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采购成本培训课程

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本专题汇聚与采购成本相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购成本的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 本课程将牢牢抓住以上重点,在2天14个小时的课程,辅以10个案例分析与工具,非常有针对性的进行演练与说明,同时讲师结合自身10余年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!
    开课信息:2023年02月23-24日 | 北京市
  • 本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中,汲取经验,提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等。
    开课信息:2023年02月27-28日 | 上海市 2023年03月27-28日 | 上海市 2023年04月17-18日 | 上海市
  • 如何实施战略采购整合供应链; 如何与供应商沟通并改善交货质量,进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力; 如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施。
    开课信息:2023年06月15-16日 | 武汉市
  • 培训目标:了解采购成本分析的策略与方法,了解供应商价格分析的途径与方式方法,解读原材料价格上涨的动因,把握物料价格走势,找准最佳订购时机,了解供应商动机与偏好,建立战略供应商库,为供应链降本做准备。
    开课信息:2023年04月20-21日 | 北京市
  • 如何最大程度的提高人员效能?从而提升ROI?本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。
    开课信息:2023年02月16-17日 | 北京市
  • 培训目标:改善生产现场员工操作,促使全员掌握提升效率的实用方法,减少不必要的工作内容与流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。
    开课信息:2023年12月19-20日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效 一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险 供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
  • 三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 第一部分:企业成本的认识与展望 控制成本势在必行 目前企业的成本现状分析 企业成本的认识 工厂成本管理与控制的重要性 成本观念的更新和现代成本控制 工厂成本管理与控制的关键
  • 第一部分 精益思想篇 1、精益生产价值体系 精益生产的起源 精益生产的核心价值 价值流与价值流图识别客户增

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    调查分析表明,我国企业的供应链管理水平较低的一个主要原因是供应方面的计算机软件应用普及率较低,在升级系统的问题上,更多的企业将首要重点放在了采购管理的软件应用上 1.采购信息分析报告编制 2.采购
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    一、订购数量 请购手续成本 采购成本 进货验收成本 入库验收成本 入库成本 存货的保养维持需要资金的投入 折旧及陈腐成本 其他 二、采购方式 1 按采购方式: 直接采购 委托
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    指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

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