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制造业库存控制技术与策略

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    42706
  • 授课老师:罗振海
  • 课程编号:NX42706
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

从事生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关生产管理人员。

课程简介

第一讲当代库存管理的挑战是什么?

制造业物流与供应链的区别是什么?

库存管理对财务的影响

部分跨国公司的库存水平(案例介绍)


第二讲如何准确订货以降低库存?

第一节非MRP物料的订货方法

独立型库品的两种订货方法

定量(连续)订货管理法和定期(间断)订货管理法

经济订货批量EOQ的两大成本关系

第二节MRP物料的订货方法

什么是制造资源计划(MRPII)?

MRP系统的订货方法

物料需求计划的案例练习


第三讲如何提高库存需求预测的准确性?

需求的两大预测方法

平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法

需求预测-时间序列方法的案例练习


第四讲如何正确设置和管理安全库存?

什么是库存服务水平?

如何计算安全库存和缺货成本?

安全库存计算的案例研讨与练习


第五讲如何对库存品项进行正确的分类?

第一节原材料以及MRO的分类方法

如何准确对生产性采购物品进行分类?

Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?

如何界定MRP采购风险的大小?

第二节成品的分类方法

产品组合中的八种角色

产品库存策略


第六讲如何做好订单导向型的库存管理?

复合性采购计划制定的基本步骤

第一步明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图

第二步明确各生产采购活动所需工期

第三步推算每项生产采购活动的“最早时间”

第四步推算每项生产采购活动的“最迟时间”

第五步推算“最早时间”与“最迟时间”的时差

第六步对“最初的采购期估计”进行调整

第七步原始计划的优化

第八步编制生产采购计划甘特图

第九步生产采购计划的跟踪与调整

案例介绍与实战


第七讲如何提高仓储管理的库存实效性?

第一节如何提高盘点的实效性

为什么要盘点?

如何确定盘点的频率,提高盘点的准确性?

第二节如何降低仓储管理的损耗?

仓储管理不当造成的损耗有哪些?

DF公司的出场流程

造成报废性损耗的缘由会有哪些?

如何做好仓库的日常管理


第八讲什么是“零库存”与VMI?

JIT与JIC、MRPII与JIT

供应商管理库存(VMI)

奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链


第九讲如何正确设置和管理库存网络体系?

供应链网络的两种现状和挑战

什么是越库管理?

伊利集团的分销及库存管理信息系统

如何平衡库存的集中与分散策略?


第十讲如何提高信息化对库存管理的作用?

MRPII、DRP和ERP

商品条形码和物流条形码

射频识别技术RFID与物流EDI

雀巢与家乐福


第十一讲培训总结

成功案例

培训总结

与企业管理层及学员自由交流

讲师介绍
罗振海

【曾经担任】

万向集团万向钱潮 设备管理

香港福群科技集团 助理生产经理

深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家

深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】

1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;

2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;

3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。

【个人特长】

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

内训服务流程
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