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采购管理十二大剑法

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83652
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。

课程介绍

第一章 剑法一:什么样的认识,决定什么样的高度

1.不想争优秀,干不好采购员

2.采购管理就要这么做

3.采购部的那些人和那些事儿

4.在流程中找准自己的位置

5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊


第二章 剑法二:供应市场这样找,共赢策略这么定

1.不懂供应市场,如何做采购

2.供应市场分析就该这么做

3.教你8大招术搞定细分供应市场评价

4.供应定位模型轻松搞定供应战略

5.用好供应战略,轻松采购大宗商品


第三章 剑法三:管理供应商,还得有绝招

1.供应商开发就该这样做

2.4招搞定供应商选择

3.供应商评估要做足这八点功课

4.6大步骤做好供应商的评估


第四章 剑法四:走好这五部,不怕乱报价

1.第一步:搞定采购报价不可不知的流程

2.第二步:打好报价的商业信息战

3.第三步:报价就要玩转供应商定位模型

4.第四步:用好这4种采购报价方法就妥了

5.第五步:给你支4招,帮你做好结算管理


第五章 剑法五:走好这四步,没有做不好的项目招标

1.第一步:采购招标要盯紧的关键内容与框架

2.第二步:做足规划,项目采购管理才能有条不紊

3.第三步:掌控招投标规则,一切按规则办事

4.第四步:按流程实施,打赢采购招标这一仗


第六章 剑法六:马上就能掌握主动权:29种采购谈判技巧和9种谈判策略

1.精准定位供求关系,谈判才能赢得主动权

2.谈判前做足需求分析功课,才能做到知己知彼

3.让你赢得采购谈判的9种有效策略

4.29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商


第七章 剑法七:采购合同这么管,就不会出错

1.这样应对4种合同中常见的疑难问题

2.用点小技巧,搞定合同谈判

3.合同管理内容就该这样做

4.照流程办事,制订合同管理

5.不可不做的合同风险管理

6.谨慎做好供应商合同终止、续签


第八章 剑法八:周转率就是生命线:采购要及时,库存不积压

1.搞明白什么是采购进度控制与库存管理

2.高效的采购进度与库存管理,让企业省钱又省心

3.物料分类有方法,库存管理好应对

4.安全库存量,是采购不可逾越的生命线

5.掌控采购周期,既省钱又降库存


第九章 剑法九:成本省下来就是利润

1.不懂采购成本,如何有效控制成本

2.用好QCDSO体系,才能更好地比质比价

3.千万不要被单一供应源控制

4.这十大手法帮你彻底降低采购成本

5.掌控这4种因素,才能有效控制采购成本


第十章 剑法十:采购质量关乎生命

1.质量,采购管理的重之中重

2.这5种方法,帮你搞定供应商质量分析

3.用好SQE,采购质量有保证

4.6步处理法,有效应对质量异常


第十一章 剑法十一:这样就能管好供需关系

1.供需关系,你要明白其中的微妙之处

2.供应商关系,既有竞争又有合作

3.竞争与合作,都要为我所用

4.这6种类型供应商,看你如何管

5.这样结束供应商关系,既友好又体面


第十二章 剑法十二:7种策略做好供应链管理

1.你不可不知的供应链管理

2.供应链中不可轻视的几大问题

3.有趣的啤酒游戏实战与“牛鞭效应”

4.搞定供应链流程,才能做好供应链管理

5.高效供应链管理全靠这7种策略

讲师介绍

刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

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