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库存控制是指在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。库存量并不是越多越好,也不是越少越好。库存过多不仅占用过多的企业流动资金,增加库存品质量损失的比重,还会造成库存品积
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1 引言 供应链管理是实现电子商务的关键之一 ,是产品从生产 商到零售企业全过程的高效的管理过程。供应链管理环境下 的生产计划与控制相对单个企业而言是一个建立在信息共 享、技术合作基础上的开
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具有经济价值的任何物品的停滞或储藏 库存的类型: 按所处状态 原材料(供应商、企业原材料库) 在制品(处于加工或装配过程中) P215图9.1 成品及可
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1,不单讲授最新理论,而重强化实践技能; 2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准; 3,不用教学单向方式,而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强应用技巧和适应能力的培养。
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1.经营过程中必须有足够的货币现金流,而且是不停止的封闭式的双向循环; 2.公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进,利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先; 3.每个子(分)公司或员工占
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公司组织演变的发展趋势是什么? 在各种公司中营销和销售是怎样组织的? 营销部门与公司其他部门的关系是什么? 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织? 一个公司怎样改进它的营销
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零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 惩罚成本: 惩罚成本是由于缺货而不能满足顾客需求所造成的成本; 此项成本视缺货时的处理方式(等待和不等待)而有不同的内涵; 它应包含“
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控制图应用的两个阶段 运用控制图判断过程受控/失控 什么时候重新计算控制限 使用控制图应注意的问题 在什么条件下分析阶段确定的控制限可以转入控制阶段使用: 控制图是受控的 过程能力能够满足
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内部控制概念的演变 早期的内部控制概念在会计文献中范围较窄。 1、20世纪30、40年代,内部控制主要集中于会计控制和行政控制,目的主要是通过减少盗窃和舞弊来保护公
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第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 内部控制方面的分析 (一)管理层不重视财务,串通不执行制度