本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以10个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性!
开课信息：2023年02月23-24日 | 北京市
本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲取经验，提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等。
开课信息：2023年02月27-28日 | 上海市
2023年03月27-28日 | 上海市
2023年04月17-18日 | 上海市
如何实施战略采购整合供应链; 如何与供应商沟通并改善交货质量，进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力; 如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施。
开课信息：2023年06月15-16日 | 武汉市
培训目标：了解采购成本分析的策略与方法，了解供应商价格分析的途径与方式方法，解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机，了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备。
开课信息：2023年04月20-21日 | 北京市
如何最大程度的提高人员效能？从而提升ROI?本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，通过人力成本预算控制，人均效能提升，助力组织发展。
开课信息：2023年02月16-17日 | 北京市
培训目标：改善生产现场员工操作，促使全员掌握提升效率的实用方法，减少不必要的工作内容与流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。
开课信息：2023年12月19-20日 | 北京市
