛马激励核算

赛马机制的六个步骤

【案例学习】

1. 舒普机电的激励机制分享

2. 中石油某省销售公司的赛马机制

【课堂互动练习】

1. 设计本单位的超额利润分享机制

2. 设计本阿米巴单元的二次分配方案

3. 制作月度奖金核算表

课程结尾

阿米巴单元作业展示与点评

领导总结讲话

宗英涛简介

擅长领域：

经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励

教育及从业经历：

阿米巴经营(中国)研究院常务副院长 全国中小企业管理咨询智库专家

国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者

经历简介：

宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。

宗老师长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在咨询实践的基础上，宗老师著作了【阿米巴经营领先之道】一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。

服务客户：

高校总裁班类：武汉大学、中国农业大学、北京石油干部管理学院、广州国企党建学院、中国管理科学研究院、吉林大学、香港亚洲商学院、摩天之星商学院、中山大学博研商学院、广东工业大学。

制造业：兰州石化、宝武集团梅山钢铁、中信泰富特钢集团、陕西陕鼓集团、广州数控、江苏法尔胜集团、无锡派克新材、湖北毅兴智能、广汽部件集团、四川成飞集团、广州金发科技、华能集团、四川吉香居食品、江西上犹光电、宁波东力传动、宁波震裕模具、宁波惠尔顿儿童安全座椅、宁波舒普机电、广东迪欧家居、广东欧派家居、天津瑞普医疗。

服务类：中石油销售系统(12个省公司)、中石化江西抚州石油公司、广东红谷尚品集团
、中国通信服务集团四川公司、北京桑德环境、中国运载火箭研究院(五院)、中国华能河南公司、保利物业、越秀物业、北京智联招聘、中原地产、中联物流、中化金茂物业、新疆广汇集团、北京联东集团、广东农垦集团、中国农业银行北京房山支行、广州蔓哲服饰、广东华世科教、广东融德装饰、金蝶软件、深圳航空。

授课风格：

1. 气场强大、控场能力强、声音悦耳有磁性、亲和力强、儒雅、严谨;

2. 引导式授课、理论研究有深厚、课程内容有高度和深度、行业一流专家;

3. 有实操的真实案例、咨询项目经验丰富、课程工具性强、课程落地性强;