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采购成本培训专题

采购成本专题

本专题汇聚与采购成本相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购成本的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
    开课信息:2020年02月13-14日 | 上海市 2020年05月14-15日 | 北京市 2020年07月16-17日 | 北京市
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 1、巩固采购成本及财务管理的理念 2、理解成本分析、构成与控制的体系 3、掌握采购控制成本的策略与工具 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法
    开课信息:2020年03月13-14日 | 上海市
  • 课程收益: 了解企业现阶段面临的问题和挑战; 认识获取利润的6大来源,为决策提供依据; 了解企业常见的损失与浪费;掌握工厂常用的成本核算方法; 掌握成本控制的主要方法;
    开课信息:2020年08月14-15日 | 北京市
  • 课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据,分析企业人力成本的合理性,如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
    开课信息:2020年03月18-18日 | 北京市 2020年04月22-22日 | 上海市 2020年05月20-20日 | 北京市
  • 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
    开课信息:2020年02月07-08日 | 深圳市 2020年04月25-26日 | 深圳市 2020年06月06-07日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效 一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险 供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
  • 三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
  • 1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路
  • 第一部分:质量和成本 一:质量和顾客满意 1、什么是质量 1)“小质量”与“大质量” 2)质量发展过程 3) 六西格玛卓越质量 2、认识顾客和要求 1)顾客之重性
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    弹性制造系统(FMS) 电脑辅助设计CAD 、工程CAE、制造CAM 制造资源规划(MRP Ⅱ) 电脑整合制造系统(CIM) 适时制(JIT) 全面质量管理(TQM) 战略管理(Strat
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    用途 此业务情景对采购过程中的质量检验过程进行处理。客户从某供应商处采购货物。收货时,根据预先定义的物料规格生成检验批。根据检验结果,决定接收或拒绝接收该物料(在此业务情景中,拒绝接收物料)。接
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    在競爭激烈的環境中,企業應該透過持續性的降低成本活動,來創造利潤 當然,在降低成本的活動中,並非只是讓預算費用趨近於零,而是要藉由整體的經營活動,如製造的改良,新產品的開發,作業方式的改善,員工活動
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    常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
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    1. 为工厂服务 --- (基本)2. 降低单位成本 --- (责任增大)3. 内部的统一/协调 --- (战略开始)4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)需要一名采购经理, 他可以很好的与
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    一.品質分結果面的品質與過程面的品質.結果面:產品或服務過程面:開發,設計,生產與銷售.1.從確定顧客的需求開始2.產品企劃(顧客的觀點)3.產品企劃法(製造者的觀點)4.原型設計測試5.銷售活動準備
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    10.1成本计算理论介绍成本计算的基本程序和编制成本计算单。成本计算的基本方法是品种法、分步法、分批法。 10.2成本控制理论成本控制是基于成本可控原理,在成本形成过程中,对各项成本活动进行监控,及时
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    一、公司资本成本的概念公司资本成本是为公司现有资产筹资的资本机会成本。它是公司各种资金来源资本成本的加权平均值。加权平均资本成本的逻辑假设某公司债务的资本成本为10%,股票的资本成本为15%。一投资项
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    通过对配件购买和使用加强管理,减少配件的购买价格,存储时间和消耗数量,从而节约配件费用将部分外聘人员维修的工程转为内部维修工程,降低工程费用与其他车间积极配合,及时检修,将事故隐患消灭在萌芽,从而节约