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库存控制培训专题

库存控制专题

本专题汇聚与库存控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及库存控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 由于库存控制高度依赖需求预测,因此对于大部分企业来说,做好库存控制工作的基础是制定完善的需求预测。
    开课信息:2020年10月29-30日 | 上海市
  • 仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
  • 面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革; 计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期;
    开课信息:2020年10月23-24日 | 广州市
  • 学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法,对生产成本进行有效地控制与改进,继而帮助制造型企业更好地打造世界级工厂,创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。
    开课信息:2020年10月26-27日 | 上海市 2020年11月02-03日 | 上海市 2020年12月15-16日 | 上海市
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年10月12-13日 | 上海市 2020年11月10-11日 | 上海市 2020年12月22-23日 | 上海市
  • 我们常常会遇到以下问题,本课程将会针对这些问题,帮助学员分析问题找到解决问题的方法,提升销售管理与控制能力: 1、公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大 2、项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书
    开课信息:2020年10月29-30日 | 深圳市 2020年11月23-24日 | 上海市 2020年12月14-15日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 第一讲当代库存管理的挑战是什么制造业物流与供应链的区别是什么库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平(案例介绍)
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • 课程背景:仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存
  • 课程目的:1.学习注塑成形参数的正确调整技巧,不稳定的原因是什么; 2.学习最稳定条件的设定方法,让生产少调机、不调机; 3.学习四角窗口成形技术,找到最佳成形参数;
  • 统计过程控制(简称SPC- Statistical Process Control)是借助数理统计方法的过程控制工具。对过程进行评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除
  • 第一讲仓储管理综述 仓储管理的基本概念 仓储概念 仓储管理的功能 仓储管理的任务 仓储管理的发展
  • 透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解控制计划 (Control Plans),使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 本课程的实践性和操作性强,能够帮助企业集团全面掌握基于战略性风险管理的内部控制操作方法,以提高企业集团内部控制水平和运营效率,降低风险,抓住机遇,从而实现企业集团战略目标和投资回报。
  • 一、认识成本管理活动 (一)认识现代企业财务管理 1、传统的财务管理系统 2、现代的财务管理系统 3、为什么会发生变革 (二)认识现代企业成本管理 1、成本的定义 2、成本种类 3、成本管理及目标
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    我们认为生产过程的有效控制是对生产过程中影响产品质量、生产效率、生产费用的各因素进行的有效控制、管理,其目的是确保产品质量稳定、生产效率高且各项加工费用最低。生产部坚持“过程管理,以人为本”的指导思想
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    到本课程结束时,学员应能:识别产品质量先期策划(APQP)的五个阶段制定一个 APQP 项目1. 计划和确定项目2. 产品设计和开发3. 过程设计和开发4. 产品和过程确认5. 反馈、评定和纠正措施组
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    掌握质量、产品质量与全面质量管理的基本概念、基本内容、基本观点、基本程序,了解质量的内涵、质量管理的发展历史和班组质量工作的内容与要求,树立正确的质量观念。真正质量特性:直接反映用户对产品期望和要求的
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    不断料不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。不呆料不让物料成为呆料。不囤料进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积。适时(Right Time)适质(Right Quality)适量(Righ
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    Statistical: (统计)以概率统计学为基础,用科学的方法分析数据、得出结论; Process: (过程)有输入-输出的一系列的活动; Control: (控制)事物的发展和变化是可预测的;波
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    人事组织结构的确立人事责权的正确划分人事费用比的合理控制 ——合理的用工人数 ——小时工的正确使用 ——有效的企业激励制度 ——最低的人事费用比低成本进入市场仅做必要和有效的投资资产的共用及互换性资产
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