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一、企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济实体。 一般来说，企业是指市场
上传者：nutri_one
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概述： 生产系统的合理布置是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素（设施、设备、厂内运输线路）进行合理的配置及空间平面布置，使之成为有机的系统，以最经济的方式和较高效率满足生产经营的
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量—数量准：帐、卡、物相符 产量高：好的生产管理前提：运作系统（细讲）；销售 计划；产能分析；生产计划；物料提供；进度跟踪。 好的现场控制要点：操作熟练；工位稳定；工序合理；设备稳定。质—产品质量:品
生产过程的时间组织零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式： （一）顺序移动方式 (二) 平行移动方式 (三) 平行顺序移动方式流水型排序问题，分为1×n,2×n,3×n和 m×n几种情况进行讨
上传者：danielzong
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生产运营战略： 为支持和完成企业的总体战略，对生产运营过程和生产运营系统的基本问题所作的全局性重大谋划。
卓越现场管理的基础——5S管理一、如何推行整理二、如何推行整顿三、如何推行清扫四、如何推行清洁五、如何提高素养六、如何促进5S活动的推行七、如何实施目视管理 现场管理的准则—日常管理制定工作现场规则组
制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）4-我们要如何才能提升
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一。建立技术质量标准二。建立技术质量指标（一）设备和电路的通信质量指标（二）设备质量指标（三）工作质量指标三。制定经济定额一。工程管理的内容工程管理包括对基建、大修理工作的勘测、设计、施工、检查、验收
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-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,
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高效生产管理实践
