现场提供 免费名额 诊断，由老师对企业目前PMC计划情况进行分析判断，提出存在的问题点及改善建议，诊断活动流程：签订项目合作协议的企业可以免费参加老师辅导企业的现场参访交流学习的名额。
开课信息：2021年04月16-17日 | 广州市
2021年06月25-26日 | 深圳市
2021年07月15-16日 | 上海市
课程大纲：一 生产计划与物料控制基础生产计划与物料控制贯串供应链的上下游, 二 生产计划与物控的角色和功能
开课信息：2021年05月21-22日 | 上海市
2021年09月10-11日 | 苏州市
不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。
开课信息：2021年05月14-15日 | 广州市
2021年06月24-25日 | 上海市
2021年07月17-18日 | 深圳市
如何设定安全库存量，决定安全库存量的两大要素，安全库存因子与库存服务水平的关系表，如何计算安全库存管理现状值? 如何计算指定送货日期的订单响应时间，如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货
开课信息：2021年04月10-11日 | 广州市
2021年06月05-06日 | 广州市
2021年07月24-25日 | 成都市
制造型企业的管理范畴和内容 企业经营要素的相互关系 市场环境新趋势，生产领料计划、管制与超量领料控制 从产品实现的过程分析： 内外部生产物料的管理和控制
开课信息：2021年03月12-13日 | 杭州市
生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
开课信息：2021年04月16-17日 | 深圳市
2021年12月17-18日 | 深圳市
