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生产计划与物料管理

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:罗振海
  • 课程编号:NX42702
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

公司生产副总、生产总监、厂长、PMC经理、物料主管、仓管主管、仓管员、物料员及物料活动相关人员。

课程介绍

第一讲   物料管理我们面临的课题

1.提高生产效益的三种途径

2.认识10 大浪费

3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍

第二讲   生产排程常见问题及原因分析

1.生产排程常见问题及原因分析

2.客户需求变化分析

3.市场变化分析

4.工厂运营形态变化分析

5.在新的市场环境中,我们应该怎么做?

6.处理急单、插单的三大技巧

7.实操案例分析

第三讲   制造业生产计划的模式

1.两种基本模式,你适合哪一种?

2.案例分析

3.为什么是它?

第四讲   排程要领与演练

1.制订排程关键的几个要素,你做得如何?

①物料情况-基本条件

②标准工时/产能情况-最容易出问题的地方及解决之道。

③人/机状况  -事先需考虑什么?

④质量状况-对排程的影响

⑤优先率

2.何为优先率?

优先率能帮助我们解决什么问题?

优先率的运用方法?

3.一个完整的生产计划构成及考虑要素

4.排程制订综合演练

第五讲   生产异常的分析与改善

1.要解决异常需首先掌握异常发生的状况,我们经常犯得错误是什么?

2.异常掌握的六大方法

3.进度落后时有效的解决方法及工具

4.老师经验分享

第六讲   生产线平衡技巧与改善

1.当您为产能不够而发愁时,很可能你没有注意到的一个事实,您的产线由于工序

2.不平衡而存在的巨大浪费,发现它,改善它,您一定有意外的惊喜。

第七讲   物料管理任务

1.面对纷繁的物料管理工作,我们应如何着手?

2.工厂物料管理的几大功能,你满足了几项吗?

3.BOM 的本质是什么?

4.物料如何分类?如何编码?

5.面对成千上万的物料,如何高效率的进行管理?

6.如何有效的抓住重点?物料管理的 ABC 法则

7.安全存量如何制订?

8.经常采购量应该是多少呢?

第八讲   物料需求计划如何制订

1.物料的需求计划如何实施?

2.不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。

3.互动问与答

第九讲  总结(精益生产改进案例)

1.管理书籍的推荐

2.学员提问及问题解答

3.培训总结

讲师介绍

罗振海

【曾经担任】

万向集团万向钱潮 设备管理

香港福群科技集团 助理生产经理

深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家

深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】

1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;

2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;

3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。

【个人特长】

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

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生产计划与物料管理
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