您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
采购成本培训专题

采购成本专题

本专题汇聚与采购成本相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购成本的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。
    开课信息:2021年05月27-28日 | 武汉市
  • 供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
    开课信息:2021年06月23-23日 | 上海市 2021年11月24-24日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2021年06月23-24日 | 上海市 2021年11月24-25日 | 上海市
  • 本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练,让学员深刻理解,迅速掌握,工作中难点、痛点问题立竿见影的解决!
    开课信息:2021年07月23-24日 | 济南市 2021年09月24-25日 | 青岛市
  • 培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,以价格成本合理为目标,挤出价格中不合理的“水份”,为管理者提升工作的重要目标,当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2021年06月09-10日 | 上海市 2021年06月17-18日 | 广州市 2021年08月25-26日 | 成都市
  • 采购管理的KPI指标有哪些?采购管理有几大类别?各种采购管理的目标差异,采购成本的学习曲线,采购实物与采购服务的顺序区别。
    开课信息:2021年05月28-29日 | 成都市 2021年07月09-10日 | 深圳市 2021年08月06-07日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效 一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险 供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
  • 1国际贸易沿革与新形势挑战 1.1国际贸易沿革及对我们的启示 1.2我国国际贸易发展的几个阶段(出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献) 1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对
  • 【课程介绍】 采购人员无时无刻不在面临成本的压力,成本管理是采购最关注的课题之一。在一个采购成本占产品总成本60%的行业里,采购成本每下降10%,相当于销售额提升60%,同样可以提升6%的利润率成长
  • 模块一:挑战:采购成本与TCO (一)采购面临的世纪挑战 (二)采购职能的3大转变 (三)采购价值金字塔 (四)采购成本杠杆对企业利润的影响 (五)采购杠杆率的计算方法 (六)价格、成本和
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情

相关培训资料

  • 上传者:tlhluck 文档大小:264.31 KB
    国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下,根据经济部最新完成,于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析"结果发现,在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为,市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难,
  • 上传者:LRS221 文档大小:87.09 KB
    1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:99.62 KB
    ◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价 期末存货=数量*单位成本 销货成本=数量*单位成本 数量的确定方法: 定期盘存
  • 上传者:hkll528 文档大小:748.75 KB
    企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:36.52 KB
    传统成本会计 重点在于发生的成本,而不是成本的来源 传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品,从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。 以作业为基础的管理
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:62.71 KB
    一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。 最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的
  • 上传者:zxj0311 文档大小:87.91 KB
    一、采购管理最新理念 二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:231.36 KB
    第一章:物流费概念和理解 第二章:物流费计算方法 第三章:物流ABC管理方法的基础知识 第四章:物流ABC/ABM的应用案例 第五章:物流费管理成功案例 物流环境的变化 (1)多品种
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:154.79 KB
    1.1培訓及研討的目的: 了解Philip B.Crosby的管理哲學,幫助企業管理者用有效的方法和工具,通過糰隊合作的模式達成質量改進得目標。1.2 組織為什么會存在? 任何組織都具有
  • 上传者:FANGJIADONG 文档大小:1.81 M
    所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地, “改善”通常是没有戏剧性变化的效果,而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式,

相关培训师

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 杨云
    杨云 擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 王为人
    王为人 擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

  • 武文红
    武文红 擅长领域:人力资源

    武老师具有21年世界五百强企业实战经验,

  • 吴生福
    吴生福 擅长领域:仓储物流

    职业资质: 13年以上采购与供应链管理