库存控制培训专题

• 课程名称天数培训费用
• PMC生产计划、采购计划与库存控制2天￥3800第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些，销售型库存与仓库的关系，计划管理各目标的关系
开课信息：2018年07月27-28日/广州市 2018年10月26-27日/深圳市 2018年12月28-29日/广州市
• 精细化的PMC生产计划与物料控制 ——迎接“多品种、小批量、快交期、低库存”的挑战2天￥3980制造业成本在不断上涨，供需关系正在发生重大变化，传统的生产方式已然失效，需求预测无法精准，其实在订单确定生产模式下，预测管
开课信息：2018年08月10-11日/广州市 2018年10月19-20日/深圳市 2018年12月28-29日/广州市
• 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务2天￥4600根据生产企业面临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，需求预测不准，导致备件计划不准确，不是积压就
开课信息：2018年08月16-17日/深圳市 2018年12月22-23日/广州市
• 供应链管理与库存控制策略实战沙盘2天￥4200你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润看看世界500强企业如何做到。供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家
开课信息：2018年11月09-10日/深圳市 2018年11月16-17日/上海市
• 制造业供应链管理与库存控制策略实战沙盘课程2天￥4200供应链管理概览 (一)供应链和供应链管理的效益 (二)供应链管理SCOR模型 (三)供应链管理的核心价值 (四)供应链管理不善案例 (五)库存成本 (六)总成本与供应商选择案例。
开课信息：2018年11月09-10日/深圳市 2018年11月16-17日/上海市
• 制造业供应链管理与库存控制策略实战沙盘课程2天￥4200供应链和供应链管理的效益，供应链和供应链管理的效益按库存生产模式VS按订单生产模式呆滞物料的风险预测与监控技术
开课信息：2018年11月09-10日/深圳市 2018年11月16-17日/上海市

• 制造业库存控制技术与策略培训师：罗振海第一讲当代库存管理的挑战是什么制造业物流与供应链的区别是什么库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平（案例介绍）
• 生产计划与库存控制管理PMC培训师：吴诚【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
• 高效仓储管理与库存控制培训师：申明江课程背景：仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存
• 库存控制与成本管理培训师：邹铁汉库存控制与成本管理 培训目标：您的企业是否库存越来越高准时交货的问题客户投诉越来越多停工待料的现象越来越严重成本是否越来越高利润越来越薄如何有效控制成本降低库存如何进行计划
• 库存控制与优化课程大纲培训师：吴诚课程大纲 说明： 1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、本《大纲》涉及的内容
• B2C模式下库存控制和管理培训师：吴诚说明： 1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、本《大纲》涉及的内容
• 库存管控的五大核心指标——数字化库存控制管理随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；
• 高效仓储管理与库存控制实操技巧培训师：申明江高效仓储管理与库存控制实操技巧【课程收益】 ※ 了解仓储管理与库存控制完整体系及方法※ 提高账物一致准确率 ※ 降低库存水平 ※ 保证客户服

• 库存控制技术库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。库存量并不是越多越好，也不是越少越好。库存过多不仅占用过多的企业流动资金，增加库存品质量损失的比重，还会造成库存品积
• 文档大小：218.91 KB下载/浏览：13/106 次发布时间：2011-11-28
• 物流管理与库存控制新策略局限性 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供
• 文档大小：15.28 KB下载/浏览：9/124 次发布时间：2011-11-10
• 库存控制与物资管理根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和数量是由外部决定的,系统本身
• 文档大小：539.57 KB下载/浏览：6/157 次发布时间：2011-11-10
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• 采购管理与库存控制所有采购，都是从资源市场获取资源的过程； 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程； 采购，是一种经济活动。 有形的物品 原材料（直接材料、间接材料） 设
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相关培训师

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• 罗振海

  擅长领域：生产管理

  【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管理 香港福群科技集,主讲课程：六西格玛+质量零缺陷：基础培训,六西格玛导入宣贯培训,QC七大手法+8D原则课程

• 

• 吴诚

  擅长领域：仓储物流

  吴诚（Woden Wu） 【专业背景】 北京大学汇丰商,主讲课程：供应商管理与谈判技巧,供应链管理与优化,采购计划与物料控制

• 

• 申明江

  擅长领域：仓储物流

  采购物流供应链实战管理专家 曾任：信义汽车玻璃(控股)公司,主讲课程：高效仓储管理与库存控制,精益物流与供应链管理优化策略,供应链管理之精益采购与供应商管理

• 

• 邹铁汉

  擅长领域：生产管理

  有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管理任职经历。有独特的,主讲课程：中国式企业 第一执行力+凝聚力系统,中国式精益生产立体式精细化管理系统,绩效管理三效笑模式

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