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产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序

发布价:¥3325
原 价:¥3500 课程编号:KC123696
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2026年01月06-07日
2天
上海市
2026年10月12-13日
2天
杭州市
立即报名

培训对象

1. 制造业一线技术人员、质量管理人员

2. 制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员

3. 希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者

课程简介

课程目标:

1 明确结构化的产品开发方法

2 增强工作预防意识和综合规划思维

3 提高企业产品开发或过程开发的一次成功率减少晚期变更损失

4 通过完整案例串讲及企业实际问题理解新版APQP应用精髓并释疑解惑。

课程收获:

1 理解APQP、PPAP含义和目的

2 了解有效开展APQP前应该做的准备工作

3 掌握APQP的五阶段各自的输入和输出

4 了解控制计划(CP)内容和制作要点

5 掌握PPAP的适用范围和重要术语

6 明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点

7 回到岗位上能更好地开展APQPPPAP工作

课程特色:

通过深入浅出、生动幽默的讲解运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆启发学员系统全面地掌握课程要点结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

chapter 1 <Advanced Product Quality Planning >
主题/目标讲 师学 员
课程导入问题提出与FMEA小组组建自我介绍/分组
培训目标及要求
APQP的基本作用,理念及原则质量从哪里来?提问及回答老师问题
APQP的本质
APQP的关键问题
APQP的成功法则
项目开发主流程及关键节点
计划与确定项目立项阶段必须解决的三大问题顾客呼声与内外部输入
制造可行性评估
三大目标、三大初始条件及保证计划
三大问题剖析及整合性思考
案例研究1
产品设计与开发产品设计的基本问题功能与结构设计提问及回答老师问题
尺寸与公差设计
材料与配方设计
产品设计要考虑的三个方面DFMEA
DFA/M
关键产品特性确定
设计评审、验证与确认的策划与实施三者的区别与联系
开发DVP
硬件设施的同步考虑(新)设施设备清单
(新)工装/检具清单
供应商的同步开发从BOM到选点
案例研究2
过程设计与开发过程设计:5M的通盘考量layout设计与评估提问及回答老师问题
过程FMEA与过程系统风险过程流程图
特殊特性矩阵
过程FMEA
关键控制特性
工艺改善计划实施与评估
OTS样件与有效生产控制计划
制造与检验规范的策划与实施
包装标准与物流策划
案例研究3
产品和过程确认有效生产的策划与实施提问及回答老师问题
如何通过有效生产验证过程能力
测量系统
生产节拍
质量目标
设计目标
可靠性目标
包装规范
作业指导书
先期策划总结与量产控制计划
案例研究4
反馈、评定和纠正措施初期流动管理与早期遏制提问及回答老师问题
制造过程审核与持续改进普通原因的研究与过程能力提升
制造过程审核与流程改进
顾客反馈的快速响应
课程小结:PDCA循环与同步技术的应用
内容小结课程回顾
回答学员问题及疑点澄清

chapter 2 <Control Plan >
主题/目标讲 师学 员
控制计划方法论控制计划的作用与用途提问及回答老师问题
三阶段控制计划之目的与区别
三阶段控制计划与FMEA之关联
控制计划与SOP&SIP之关联
控制计划编制注意事项

 

chapter 3 <Production Part Approval Process >
主题/目标讲 师学 员
PPAP目的和意义a) 关键定义提问及回答老师问题
b) PPAP的目的
c) PPAP适用对象
d) PPAP流程图
PPAP提交的时机及三类情况a) 必须提交
b) 通知顾客
c) 不必自找麻烦
小组练习
PPAP提交等级及主要内容PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商提问及回答老师问题
PPAP提交内容详解可销售产品的设计记录
—专利权的零部件/详细数据
—所有其他零部件/详细数据
工程变更文件
客户工程批准(如果需要)
设计FMEA
过程流程图
过程FMEA
控制计划
测量系统分析
全尺寸测量结果
材料、性能试验结果
初始过程研究
合格实验室文件
外观件批准报告(AAR)(如需要)
生产件样品
标准样品
检查辅具
符合顾客特殊要求的记录
零件提交保证书(PSW)
散装材料检查表
案例研究
PPAP提交结果及处理a) 完全批准,临时批准,拒收提问及回答老师问题
b) 完全批准后的实施要点
c) 什么情况下可能会导致临时批准
d) 临时批准的紧急应对及注意事项
e) 批准记录的保存及更新
课程小结:PPAP与APQP之关联
内容小结课程回顾
回答学员问题及疑点澄清
课程应用辅导学员制订培训后的PPAP提交计划制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

讲师介绍

刘老师

任某咨询公司特聘资深培训讲师咨询顾问

Senior Trainer高级培训师

Overall Industrial Experiences 25Years 行业经验:25年

Qualification and Expertise 资质与专业领域:

AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师

Education 教育背景:

ME Degrees in Business Administration East China University Of Science And Technology

华东理工大学工商硕士

Companies trained 培训过的主要企业:

微电子家电及光通讯

西门子Siemens Nanjing)联合汽车电子UAES Xian, Shanghai)三星半导体Samsung Semiconductor Suzhou CR 华润微电子MICROWuxi博西华BSH(Nanjing)裕克施乐OechslerTaicang安费诺AmphenolChangshuNaderShanghaiSUPERJiashan,Lishui浙江亿力(上海嘉善)日立海立Hitachi Highly Shanghai上海微电子长电etc,

航天航空及交通运输

博世Bosch Wuxi伊顿Eaton Wuxi卡特彼勒Caterpillar Wuxi法雷奥Valeo Wenling)大众联合Volkswagen Allied Shanghai,Nanjing李尔Lear Shanghai德尔福Delphi Shanghai科世达KOSTAL Gmbh(ShanghaiChangchun麦格纳MagnaDonnelly(Shanghai)申雅密封SAICM-ETZELERShanghai纳铁福SAIC-GKN(Changchun)格特拉克GETRAG Nanchang, Ganzhou康斯博格Kongsberg ShanghaiWuxi博格华纳BorgWarnerNingbo丰田-电装Toyota-Denso Kunshan恩斯克NSK(Hangzhou)江铃汽车JMCNanchang奇瑞汽车Chery Auto Wuhu福耀玻璃Fuyao GlassShanghai,Beijin)韩泰轮胎HankookJiaxing东洋轮胎TOYOTIREHangzhou优科豪马徐工集团XCMGXuzhou西川NISHKAWA Shanghai,Hubei尼得科(Nidec)万向集团WANXIANG GROUP(Hangzhou)无锡地铁WUXI METROetc,

化工医疗新能源及新材料

江苏时代CATLLiyang CHNTHaining阿特斯阳光CanadianSolar(Changshu)晶科(Jiangxi)晶澳(Hefei)正泰(Zhejiang)皮尔金顿PILKINGTONShanghaiNOK(Wuxi)住友电木SUMITOMO ELECTRIC Suzhou, Shanghai江苏兴达Jiangsu Xingda华翔Huaxiang一汽铸造FAW FoundryChengdu)Jiangxi Copper Corp江铜集团(Nanchang)TAEKWANG泰光化纤(常熟)南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing)赛诺菲sanofi aventsHangzhou梅特勒-托利多METTLER TOLEDO雅培AbbottHangzhou道达尔TOTAL(Zhenjiang)宝钢集团常宝股份林华医疗通威吉利新能源etc,

Hands-on Courses 主讲课程:

现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)-版权课程

应用AI解决复杂品质问题、8D5why综合训练、谢宁经典DOE、六西格玛等

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六大核心工具(APQPFMEASPCMSA CP PPAP)、IATF16949、VDA63、VDA65等

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