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能力计划和综合生产计划

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PPT文档简介

确定需求与现有能力之差

制定候选的能力计划方案

评价每个方案(定性和定量),做出抉择

估计未来的能力需求

(1)改变库存水平

(2)新聘,解聘来改变劳动力的数量

(3)超时或减时来改变生产率

(4)转包:更高的工资,失去顾客的可能

(5)聘用非工作日的工人:超市。餐馆……

综合生产计划的计划期为6~18个月

综合生产计划是主生产计划前制定的

 主要目的:明确生产率、劳动力人数和当前库存

             的最优组合

 描述:在已知计划期内,每一时段t的需求预测

         量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目

         标,确定时段t=1,2,…T的产量P,库存量

         It,劳动力水平Wt

追逐策略

  当订货变动时,雇佣或解雇工人,使产量与订货相一致。

稳定的劳动力水平——变化的工作时间

  通过柔性的工作计划或加班改变工作时间,进而改变产量

平准策略

   可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与

   剩余产品,保持稳定的劳动力数量与产出率。

基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本,包括直接与间接劳动力成本,正常与加班工资。

可变动的劳动力成本——典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本。

库存成本——主要组成部分使库存占用资金的成本。

延期交货成本——包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。

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