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  • 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求? 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整? 如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
    开课信息:2020年06月18-19日 | 广州市 2020年12月17-18日 | 深圳市
  • 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方
    开课信息:2020年08月08-09日 | 广州市
  • 课程收益:了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
    开课信息:2020年09月19-20日 | 广州市
  • 课程大纲:由最高经营层制订大目标,并据以制订战略计划,各层面的经理分解制订各自的部门目标,并落实分解到每个员工,依据目标制订行动计划
    开课信息:2020年06月22-23日 | 上海市
  • 课程收获:1. 获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念; 2. 认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系; 3. 掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 青岛市
  • 了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤,掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法,熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善,运用专业保全及保
    开课信息:2020年12月12-13日 | 深圳市
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  • 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。
  • 第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问
  • 在员工心目中,奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱,它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩,甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式,在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要
  • 如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和生产计划的达成率,如何对生产物料进行有效控制,降低库存量,并进行有效库存管理,提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
  • 一、 何为生产成本1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育,1. 何为生产绩效管理 2. 绩效管理与考核的不同之处 3. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
  • 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
  • 来料控制与合理需求不同步,物料周转率低,大量库存积压,呆料上升,而且呆料处理很慢,成本上涨,使本来利润低的订单变得雪上加霜
  • 本课程详细介绍了供应链环境下的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • 课程介绍: 100%准时交货必须排程吗我们的交货提前期具竞争优势吗库存是万恶之源,但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期,满足客户下单到交货的容忍时间,取得接单的门票但要如
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