公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题
采购成本培训专题

采购成本

专题
本专题汇聚与采购成本相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及采购成本的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 采购价格分析与成本控制2天￥4800企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。
    • 开课信息：2019年04月13-14日/深圳市
  • 采购成本降低及供应商谈判技巧2天￥38001.采购岗位在企业中的地位与作用 2.采购经理的关键绩效指标KPI 3.什么是采购成本？供应总成本？ 4.如何理解总体拥有成本TCO？ 5.怎样计算采购总成本？ 6.供应商关系在采购总成本
    • 开课信息：2019年04月19-20日/上海市
  • 间接采购管理与成本管控技巧行政采购管理与开源节流、降本增效措施2天￥3800培训目标：了解非生产性物料行政采购的情况，获得降低成本的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求
    • 开课信息：2019年11月23-24日/青岛市
  • 采购成本与价格分析与商务谈判技巧2天￥4200二、供应商的成本构成如何构成的 成本的六大分类及其分析 直接物料成本的构成和计算 直接劳动力成本的构成和计算 影响直接成本的主要因素。
    • 开课信息：2019年04月19-20日/上海市 2019年08月23-24日/北京市 2019年11月15-16日/北京市
  • 向华为学习： 采购成本控制与战略管理2天￥3800课程收获：1、掌握采购综合成本分析方法；2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法；3、掌握常用降低采购的方法；4、掌握供应商质量控制的常用方法；
    • 开课信息：2019年11月22-23日/广州市
  • 采购价格分析与成本控制高级研修班2天￥4680内部培训，充分利用TTT（内部培训师）例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益） 纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛，参与生产现场，由生产技师对我们采购
    • 开课信息：2019年07月18-19日/北京市 2019年09月05-06日/北京市 2019年11月19-20日/北京市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 大数据时代的采购管理培训—精细化采购成本控制和采购谈判杨云【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
  • 采购成本控制与供应商全面管理李文发当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  • 采购成本控制与谈判技巧吴诚随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 采购成本分析与降低之道略王为人采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价
  • 供应商管理与采购成本第一部分：如何管理供应商与评估供应商绩效　一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险　供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
  • 采购成本分析与控制武文红1国际贸易沿革与新形势挑战 1.1国际贸易沿革及对我们的启示 1.2我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献） 1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对
  • 全面提升采购成本竞争力吴生福【课程介绍】 采购人员无时无刻不在面临成本的压力，成本管理是采购最关注的课题之一。在一个采购成本占产品总成本60%的行业里，采购成本每下降10%，相当于销售额提升60%，同样可以提升6%的利润率成长
  • 采购成本控制课程介绍： 采购业务占整个企业支出的50%以上，采购成本的控制对企业获利能力具有在重大影响。本课程全面分析了采购成本控制的途径，方法，全视角探讨降低采购成本的方略。通过企业内部挖潜结合外部合作达到公
  • 资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式） 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 采购价格分析与成本控制吴诚【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情

相关培训资料

  • 降低成本采购系统及谈判技巧第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？第二讲：如何分类实施采购成本管理？第三讲：如何选对供应商？第四讲：如何分析供应商的报价？第五讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？第六讲：采购谈判的挑战是什么？第七
  • 文档大小：537.95 KB
  • 采购过程与成本绩效管理常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
  • 文档大小：24.37 KB
  • 从采购作业来谈降低成本从采购作业来谈降低成本(一)确定生产流程(二)确定采用分批或分步成本(三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心(四)产品分类(五)产量统计(六)用料统计(七)人工统计(八)制造费用统计.
  • 文档大小：438.92 KB
  • 采购过程与成本绩效管理 2提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法一
  • 文档大小：471.78 KB
  • 采购中的成本绩效管理在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么
  • 文档大小：25.14 KB
  • 采购过程与成本绩效管理ppt常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
  • 文档大小：75.60 KB
  • 采购综合管理1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核
  • 文档大小：87.09 KB
  • 销售成本与存货◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价 期末存货=数量*单位成本 销货成本=数量*单位成本 数量的确定方法： 定期盘存
  • 文档大小：99.62 KB
  • 项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 文档大小：23.45 KB
  • 企业全面成本压缩与节约资源企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
  • 文档大小：748.75 KB

相关培训专题

相关培训师

  • 杨云

  • 杨云

    擅长领域：企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教授 实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家 专注互联网创新思维

  • 李文发

  • 李文发

    擅长领域：仓储物流

    中国著名采购物流供应链PMC品牌专家 一、【专家背景】 29年聚焦采购/物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训； 中国改革开

  • 吴诚

  • 吴诚

    擅长领域：仓储物流

    吴诚（Woden Wu） 【专业背景】 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学 总

  • 王为人

  • 王为人

    擅长领域：仓储物流

    曾任职务： 曾任某助听器公司 国际采购部亚洲经理. 某加湿器公司 副总经理 惠普／安捷伦公司 采购和材料经理

相关管理文章