采购成本

专题

本专题汇聚与采购成本相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及采购成本的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 采购成本优化与控制技巧1天￥2400一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析）
开课信息：2018年11月28-28日/上海市
• 采购成本控制与供应商谈判技巧2天￥4600第一天：采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程 2. 采购定价过程（采购分析、价格
开课信息：2018年11月28-29日/上海市
• 采购成本与供应商谈判技巧1天￥2200有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。
开课信息：2018年12月05-05日/广州市
• 实用采购与成本削减管理高级研修班2天￥4680不同产品如何创造商业价值？ 企业经营战略如何与供应链战略结合，供应链模式下的人力资源管理模式，如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？ 采购与供应链部门与其他部门的关系
开课信息：2018年12月11-12日/北京市
• 采购价格分析与成本控制2天￥3980一、采购管理工作发展趋势 1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用
开课信息：2018年12月27-28日/上海市
• 采购成本与价格分析与商务谈判技巧2天￥3800二、供应商的成本构成如何构成的 成本的六大分类及其分析 直接物料成本的构成和计算 直接劳动力成本的构成和计算 影响直接成本的主要因素。
开课信息：2018年12月22-23日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 大数据时代的采购管理培训—精细化采购成本控制和采购谈判杨云【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
• 采购成本控制与供应商全面管理李文发当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
• 采购成本控制与谈判技巧吴诚随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
• 采购成本分析与降低之道略王为人采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价
• 供应商管理与采购成本第一部分：如何管理供应商与评估供应商绩效　一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险　供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
• 采购成本分析与控制武文红1国际贸易沿革与新形势挑战 1.1国际贸易沿革及对我们的启示 1.2我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献） 1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对
• 全面提升采购成本竞争力吴生福【课程介绍】 采购人员无时无刻不在面临成本的压力，成本管理是采购最关注的课题之一。在一个采购成本占产品总成本60%的行业里，采购成本每下降10%，相当于销售额提升60%，同样可以提升6%的利润率成长
• 采购成本控制课程介绍： 采购业务占整个企业支出的50%以上，采购成本的控制对企业获利能力具有在重大影响。本课程全面分析了采购成本控制的途径，方法，全视角探讨降低采购成本的方略。通过企业内部挖潜结合外部合作达到公
• 采购价格分析与成本控制吴诚【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
• 资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式） 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT

• 降低成本采购系统及谈判技巧第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？第二讲：如何分类实施采购成本管理？第三讲：如何选对供应商？第四讲：如何分析供应商的报价？第五讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？第六讲：采购谈判的挑战是什么？第七
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• 采购过程与成本绩效管理常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
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• 从采购作业来谈降低成本从采购作业来谈降低成本(一)确定生产流程(二)确定采用分批或分步成本(三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心(四)产品分类(五)产量统计(六)用料统计(七)人工统计(八)制造费用统计.
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• 采购过程与成本绩效管理 2提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法一
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• 采购中的成本绩效管理在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么
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• 采购综合管理1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核
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• 销售成本与存货◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价 期末存货=数量*单位成本 销货成本=数量*单位成本 数量的确定方法： 定期盘存
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• 企业全面成本压缩与节约资源企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
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• 降低供应商采购成本

相关培训师

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• 杨云

  擅长领域：企业战略

  上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教授 实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家 专注互联网创新思维

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• 李文发

  擅长领域：仓储物流

  中国著名采购物流供应链PMC品牌专家 一、【专家背景】 29年聚焦采购/物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训； 中国改革开

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• 吴诚

  擅长领域：仓储物流

  吴诚（Woden Wu） 【专业背景】 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学

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• 王为人

  擅长领域：仓储物流

  曾任职务： 曾任某助听器公司 国际采购部亚洲经理. 某加湿器公司 副总经理 惠普／安捷伦公司 采购和材料经理

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