质量管理计划如下： 1、初阶段样品测试阶段 采购部将样品送至工程部，其样品主要用途：1、生产出现较大不良率的需要淘汰。2、统计分析后，经研究决定需要淘汰的供应商。3、采购部门需要引进新的供
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通过对被审计单位及其环境的了解，识别并评估重大错报风险； 从而集中资源和力量，针对高风险的审计领域实施相应的审计程序，从而降低审计的检查风险，使审计风险降至可接受的低水平。 本准则在内容上体现
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制定方案是为了细分市场，进行市场定位，预测市场规模及计划每个细分市场中可获得的市场份额。这一过程包括：在公司内外开展市场调研；分析公司的强势与弱势；作市场假设；营销预测；确定营销目标；研究营销策略；确
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基本内容 1.生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容 3.生产控制的功能 1.大量流水生产； 2.单件订货生产； 3.多品种小批量生产。近年来发展了一种新的生产模式：大规模定制模式
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1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产销管理4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划5、多种少量订货式生产管制 6、多种少量订货式物料管制7、
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统计质量控制形成于本世纪40到50年代，主要代表人物有美国贝尔电话实验室工程师休哈特，道奇和罗米格等。在二次世界大战期间，美国为了保证大规模军火生产的质量并节省检验人员的费用，统计质量控制法得到了广泛
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满足客户的需求是企业成长的要件,但面临激烈的竞争环境,如何制定一套适用的生产管理及生产管制体制,以因应市场的需求是当前企业必须重视的课题.其实生产方式的改变(有别于大量自动化的生产),品质提升,交期缩
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企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬激励性报酬创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献，奉行一种共同奉献的冠军哲学1）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养重要员工和获得企业利益提供激励2）
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全面的、注重流程的通过流程与作业的分类，分解财务功能: 高效的后台管理来自于有效的业务参与分配控制的责任与业务共同利用财务资源成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险容易理解和有用的信息公
1-1 内部控制制度定义（1936年）（AICPA：【独立公共会计师对财务会计报告的审查】）为保证公司现金和其他资产的安全，检查帐簿的准确性而采取的各种措施和方法。基于保护企业资产，检查其会计资料正确
