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采购与供应链管理

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
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    83640
  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83640
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。

课程简介

一、采购与供应链管理

1、采购与供应管理概念

(1)采购与供应的概念

(2)采购与供应管理的概念

(3)采购与供应管理的目标

2、采购与供应管理的作用

(1)利润杠杆的作用

(2)资产收益率的作用

(3)信息源的作用

(4)劳动效率作用

(5)对企业竞争优势的作用

3、采购分类

(1)按采购范围分

(2)按采购时间分

(3)按采购主体分

(4)按采购制度分

(5)按采购输出结果分

4、采购部门及其职责

(1)采购部门在企业中的隶属关系

(2)采购部门与其它部门的关系

(3)采购部门职责

5、采购与供应管理的发展趋势

(1)采购与供应管理职能部门的产生和演变历程

(2)采购与供应管理发展趋势


二、采购与供应战略

1、企业战略概述

(1)企业战略的概念

(2)企业战略层次

(3)企业战略与职能的异同

(4)企业战略类型

2、采购与供应战略及其构成因素

(1)采购与供应战略的概念

(2)采购与供应战略与企业战略的关系

-采购与供应战略属于职能战略

(3)采购与供应战略的作用

-实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分

-体现供应方面的机会和问题

3、采购与供应战略的制定

(1)ABC分析方法

(2)ABC法与供应细分分析法的比较

(3)SWOT分析方法

(4)企业市场与环境分析


三、采购系统与供应管理流程

1、传统采购的四大误区

2、从传统采购到战略采购

3、战略采购的四个关键特性

4、先进的采购管理系统

5、采购的基本程序

(1)采购分为8个步骤

(2)需求的确定于采购计划的制定

(3)供应源的搜索分析

(4)定价

(5)拟定并发出订单

6、采购手册的制定

(1)采购手册的概念

(2)采购手册的作用

(3)采购手册的格式及内容

7、采购业务流畅改善

(1)业务流程改善的意义

(2)采购业务流程改善的三种方式

8、案例分析:华为的采购实践

9、教学方法:小组讨论,头脑风暴


四、采购计划的制定及采购预算的制定

1、采购需求的确定

(1)采购需求确定方法

(2)预测

(3)独立需求物料采购需求的确定

(4)相关物料采购需求的确定

2、采购与计划的制定

(1)采购计划的概念

(2)物料采购订单容量的确定

(3)制定订单计划

3、采购预算的确定

(1)采购预算的概念

(2)采购预算编制的方法


五、供应商选择与管理

1、供应商选择

(1)供应商选择步骤

(2)供应源调查

(3)供应商评估

(4)案例:沃尔玛对供应商评估与选择步骤

(5)供应商问卷

(6)采购人员的职业道德规范

2、供应商质量管理

(1)供应商质量管理的概念

(2)供应商质量管理策略

3、供应商关系管理

(1)供应商关系分类

(2)供应商合作伙伴关系

(3)传统模式和供应商合作关系的模式区别

(4)供应商合作伙伴关系的建立


六、采购定价与合同管理

1、采购定价

(1)采购价格概述

(2)采购定价方法

(3)总获取成本

(4)生命周期成本

2、采购谈判

(1)采购谈判概述

(2)采购谈判的过程

(3)采购谈判的策略与技巧

3、采购合同

(1)采购合同的组成要素

(2)合同的定义

(3)合同成立的形式

(4)要约

(5)要约的构成要件

(6)要约与要约邀请

(7)承诺的概念

(8)承诺的构成要件

(9)采购合同的履行与监控

(10)仲裁

(11)仲裁与诉讼的区别

(12)仲裁协议的效力

(13)贸易纠纷的处理

(14)救济方法

(15)索赔与理赔应注意的问题

(16)采购合同终止

4、案例分析

案例一:买方要求损害赔偿

案例二:是否构成根本违约案

案例三:分批交货下的合同解除

案例四:当事人间的习惯法

案例五:要约

案例六:要约的撤销

案例七:逾期承诺

案例八:按标准条款订立合同

案例九:相关错误

案例十:语言差异


七、采购质量管理

1、采购与采购质量管理

(1)采购与质量管理管理的概念

(2)全面质量管理

(3)全过程质量管理

(4)全员参与的质量管理

(5)全企业质量管理

(6)PDCA

(7)服务质量管理与产品质量管理的区别

2、质量成本

(1)什么是质量承办

(2)质量成本的构成

(3)各种质量成本之间的管理

3、采购质量管理

(1)采购质量管理概念

(2)采购质量管理对于企业的作用

(3)采购质量管理的内容

(4)采购质量管理的基本原则

(5)采购质量管理的基本原则

(6)建立采购质量管理体系

4、采购质量管理的基本技术

(1)调查表法

(2)因果法

(3)抽样检验

(4)技术标准型一次抽样方案

(5)直方图

(6)质量功能展开


八、采购绩效评估

1、采购绩效评估概述

(1)采购绩效概念

(2)采购绩效评估

(3)采购绩效评估分类

(4)采购绩效评估标准

2、采购绩效评估指标

(1)采购绩效评估指标确定原则

(2)价格和成本绩效指标

(3)质量绩效指标

(4)时间绩效指标

(5)效率绩效指标

(6)物流绩效指标

(7)供应商绩效指标

(8)战略绩效指标

(9)绩效测量指标的典型分类

3、采购绩效的评估

(1)采购绩效评估的步骤

(2)评估指标设定的方法

(3)基于标杆管理的采购绩效评估

(4)对财务指标的思考

(5)BSC观察企业的四个方面

(6)平衡计分卡


九、采购常见问题的管理方法

1、波士顿矩阵分类法管理:四种象限产品的管理方法

2、分类管理的方法及其实践

3、采购管理的要素

(1)数量就是力量

(2)选择综合性供应商

(3)本地采购

(4)ERP的系统运用

(5)及时回款

4、采购队伍的激励制度

(1)细分供应商

(2)细分供应市场

(3)激励,监控采购团队

(4)供应商管理方法

5、案例分析:

(1)三菱压缩机的采购激励机制

(2)格力空调的激励机制

(3)美的采购供应链管理

讲师介绍
刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中华讲师网特聘讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

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