公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题
库存控制培训专题

库存控制

专题
本专题汇聚与库存控制相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及库存控制的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 仓库日常管理实务及库存控制2天￥35001.理解仓库与仓储管理 2.仓储的类型及保税仓储的意义与管理 3.仓储在现代物流中的地位 4.仓储的功能 5.仓储管理的基本原则
    • 开课信息：2019年11月22-23日/苏州市
  • 需求预测、生产计划与物料库存控制（PMC）2天￥4200目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货
    • 开课信息：2019年11月23-24日/上海市
  • 第三方物流的供应商管理与成本控制2天￥4500在满足服务水平的基础上持续提升：物流成本控制： 制定供应链战略、建立物流规划 物流战略制定需考虑的因素
    • 开课信息：2019年11月21-22日/上海市
  • 有效的应收款管理与信用管理控制2天￥4280树立风险意识; 制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度; 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧; 掌握信用管理工具的使用; 建立企业信用管理体系.
    • 开课信息：2019年11月20-21日/苏州市 2019年11月21-22日/上海市
  • 工厂成本控制与制造绩效提升2天￥4000财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
    • 开课信息：2019年11月22-23日/上海市
  • 向华为学习： 采购成本控制与战略管理2天￥3800课程收获：1、掌握采购综合成本分析方法；2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法；3、掌握常用降低采购的方法；4、掌握供应商质量控制的常用方法；
    • 开课信息：2019年11月22-23日/广州市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 制造业库存控制技术与策略罗振海第一讲当代库存管理的挑战是什么制造业物流与供应链的区别是什么库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平（案例介绍）
  • 生产计划与库存控制管理PMC吴诚【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • 高效仓储管理与库存控制申明江课程背景：仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存
  • 库存控制与成本管理邹铁汉帮助大家熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;掌握工厂控制成本的实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案。
  • 库存控制与优化课程大纲吴诚本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程，对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践
  • B2C模式下库存控制和管理吴诚本课程详细介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程，对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析
  • 库存管控的五大核心指标——数字化库存控制管理随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；
  • 高效仓储管理与库存控制实操技巧申明江课程收益：了解仓储管理与库存控制完整体系及方法 ，提高账物一致准确率 降低库存水平 ，保证客户服务水平，创造自动自发的工作氛围。
  • 物料管理绩效提升及库存控制司徒开平减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。
  • 工厂成本控制与价值分析柳荣企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化

相关培训资料

  • 现代企业内部控制内部控制定义 在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。 为防范风险所采取的措施和行动。 控制活动包括：
  • 文档大小：687.89 KB
  • 项目实施过程的管理和控制讨论原则： 以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下： 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 文档大小：239.26 KB
  • 现代公司控制及其预算管理１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环； ２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先； ３．每个子（分）公司或员工占
  • 文档大小：45.02 KB
  • 统计过程控制培训讲义持续改进及过程控制 ?;企业目标-客户满意 ?实现目标-持续改进，强调缺陷的预防 ?有效方法-统计过程控制 检验和预防 ?检验是对过程结束后的输
  • 文档大小：352.62 KB
  • 生产规划控制環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統 需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃 生產活動控制—排程與派工 範例—生產作業流程分析 結
  • 文档大小：827.52 KB
  • 组织、执行、评价和控制营销活动公司组织演变的发展趋势是什么？ 在各种公司中营销和销售是怎样组织的？ 营销部门与公司其他部门的关系是什么？ 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？ 一个公司怎样改进它的营销
  • 文档大小：27.39 KB
  • 运筹学与供应链管理库存管理（I）零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 惩罚成本： 惩罚成本是由于缺货而不能满足顾客需求所造成的成本； 此项成本视缺货时的处理方式（等待和不等待）而有不同的内涵； 它应包含“
  • 文档大小：299.06 KB
  • 运用控制图进行“控制”控制图应用的两个阶段 运用控制图判断过程受控/失控 什么时候重新计算控制限 使用控制图应注意的问题 在什么条件下分析阶段确定的控制限可以转入控制阶段使用： 控制图是受控的 过程能力能够满足
  • 文档大小：658.58 KB
  • 预算控制从战略思维到执行管理层对资源的责任 ?资源的最佳配置 ?实现资源所有者的利益最大化 责任的法律基础--受托契约责任 ? 管理者利益不得与公司利益冲突 ? 最大善意地谋求股东利益 ? 不得以受托关系谋取
  • 文档大小：1.16 M
  • 销售人员的评价和控制销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 平均值（算术平均值） 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单（5次访问有一次销售
  • 文档大小：40.38 KB

相关培训专题

相关培训师

  • 罗振海

  • 罗振海

    擅长领域：生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管理 香港福群科技集团 助理生产经理 深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表 松本智能有限公司

  • 吴诚

  • 吴诚

    擅长领域：仓储物流

    吴诚（Woden Wu） 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师

  • 申明江

  • 申明江

    擅长领域：仓储物流

    采购物流供应链实战管理专家 曾任：信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理 曾任：美国可利航运有限公司采购部经理 曾任：大连锦程国际物

  • 邹铁汉

  • 邹铁汉

    擅长领域：生产管理

    有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管理任职经历。有独特的企业创新管理研究成果---立体式精细化管理系统。该系统是“精”的管理理念和“细”

相关管理文章