您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

生产计划专题

本专题汇聚与生产计划相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产计划的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求? 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整? 如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
    开课信息:2020年06月18-19日 | 广州市 2020年12月17-18日 | 深圳市
  • 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
    开课信息:2020年06月18-19日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 青岛市 2020年11月26-27日 | 上海市
  • 课程收益:了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
    开课信息:2020年09月19-20日 | 广州市
  • 学好本课程内容,导入计划与物流控制技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!
    开课信息:2020年07月23-24日 | 北京市 2020年08月27-28日 | 深圳市 2020年09月09-10日 | 上海市
  • 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方
    开课信息:2020年08月08-09日 | 广州市
  • 课程大纲:由最高经营层制订大目标,并据以制订战略计划,各层面的经理分解制订各自的部门目标,并落实分解到每个员工,依据目标制订行动计划
    开课信息:2020年06月22-23日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和生产计划的达成率,如何对生产物料进行有效控制,降低库存量,并进行有效库存管理,提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
  • (1)生产能力计划平衡 (2)物料需求计划平衡与供应商协调 (3)生产计划会议的组织 (4)计划物流管理信息系统
  • 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。
  • 一、 何为生产成本1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育,1. 何为生产绩效管理 2. 绩效管理与考核的不同之处 3. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
  • 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
  • 第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问
  • 来料控制与合理需求不同步,物料周转率低,大量库存积压,呆料上升,而且呆料处理很慢,成本上涨,使本来利润低的订单变得雪上加霜
  • 本课程详细介绍了供应链环境下的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • 课程介绍: 100%准时交货必须排程吗我们的交货提前期具竞争优势吗库存是万恶之源,但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期,满足客户下单到交货的容忍时间,取得接单的门票但要如
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:923.89 KB
    產品設計解決了生產什麼樣產品的問題,而生產工藝則是解決怎樣制造的問題。 工藝準備的任務就是根據產品的設計要求和生產規模,選擇適當的工藝技術和管理方法,將材料、 設備、工裝、操作工藝、測量技術、勞
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:113.14 KB
    管理职能 计划— 管理工作的基础,是为企业及其组成部分选择目标、策略、方针、政策及实现它们的过程。 组织— 落实计划提出具体任务的过程。 领导— 管理者激励下属完成组织目标的过程。 控制— 测
  • 上传者:yinlong 文档大小:124.93 KB
    生产组织与运作
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:174.98 KB
    中国啤酒市场规模巨大,近十年来中国啤酒市场产销量年均增长速度达12.4%,是世界上增长最快的市场。2000年,中国啤酒产量达到2231万吨,为世界上第二个突破2000万吨大关的国家。预计两三年后将成为
  • 上传者:chengpan527 文档大小:23.37 KB
    企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬激励性报酬创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献,奉行一种共同奉献的冠军哲学1、激励性报酬计划的优势1)关注员工在特定的绩效目标上的努力,为培养重要员工和
  • 上传者:lcyken 文档大小:12.97 KB
    第15章 市场营销组合与计划执行市场营销组合策略营销组织的变化和作用营销计划的执行 营销组合就是指企业为了进入某一特定的目标市场,在全面考虑其任务、目标、资源及外部环境的基础上,对企业可以控制的各种营
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:139.77 KB
    1、经营计划及预算管理的原则2、经营计划及预算的制定3、经营计划及预算的执行以市场为导向以产品为主线综合平衡以销定产、以产促销沟通协调预算控制滚动调整评估考核1、 经营计划及预算管理的原则2、经营计划
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:73.29 KB
    一。建立技术质量标准二。建立技术质量指标(一)设备和电路的通信质量指标(二)设备质量指标(三)工作质量指标三。制定经济定额一。工程管理的内容工程管理包括对基建、大修理工作的勘测、设计、施工、检查、验收
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:35.61 KB
    市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品,以期获得目标利润和发展。战略计划包含了3个关键内
  • 上传者:lcyken 文档大小:16.97 KB
    教学目的:通过本章学习,掌握大量流水生产的组织计划与控制工作的理论和方法。重点:1、大量流水生产的特征。2、建立流水线的必要条件。3、大量流水生产作业计划工作的特点。4、现场管理。难点:1、单对象流水
相关培训师
  • 李文发

    李文发

    擅长领域:未知

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 刘小明

    刘小明

    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 陈晓亮

    陈晓亮

    擅长领域:生产管理

    中国著名简便自动化LCIA实战专家;

  • 余伟辉

    余伟辉

    擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

  • 罗振海

    罗振海

    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 吴诚

    吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 赵智平

    赵智平

    擅长领域:生产管理

    台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精