上传者：iqcqwww
文档大小：435.08 KB
生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 在一个企业中，生产运作计划系统由不同类别
上传者：iqcqwww
文档大小：67.81 KB
怎样保证生产不缺料或少缺料？ 怎样控制库存？ 怎样缩短客户订单交付期？ 怎样满足客户紧急要货？ 怎样降低生产成本？ 产品营销模式特点分析 产品特点分析 计划业务模式特点分析 销售业务量
上传者：iqcqwww
文档大小：73.81 KB
大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
上传者：iqcqwww
文档大小：123.87 KB
决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 一、供应链管理环境下的生产计
上传者：iqcqwww
文档大小：66.88 KB
第一节项目管理概述 一. 项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三.项目的计划 四. 项目控制 五.项目管理组织 （一）工程项目管理的概念： 1、什么是项目 项目就是指为
上传者：dengjiaoxiang
文档大小：739.84 KB
倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造
上传者：iqcqwww
文档大小：72.82 KB
1.有明确岗位职责的，由经过适当培训的合格人员组成的组织机构； 2.符合质量标准的原辅料； 3.适当的厂房、设施和设备； 4.系统的管理和工艺文件，如工艺规程、质量控制程序、质量标准及其他标准操
上传者：iqcqwww
文档大小：528.47 KB
1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点 将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。 将生产过程加以管
上传者：iqcqwww
文档大小：62.33 KB
?正确及时反映生产费用，厉行节约 ?正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构成内容 ?划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成本的途径 ?正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产安全完整，
上传者：iqcqwww
文档大小：303.88 KB
生产与库存控制的目标 大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标： 1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率(
