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生产计划与物料控制培训专题

生产计划与物料控制专题

本专题汇聚与生产计划与物料控制相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及生产计划与物料控制的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

PMC卓越的生产计划与物料控制管理￥39802天
现场提供免费名额诊断，由老师对企业目前PMC计划情况进行分析判断，提出存在的问题点及改善建议，诊断活动流程：签订项目合作协议的企业可以免费参加老师辅导企业的现场参访交流学习的名额。
开课信息：2021年09月24-25日 | 广州市 2021年12月10-11日 | 上海市 2021年12月17-18日 | 深圳市
PMC生产计划与物料控制实战￥42002天
本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。
开课信息：2021年08月26-27日 | 上海市 2021年11月18-19日 | 上海市
生产计划与物料控制PMC￥42002天
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
开课信息：2021年08月26-27日 | 上海市 2021年11月18-19日 | 上海市
PMC制造业生产计划与物料控制￥38002天
课程大纲：一生产计划与物料控制基础生产计划与物料控制贯串供应链的上下游, 二生产计划与物控的角色和功能
开课信息：2021年09月10-11日 | 苏州市
生产计划、采购计划与库存控制PMC￥45002天
如何设定安全库存量，决定安全库存量的两大要素，安全库存因子与库存服务水平的关系表，如何计算安全库存管理现状值? 如何计算指定送货日期的订单响应时间，如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货
开课信息：2021年08月14-15日 | 广州市
供应链计划管理与物料控制SOP&PM￥49802天
不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。
开课信息：2021年11月12-13日 | 深圳市 2021年11月25-26日 | 上海市

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精细化生产计划与物料控制PMC2天李文发
如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
PMC管理生产计划与物料控制培训2天陈晓亮
本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
精益PMC生产计划与物料控制2天余伟辉
不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
PMC生产计划与物料控制2天
来料控制与合理需求不同步,物料周转率低，大量库存积压，呆料上升，而且呆料处理很慢,成本上涨，使本来利润低的订单变得雪上加霜
生产计划与物料控制PMC2天赵智平
课程介绍： 100%准时交货必须排程吗我们的交货提前期具竞争优势吗库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票但要如
生产计划与物料控制实务2天
【课程特色】本课程定位为真正意义上的咨询式培训，是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系，实现稳定、均衡生产，快速
生产计划与物料控制（PMC）课程大纲2天吴诚
企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。
生产计划与物料控制PMC培训2天胡一夫
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—8%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，这个部门（PMC）掌握企业生产及物料
生产计划与物料控制2天刘小明
第一篇：生产计划第一部分：生产方式导论按业务性质划分为三类生产方式备货型生产（MTS）的特点订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点混合型生产（MTS+MTO）
采购计划与物料控制2天吴诚
【课程大纲】第一部分采购计划与物料控制 1. 供应链管理及发展趋势简介 2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用 3．计划基础知识概述 4．计划与控制业务的主要内容及要求 5．计划

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刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师

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