您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
采购管理培训课程

采购管理专题

本专题汇聚与采购管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
    开课信息:2023年12月15-16日 | 深圳市
  • 数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。
    开课信息:2023年10月12-13日 | 武汉市
  • 培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。
    开课信息:2023年02月23-24日 | 上海市 2023年03月23-24日 | 上海市 2023年04月13-14日 | 上海市
  • 采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中,需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
    开课信息:2023年03月02-03日 | 上海市 2023年04月03-04日 | 上海市 2023年05月04-05日 | 上海市
  • 课程背景 一个给你启发性的采购专业知识的课堂, 让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术, 给你崭新的面貌和全新的感觉! 课程主要内容 第一天:精准采购训练营『(如何进行战略性的
    开课信息:2023年02月24-25日 | 广州市 2023年03月17-18日 | 广州市 2023年04月21-22日 | 深圳市
  • 如何最大程度的提高人员效能?从而提升ROI?本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。
    开课信息:2023年02月16-17日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态,掌握多品种少批量交期短精准采购管理工作的方法与方向,引导采购人员进一步职业化。
  • 精益采购管理1天刘小明
    1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
  • 1.不想争优秀,干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  • 第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效 一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险 供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
  • 提升采购计划的准确性和降低物料库存!提升物料及时齐套供应能力提高物料预测的准确性,保证物料供应
  • 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略,供应商管理策略,绩效管理办法来取得竞争

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:900.47 KB
    教学目的: 了解供应链和供应链管理的概念; 了解供应链管理的主要特征; 了解基于供应链的采购方法; 掌握常用的供应商选择的方法; 掌握准时采购的原理和方法; 了解国际采购的组织。 产品在
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:743.97 KB
    所有采购,都是从资源市场获取资源的过程; 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程; 采购,是一种经济活动。 有形的物品 原材料(直接材料、间接材料) 设
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:140.72 KB
    1 前言在20世纪90年代,由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧,并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展,必须制定以尽可能快的速
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:149.72 KB
    第1章 采购管理与战略采购概述 第2章 采购管理组织与采购人员 第3章 采购需求分析与采购计划 第4章 供应商选择与管理 第5章 采购谈判与合同管理 第6章 采购监督控制与绩效管理 请根
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.70 M
    采购与供应商管理理念采购策略分析的制定 采购组织与流程管理 ; 供应商选择与管理 ; 企业招标采购实务 ; 采购谈判
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:242.87 KB
    一、采购组织和人员管理 二、交货管理 三、采购绩效评估 四、品质管理 五、采购管理信息系统 六、需要关注的几个领域 一、采购组织和人员管理 (一)采购组织管理 任何一个企业均有相应的采购
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:2.17 M
    1.某采购部门领导人说:“我们老板的话就是流程”,对吗,为什么? 2.有始有终,形成习惯,流程是贯彻上级执行思路的载体,理顺思路 A:意识转变,像重视销售一样重视采购 B:希望我们的采购工作
  • 上传者:gdpx 文档大小:186.80 KB
    调查分析表明,我国企业的供应链管理水平较低的一个主要原因是供应方面的计算机软件应用普及率较低,在升级系统的问题上,更多的企业将首要重点放在了采购管理的软件应用上 1.采购信息分析报告编制 2.采购
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:406.90 KB
    ; 主管的地位和处境 ; 主管的工作与众不同 ; 主管的角色与能力发展 ; 主管的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:2.17 M
    A:意识转变,像重视销售一样重视采购 B:希望我们的采购工作应该用数据说话,挖掘我们的数据 C:供应商管理是我们工作的重心,记住,采购其实分为采购和供应2个部分,供应不上来的罪责不完全属于采购

相关培训师

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 杨云
    杨云 擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 罗振海
    罗振海 擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 王为人
    王为人 擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

  • 程浩然
    程浩然 擅长领域:企业战略

    经济学硕士 实战派销售管理培训师;

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰