生产计划六步法

生产计划的层次是企业竞争力的标志之一

生产计划是企业管理者必须掌握的知识

生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域

会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告

财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理

人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术

企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败

生产计划概念

生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据

生产计划管理的新特征

从制造业的生产发展到非制造业的计划

生产计划管理的涵盖范围加宽

多品种小批量生产成为生产方式的主流

技术的现代化带来了管理的现代化

全球生产计划成为现代企业管理的重要课题

第一步：预测

面对经常变动的订单，进行全面真实的生产预测

第二步：定标

确定单位产品的生产时间、分工和资源分配，以此来制订标准生产计划

第三步：平衡

优化生产系统内部的设备、原料、人员等生产要素，达到最佳平衡状态

第四步：统筹

整合生产系统内外部的信息与资源，柔性安排生产任务

第五步：指令

下达生产作业计划指令到每个工序

第六步：滚动

密切关注计划的实施，针对突发事件做出滚动调整