生产计划与物料控制

专题

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• 课程名称天数培训费用
• 生产计划与物料控制2天￥4200课程收获：1、运用构建PMC系统的三大工具库；2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法；3、运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法
开课信息：2019年07月19-20日/广州市
• PMC制造业生产计划与物料控制2天￥3800课程大纲：一 生产计划与物料控制基础生产计划与物料控制贯串供应链的上下游, 二 生产计划与物控的角色和功能
开课信息：2019年03月22-23日/苏州市 2019年06月14-15日/上海市
• 产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）2天￥2600问题提出与FMEA小组组建, 三大目标、三大初始条件及保证计划3.设计评审、验证与确认的策划与实施
开课信息：2019年05月13-14日/上海市
• 采购合同管理、风险控制与谈判艺术2天￥3900随着原材料价格急剧上涨，人民币贬值，企业的成本控制压力越来越大，商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段
开课信息：2019年03月28-29日/上海市 2019年07月25-26日/上海市 2019年12月05-06日/上海市
• 向华为学习： 采购成本控制与战略管理2天￥3800课程收获：1、掌握采购综合成本分析方法；2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法；3、掌握常用降低采购的方法；4、掌握供应商质量控制的常用方法；
开课信息：2019年11月22-23日/广州市
• 现代仓储管理与库存控制2天￥3800本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进
开课信息：2019年03月21-22日/上海市 2019年07月18-19日/上海市 2019年11月14-15日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 精益PMC生产计划与物料控制余伟辉不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
• PMC生产计划与物料控制来料控制与合理需求不同步,物料周转率低，大量库存积压，呆料上升，而且呆料处理很慢,成本上涨，使本来利润低的订单变得雪上加霜
• 生产计划与物料控制PMC赵智平课程介绍： 100%准时交货必须排程吗我们的交货提前期具竞争优势吗库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票但要如
• 生产计划与物料控制实务【课程特色】 本课程定位为真正意义上的咨询式培训，是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系，实现稳定、均衡生产，快速
• 生产计划与物料控制（PMC）课程大纲吴诚课程大纲 说明： 1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、本《大
• 生产计划与物料控制PMC培训胡一夫各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—8%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，这个部门（PMC）掌握企业生产及物料
• 生产计划与物料控制刘小明第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 按业务性质划分为三类生产方式 备货型生产（MTS）的特点 订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 混合型生产（MTS+MTO）
• 采购计划与物料控制吴诚【课程大纲】第一部分 采购计划与物料控制 1. 供应链管理及发展趋势简介 2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用 3．计划基础知识概述 4．计划与控制业务的主要内容及要求 5．计划
• 多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务周得良多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率
• 生产计划与物料管理培训胡一夫在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要

• 供应链管理环境下的生产计划与控制决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 一、供应链管理环境下的生产计
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• 生产计划与物料计划管理怎样保证生产不缺料或少缺料？ 怎样控制库存？ 怎样缩短客户订单交付期？ 怎样满足客户紧急要货？ 怎样降低生产成本？ 产品营销模式特点分析 产品特点分析 计划业务模式特点分析 销售业务量
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• 生产管理与计划控制大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
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• 生产运作计划与控制生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 在一个企业中，生产运作计划系统由不同类别
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• 销售计划与生产计划流程主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值： 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
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• 市场营销计划与控制企业的整体战略规划了企业的发展任务，其市场营销职能战略指明了企业营销发展的目标，并作出营销总体上的长远的谋划。为了实现企业的营销战略，必须制定更为具体的细致的营销计划分解和细分企业营销战略内容，才能使
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• 余伟辉

  擅长领域：生产管理

  余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际I

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• 赵智平

  擅长领域：生产管理

  台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介 （10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，

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• 吴诚

  擅长领域：仓储物流

  吴诚（Woden Wu） 【专业背景】 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学 总

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• 胡一夫

  擅长领域：项目管理

  河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师

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