生产计划与物料控制

专题

本专题汇聚与生产计划与物料控制相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及生产计划与物料控制的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 卓越PMC管理生产计划与物料控制2天￥3980第一章 企业生产管理目前存在的问题分析 1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清。
开课信息：2018年11月23-24日/深圳市
• PMC制造业生产计划与物料控制2天￥3800课程大纲：一 生产计划与物料控制基础生产计划与物料控制贯串供应链的上下游, 二 生产计划与物控的角色和功能
开课信息：2018年12月14-15日/上海市
• 精细化的PMC生产计划与物料控制 ——迎接“多品种、小批量、快交期、低库存”的挑战2天￥3980制造业成本在不断上涨，供需关系正在发生重大变化，传统的生产方式已然失效，需求预测无法精准，其实在订单确定生产模式下，预测管
开课信息：2018年12月28-29日/广州市
• 弹性PMC生产计划与物料需求控制2天￥3980第一部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标 第二部分：弹性产能负荷分析 1．产能负荷分析的步骤
开课信息：2018年12月28-29日/广州市
• PMC生产计划、采购计划与库存控制2天￥3800第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些，销售型库存与仓库的关系，计划管理各目标的关系
开课信息：2018年12月28-29日/广州市
• 产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序 （APQP&PPAP）1天￥1200课程目标：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求。
开课信息：2018年11月22-22日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 精益PMC生产计划与物料控制余伟辉不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
• PMC生产计划与物料控制来料控制与合理需求不同步,物料周转率低，大量库存积压，呆料上升，而且呆料处理很慢,成本上涨，使本来利润低的订单变得雪上加霜
• 生产计划与物料控制PMC赵智平课程介绍： 100%准时交货必须排程吗我们的交货提前期具竞争优势吗库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票但要如
• 生产计划与物料控制实务【课程特色】 本课程定位为真正意义上的咨询式培训，是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系，实现稳定、均衡生产，快速
• 生产计划与物料控制（PMC）课程大纲吴诚课程大纲 说明： 1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、本《大
• 生产计划与物料控制PMC培训胡一夫各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—8%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，这个部门（PMC）掌握企业生产及物料
• 生产计划与物料控制刘小明第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 按业务性质划分为三类生产方式 备货型生产（MTS）的特点 订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 混合型生产（MTS+MTO）
• 生产计划与交货期控制一、课程背景： 据统计：高达85%以上的企业存在交货期不及时，这与没有制定科学的生产计划及有效的生产管理体系有直接的关系。 如何发挥计划的目标和指导作用，形成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模
• 生产计划与库存控制管理PMC吴诚【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
• 多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务周得良多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率

• 供应链管理环境下的生产计划与控制决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 一、供应链管理环境下的生产计
• 文档大小：123.87 KB下载/浏览：31/544 次
• 生产计划与物料计划管理怎样保证生产不缺料或少缺料？ 怎样控制库存？ 怎样缩短客户订单交付期？ 怎样满足客户紧急要货？ 怎样降低生产成本？ 产品营销模式特点分析 产品特点分析 计划业务模式特点分析 销售业务量
• 文档大小：67.81 KB下载/浏览：46/418 次
• 生产管理与计划控制大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
• 文档大小：73.81 KB下载/浏览：25/245 次
• 生产运作计划与控制生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 在一个企业中，生产运作计划系统由不同类别
• 文档大小：435.08 KB下载/浏览：10/351 次
• SCM环境下的物料计划与控制SCM环境下的物料计划与控制游戏与案例物流的概念与分类传统的物流计划与控制方法供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存管理计划的实施结果 在开始推行JITD计划时，物流部门遇到了巴里勒内
• 文档大小：1.04 M下载/浏览：13/1053 次
• 销售计划与生产计划流程主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值： 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
• 文档大小：164.73 KB下载/浏览：2/145 次
• 库存控制与物料定额管理库存控制 物料消耗定额管理 物料储备定额管理 物料编码管理 什么是库存，是指那些暂时处于闲置状态，用于将来目的的物料。 库存现象由来已久，但是把库存问题作为一门学科来研究，还是20世纪以来的
• 文档大小：577.91 KB下载/浏览：24/202 次
• 市场营销计划与控制企业的整体战略规划了企业的发展任务，其市场营销职能战略指明了企业营销发展的目标，并作出营销总体上的长远的谋划。为了实现企业的营销战略，必须制定更为具体的细致的营销计划分解和细分企业营销战略内容，才能使
• 文档大小：24.35 KB下载/浏览：3/117 次
• 生产规划与控制旨在處理關於產品被製造的 數量與時間、 生產流程的控制、 產能需求等等 的規劃與控制問題 進行這些規劃的活動時，因牽涉到各不同 需求、 產品等等 資源之競爭， 而且一般從事生產事
• 文档大小：1.37 M下载/浏览：3/36 次
• 生产与库存控制的目标生产与库存控制的目标 大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标： 1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率(
• 文档大小：303.88 KB下载/浏览：4/215 次

相关培训专题

• 生产计划
• 物料控制
• 生产物料
• 管理与控制
• 计划组织协调控制
• 控制计划
• 生产计划与物料控制
• pmc生产计划与物
• 生产计划与控制
• 生产计划和物料控制
• 生产计划与物料
• 生产计划与进度控制

相关培训师

• 

• 余伟辉

  擅长领域：生产管理

  余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际I

• 

• 赵智平

  擅长领域：生产管理

  台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介 （10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，

• 

• 吴诚

  擅长领域：仓储物流

  吴诚（Woden Wu） 【专业背景】 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学

• 

• 胡一夫

  擅长领域：项目管理

  河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师

相关管理文章

• PMC管理中生产日程计划安排要点
• 工厂企业开展材料成本控制的三大要
• 做好PMC管理中生产管制工作必须
• 现代化工厂企业精益生产管理五大要
• 单元生产，提高员工能动性
• 定量化生产效率改善提高工厂企业核
• 落实精益生产方式的三大改善手法
• 学习超市模式，实现科学的精细化物
• 成本控制是加强成本管理的重要手段
• 三步做好产品生产过程的质量管控