您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
库存控制培训课程

库存控制专题

本专题汇聚与库存控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及库存控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 培训目标:系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素,掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型,掌握制定装配计划的步骤与要点,掌握制定零部件计划的步骤与要点。
    开课信息:2022年12月16-17日 | 佛山市
  • 降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2022年12月17-18日 | 深圳市
  • 本次培训将精益理念运用到企业成本管理中,通过把握精益生产精髓,实现如何优化企业流程、降低企业成本的目的。让您真正打造适合自己企业的精益文化。
    开课信息:2022年12月15-16日 | 广州市 2022年12月23-24日 | 上海市
  • 工作中的问题有很多,如何在有效的资源或资源不变的情况下,找到解决问题的思路和方法,以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更加理想的结果,或产出效益。
    开课信息:2022年12月23-24日 | 广州市
  • 本课程将让学员走出税收的误区,通过对税收政策的合理安排,达到减轻税收负担,降低纳税成本的目的。课程提供了企业税务管理的策略,以及企业不同职能部门不同的税务筹划策略和税务检查的应对技巧。
    开课信息:2022年12月24-25日 | 广州市
  • 在如何有效降本的策略性上有独特的见解和研究,课程内容深入浅出,容易理解,互动性强,课程穿插视频,游戏,互动练习等,让学员在轻松的环境下完成并掌握学习内容。
    开课信息:2023年06月01-02日 | 上海市 2023年11月24-25日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 第一讲当代库存管理的挑战是什么制造业物流与供应链的区别是什么库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平(案例介绍)
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • 课程背景:仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存
  • 帮助大家熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;掌握工厂控制成本的实战技巧,为您的企业找到降低成本的可行方案。
  • 本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践
  • 本课程详细介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析
  • 项目全过程控制管理应用实践 1.课程特点 授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体
  • 库存管理实务1天周得良
    课程背景: 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握信息,才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没,因而库存的材料、物品必须
  • 本课程从现代物流管理的角度,运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧,对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助
  • 课程目标:通过本课程的学习,使企业采购、生产、设备、技术、质量、仓储等部门的管理人员和生产操作、检验人员,深化、提升对质量概念和加强质量管理紧迫性、责任感的认识,掌握食品行业ISO9001、ISO22

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:218.91 KB
    库存控制是指在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。库存量并不是越多越好,也不是越少越好。库存过多不仅占用过多的企业流动资金,增加库存品质量损失的比重,还会造成库存品积
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:15.28 KB
    局限性 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:539.57 KB
    根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和数量是由外部决定的,系统本身
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:577.91 KB
    库存控制 物料消耗定额管理 物料储备定额管理 物料编码管理 什么是库存,是指那些暂时处于闲置状态,用于将来目的的物料。 库存现象由来已久,但是把库存问题作为一门学科来研究,还是20世纪以来的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:134.26 KB
    8.1 库存的分类和重要性 8.2 库存成本分析 8.3 库存控制与管理方法 8.4 零库存管理 8.5 课后思考题 8.1.1库存的概念 库存是指企业在生产经营
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:743.97 KB
    所有采购,都是从资源市场获取资源的过程; 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程; 采购,是一种经济活动。 有形的物品 原材料(直接材料、间接材料) 设
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:303.88 KB
    生产与库存控制的目标 大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标: 1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率(
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:50.27 KB
    1  引言 供应链管理是实现电子商务的关键之一 ,是产品从生产 商到零售企业全过程的高效的管理过程。供应链管理环境下 的生产计划与控制相对单个企业而言是一个建立在信息共 享、技术合作基础上的开
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:2.73 M
    1仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4仓储具有调节商品价
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:779.77 KB
    具有经济价值的任何物品的停滞或储藏 库存的类型: 按所处状态 原材料(供应商、企业原材料库) 在制品(处于加工或装配过程中) P215图9.1 成品及可

相关培训师

  • 罗振海
    罗振海 擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 申明江
    申明江 擅长领域:仓储物流

    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义

  • 邹铁汉
    邹铁汉 擅长领域:生产管理

    有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管

  • 郭致星
    郭致星 擅长领域:项目管理

    1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深

  • 周得良
    周得良 擅长领域:生产管理

    实战派资深MTP和TWI、TS16949

  • 宋小平
    宋小平 擅长领域:生产管理

    高级经济师、统计师;生产质量管理专家。