生产计划与物料控制

专题

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• 课程名称天数培训费用
• PMC制造业生产计划与物料控制2天￥3800课程大纲：一 生产计划与物料控制基础生产计划与物料控制贯串供应链的上下游, 二 生产计划与物控的角色和功能
开课信息：2019年12月20-21日/上海市
• PMC生产计划与物料控制2天￥3980如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 ，如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
开课信息：2019年10月26-27日/北京市 2019年10月30-31日/上海市 2019年11月23-24日/北京市
• 需求预测、生产计划与物料库存控制（PMC）2天￥4200目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货
开课信息：2019年11月23-24日/上海市
• 弹性PMC柔性生产计划与物料需求控制2天￥4180制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。
开课信息：2019年10月25-26日/广州市
• 弹性PMC_柔性生产计划与物料需求控制2天￥41801.你的企业需求预测准确率有多高？ 2.需求预测不准的核心原因 3.如何有效制订生产计划？ 4.计划如何分析与处理数据
开课信息：2019年10月25-26日/广州市
• 柔性生产计划与精益库存控制2天￥3800制造型企业的管理范畴和内容 企业经营要素的相互关系 市场环境新趋势，生产领料计划、管制与超量领料控制 从产品实现的过程分析： 内外部生产物料的管理和控制
开课信息：2019年10月18-19日/杭州市

• 课程名称培训讲师
• PMC管理生产计划与物料控制培训陈晓亮本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
• 精益PMC生产计划与物料控制余伟辉不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
• PMC生产计划与物料控制来料控制与合理需求不同步,物料周转率低，大量库存积压，呆料上升，而且呆料处理很慢,成本上涨，使本来利润低的订单变得雪上加霜
• 生产计划与物料控制PMC赵智平课程介绍： 100%准时交货必须排程吗我们的交货提前期具竞争优势吗库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票但要如
• 生产计划与物料控制实务【课程特色】 本课程定位为真正意义上的咨询式培训，是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系，实现稳定、均衡生产，快速
• 生产计划与物料控制（PMC）课程大纲吴诚企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。
• 生产计划与物料控制PMC培训胡一夫各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—8%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，这个部门（PMC）掌握企业生产及物料
• 生产计划与物料控制刘小明第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 按业务性质划分为三类生产方式 备货型生产（MTS）的特点 订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 混合型生产（MTS+MTO）
• 生产计划与库存控制管理PMC吴诚【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
• 生产计划与交货期控制一、课程背景： 据统计：高达85%以上的企业存在交货期不及时，这与没有制定科学的生产计划及有效的生产管理体系有直接的关系。 如何发挥计划的目标和指导作用，形成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模

• 供应链管理环境下的生产计划与控制决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 一、供应链管理环境下的生产计
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• 生产计划与物料计划管理怎样保证生产不缺料或少缺料？ 怎样控制库存？ 怎样缩短客户订单交付期？ 怎样满足客户紧急要货？ 怎样降低生产成本？ 产品营销模式特点分析 产品特点分析 计划业务模式特点分析 销售业务量
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• 生产管理与计划控制大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
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• 生产运作计划与控制生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 在一个企业中，生产运作计划系统由不同类别
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• 销售计划与生产计划流程主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值： 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
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• 市场营销计划与控制企业的整体战略规划了企业的发展任务，其市场营销职能战略指明了企业营销发展的目标，并作出营销总体上的长远的谋划。为了实现企业的营销战略，必须制定更为具体的细致的营销计划分解和细分企业营销战略内容，才能使
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• 生产规划与控制旨在處理關於產品被製造的 數量與時間、 生產流程的控制、 產能需求等等 的規劃與控制問題 進行這些規劃的活動時，因牽涉到各不同 需求、 產品等等 資源之競爭， 而且一般從事生產事
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• 生产与库存控制的目标生产与库存控制的目标 大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标： 1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率(
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• 陈晓亮

  擅长领域：生产管理

  中国著名简便自动化LCIA实战专家； 国内知名企业特聘生产管理高级顾问； 工商管理硕士（MBA）； 国家高级企业培训师； 注册管理咨

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  擅长领域：生产管理

  余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际I

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• 赵智平

  擅长领域：生产管理

  台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介 （10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，

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• 吴诚

  擅长领域：仓储物流

  吴诚（Woden Wu） 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师

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