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采购管理培训专题

采购管理专题

本专题汇聚与采购管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年05月29-30日 | 上海市 2020年09月18-19日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年04月22-23日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略,通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商
    开课信息:2020年06月19-20日 | 上海市 2020年11月27-28日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,我们可以掌握最先进最专业的成本分析体系,为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态
  • 精益采购管理1天刘小明
    1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
  • 1.不想争优秀,干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  • 采购人员的职业道德建设,既是采购从业人员自身的素质要求,也是企业的义务,更是社会的责任。所有的商业行为都应以道德的、诚实的方式进行。许多在法治不健全国家经营的企业,以及与治理标准不严格的企业进行竞争的
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略,供应商管理策略,绩效管理办法来取得竞争
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    在一个组织中,管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的。 什么样的人是管理者?管理者是干什么的?这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。 管理者是组织当中的一种角色。 管理者的管理对象是组
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    流程图图解 修订后的人力资源管理系统流程 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休 流程的细节描述,角色、责任等资料将会记录在另一份名为 “人力
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    1.人力资源的含义 一个企业或其他组织为了从事经营活动或实现其他目标,必须拥有人力、财力、物力和信息等要素。在这里,将这些预期可以为企业或者组织带来经济效益或社会效益的要素称之为资源。而
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    一、推行分類編號之步驟 1.確立目標 2.設立分類編號小組 3.蒐集資料 4.研判整理資料 5.擬定分類系統及編號方式
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    目标能最大限度的聚集你的资源,包括时间。因此,只有目标明确,才能最大限度地节约时间。 始终做最重要的事情。 时间管理的精髓即在于分清轻重缓急,设定优先顺序。 相信笔记,不相信记忆。养成“凡事预则
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    注册商务策划师 感觉式营销概念创始人