【培训大纲】 第一部份：认识你工作的浪费和劣质成本 1、什么是劣质成本 2、常见的八大的浪费分析 3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山 4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本
课程目标1、清楚认知目前制造企业在中国经济增长过程中的地位和作2、清楚的认识到制造企业所面临的压力和责任3、清楚认识到头羊和羊群对于企业的重要作用4、建
制造过程是保证产品质量的重要环节，而制造质量直接影品质量。本课程参数了制造质量的内涵，分析了制造质量影响因素，并提出制造质量的管理和控制相关理论，以期在制造环节中提高制造质量，保证产品质量
管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善
21世纪，“中国制造”无疑将影响整个世界！ 21世纪，中国制造业必将面临惨烈的竞争，优存劣汰！生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班
21世纪，“中国制造”无疑将影响整个世界！ 21世纪，中国制造业必将面临惨烈的竞争，优存劣汰！ 生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基
前言：不确定大背景的时代 中国民营企业“昙花现象”2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前近半的中国民营企业在5年内将会破产，将在10年内倒闭。破产！破产！破
生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管，基层主管是企业基层的管理骨干，基层主管的优劣影响着每一家企业，企业生存与发展之道，唯有提升
课程背景： 制造行业企业工作自由度低，时间长，单调重复，强度高； 年纪大员工要退休，年轻员工又不愿干； 新生代员工进厂很快又流失。据统计新员工(1-3月、占流失率的50%以上； 新生代员工朝气蓬勃、与
