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不利于采购管理 不利于预算控制 不利于供应商的统一管理和统一的统计、分析 不利于同供应商磋商价格 不利于采购成本的控制（会有重复采购及所引起的重复费用） 有些审批权限的规定只是说金额大，但具
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采购组织简介 采购的岗位职责和素质要求 采购流程简介 采购谈判技巧 负责各门店的商品规划，联营专柜引进、淘 汰，商品采购管理 负责商品质量控制，有关有效证照的检查、管 理及知
上传者：tidyxu01
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采购方面比较好的文章,有时间可以多看看.非常感激!2)分散採購制度 主要優點在於採購時效性佳；主要缺點為採購批量有限，無法取得大批量的購價折扣。通常各事業機構非共用的物料或外托工的物料，採用分散採購制
上传者：qhdaiy
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采购概况 采购战略与计划 供应商审核 采购绩效 供应链管理 采购的定义及采购物品分类 采购现状、采购的角色与作用 采购是工厂成本管理的核心资源 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 － 供应链 采购是
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生产企业的原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书企事业单位的固定资产和日用品 舉例政府采购在加入WTO
上传者：yang789
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常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
上传者：lcyken
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采购管理及谈判技巧第一节 成本报表的作用和种类 一、成本报表的作用 二、成本报表的种类和特点 （一）种类 1、按成本报表反映的内容分 （1）反映成本计划完成情况的报表 产品生产成本表、主要产品单位成本
上传者：lcyken
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采购管理及谈判技巧较低的生产成本供应商不可靠供应商数目不多较高的合约监管成本较容易及较佳的管理较佳的品质控制平衡生产避免供应商勾结保障设计不会外洩维持或扩充企业规模对整个生产过程有更多的了解更能夠掌握
上传者：iqcqwww
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常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
上传者：day999
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1.成本结构2.采购作业流程3.从内稽内控看采购4.从采购作业来谈降低成本. (一)确定生产流程(二)确定采用分批或分步成本(三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心(四)产品分类(五)产量统计(六)用料统计(七
