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采购管理培训专题

采购管理专题

本专题汇聚与采购管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年12月17-18日 | 上海市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年09月18-19日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。
    开课信息:2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略,通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商
    开课信息:2020年11月27-28日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,我们可以掌握最先进最专业的成本分析体系,为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态
  • 精益采购管理1天刘小明
    1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
  • 1.不想争优秀,干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  • 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略,供应商管理策略,绩效管理办法来取得竞争
  • (1)采购质量管理概念 (2)采购质量管理对于企业的作用 (3)采购质量管理的内容 (4)采购质量管理的基本原则 (5)采购质量管理的基本原则 (6)建立采购质量管理体系
  • 提升采购计划的准确性和降低物料库存!提升物料及时齐套供应能力提高物料预测的准确性,保证物料供应
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    1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:
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    中国传统文化的认识和分析,并针对实际管理过程中产生的各种问题,力求让中国的管理者们从中有所教益和启示。 编者 借力打力,变劣势为优势(1) 借力打力,变劣势为优势(2) 见微知著,察人于细
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    中小企业是一个相对的、比较模糊的概念。世界各国对中小企业的界定尚无统一的标准。2003年1月1日,我国政府颁布实施了《中华人民共和国中小企业促进法》,其第二条规定“中小企业的划分标准由国务院负责企业工
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    提高全体员工的整体收入水平;对关键员工进行长期激励,保证此类人员在AEPC1的稳定性;为主业的正式改制做好组织准备;为主业正常运作提供强有力的资源支持;为辅营业务未来的长远发展做好组织准备。由二个以上
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    1. 通过每天的早会,进行人员及目标管理 2. 遵守既定日程表 3. 象处理自己的事情一样积极处理所有事情 4. 保持最佳的产品陈列,使顾客方便购买 5. 必须完成既定的目标 6. 对促销员的错误行为
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    无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉,市场营销之父菲利浦.科特勒,领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫,微软董事长比尔.盖茨,通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……以上这些大家耳熟能详的人
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    2.作用: 是企业取得经济效益的基础; 是市场营销的后盾. 3.中国的经验: 企业管理要两手抓:一手抓市场,一手抓现场. 4.美国的经验: 美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要
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    一、到底有没有中国式管理有三种说法:  1、有人认为没有——管理就是管理,没有中国式、美国式、日本式的区别,只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。     2、有人认为有——管理离不开文化,各国
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    公文的写作方法和技巧商务公文写作的注意事项商务公文范本a. 简明 是指用词简单准确,不会造成误解b. 准确 是指用词含义准确,不会造成误解c. 朴实 是指用词通俗自然,恰如其分d. 庄重 是指用词严肃
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    网管种类数量繁多,各网管系统是独立孤岛. 网管系统功能面向设备管理,不能满足面向市场、客户和业务管理的需要网管设备陈旧,不能适应网络飞速发展的要求。 网络管理和分权功能较差数据采集不完整,话务统计功能
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  • 李文发

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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 罗振海

    罗振海

    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 王为人

    王为人

    擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

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    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 程浩然

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    擅长领域:企业战略

    经济学硕士 实战派销售管理培训师;